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时间:2018-08-05
《考核激励类[全套人力资源管理制度和表格]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、定期考绩汇总表姓名性别到职日期年龄所属部门职位现在薪金上次考绩复评考绩后薪资总经理核定备注分数等级拟予奖惩增减金额公司部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导年度工作考核表(年度) 姓名_________ 职务________ 何时任现职________ 一、述职报告摘要(由本人填写)
2、 签名年 月 日二、民主评议情况参加评议人数任职情况综合分析优秀称职基本称职不称职本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见 组长年 月 日四、被考核者意见 签名年 月 日五、董事会意见
3、 董事长签字年 月 日六、公司中层以上领导综合考核表考核项目考核内容平分等级好较好一般较差工作实绩评价岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况德能素质评价思想理论水平:能掌握政策并指导工作本职业务能力:熟悉本职与相关业务,能完成业务组织协调能力:能合理安排工作,协调其他部门关系调研综合能力:进行组织调查研究,提出对策用人能力:能指导下级工作,并对下级作出公正评价口头表达能力:口头表达逻辑清楚,有说服力文字表达能力:能独立完成各种文字工作法纪观念:廉洁奉公,遵守并维护法纪改革创新能力:能接受新事物,工作有创造性自我述职评价
4、自我评价客观,对自身问题能认真分析对今后努力方向明确,整改措施切实可行综合评价等级管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管理才能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培植建议派职建议上一级主管:直接主管:管理员工考核表姓名:部门:岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A.把工作放在第一位,努力工作。B.对新工作表现出积极态度。C.忠于职守,严守岗位。D.对部下的过失勇于承担责任。1412108614121086141210861412
5、10862.业务工作A.正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划。B.按照部下的能力和个性合理分配工作。C.及时与有关部门进行必要的工作联系。D.在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作。141210861412108614121086141210863.管理监督A.在人事关系方面部下没有不满或怨言。B.善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神。C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210861412108614121086141210864.指导协调A.经常注意保持提高部下的劳动积极性。B.主
6、动努力改善工作和提高效率。C.积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质。D.注意进行目标管理,使工作协调进行。141210861412108614121086141210865.工作效果A.正确认识工作意义,努力取得最好成绩。B.工作方法正确,时间和费用使用得合理有效。C.工作成绩达到预期目标或计划要求。D.工作总结汇报准确真实。141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[]A[]B[]C[]DA:240分以上;B:240~20
7、0分;C:200~160分;D:160分以下3.考核者意见_____________________________________________考核者签字:__________________日期:______年______月______日 注:以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定:1.评语:_______________________________________________________________________________________________________________________________
8、_____________2.依据本次考核,特决定该
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