公路养护工区施工组织设计

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1、公路养护工区项目施工组织计编制日期:年月日64目录第一章总体施工组织布置及规划3第二章工期保证体系及保证措施8第三章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施10第四章安全生产管理体系及保证措施44第五章文明施工、文物保护保证体系及保证措施47第六章工程质量管理体系及保证措施49第七章环境保护、水土保持保证体系及保证措施52第八章项目风险预测57附表一拟投入本项目的主要施工设备表60附表二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表61附表三劳动力计划表62附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图63附表五施工总平面图64附表六临时用地表6564第一章总体施工组织布置及规划第一节

2、工程概况本工程为“**公路养护工区项目”位于**村,其中:路政办公楼、宿舍楼、配电间、水泵房、车库、门卫、道路停车场、广场铺地以及绿化,小车停车位,养护专用车辆停车位等。第二节工程承包范围及内容1、工程承包范围、方式及说明承包范围:土建工程、安装工程、绿化工程、道路工程。2、工期要求及规定工期180日历天,开工日期以监理通知为主。3、工程质量标准、保修要求(1)按国家颁发的《建筑工程质量检验评定标准》、《建筑工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)进行验收评定。(2)工程所选用的材料、配件及其它原材料,须达到国家有关规范的要求,产品应有生产许可证、出厂

3、合格证,经监理工程师和甲方代表认可后方可使用。(3)本工程的保修按建设部颁发的工程质量保修办法规定的保修期限进行;保修期自竣工验收签字之日起计。(4)现场条件建设单位未完成“三通一平”,在施工准备价段应与建设方、监理方作好“三通一平”的计量签证,作好座标控制点、高程控制点现场交接记录。第三节编制依据1、“**公路养护工区项目”施工图。2、“**公路养护工区项目”工程招标文件。3、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。第四节工程部署原则、方针641、部署原则“针对性、可行性、先进性、可靠性”针对性充分考虑本工程特点、重点、难点及各种不可预见因素,制定与之相应的各种

4、行之有效措施,确保既定目标的实现。可行性采取切实可行的施工技术措施,必要处准备多项措施,在情况发生变化时,可采取不同施工方法,避免被动。先进性充分利用工业化、机械化的施工方法,提高施工效率及施工质量。充分利用科学化、信息化的现代工程管理手段,加强施工计划的准确性、及时性。可靠性运用的技术措施必须是经过理论论证、经过实践验证的可靠技术,对施工过程全要素控制及调整,使信息及资源始终处于受控状态,确保计划的实施。2、工期目标的确定为确保工程尽早完成,组织优势资源,根据上述原则,考虑各方面不利因素及有利因素的影响。(1)最不利因素为无法控制的气象条件,对比过去十年内同期的

5、气象参数,利用概率学原理,分析本工程最可能出现的结果。先利用权威的项目管理软件PROJECT2000及“斯维尔”网络计划软件进行模拟计划,用关键路线法进行计划优化,确定正常情况下的最乐观工期。(2)次不利因素为工地出现停水、停电等意外情况,分析工地各个阶段出现意外情况时影响工程进度的天数,与最乐观工期累加得最可能工期。3、压缩工期方法64(1)对关键线路进行重点分析,改进操作工艺方法,提高工效,压缩关键任务的时间;(2)优化工作的组织方式,分解关键任务,改变关键线路的形式,将原来串联进行的工作,改为平行工作和搭接工作;第五节工程目标“以工期为核心,以质量为生命线”

6、,以集约化、专业化的现代工程施工总承包管理方法,以科学化、信息化的现代工程管理手段,在优质、快速的前提下,确保既定目标实现。1、工期目标:工程总工期180日历天。2、质量目标以“合格工程”为目标。3、技术应用目标以应用集约化、专业化的现代工程施工方法,应用科学化、信息化的现代工程管理手段以保证工期目标、质量目标的实现。4、安全施工目标杜绝重大安全事故,将轻伤频率控制在0.1%以下文明施工目标严格执行建设工程文明施工管理规定,进行文明施工管理,争创达标要求的文明施工工地。第六节施工部署本工程要在工期短的情况下完成全部工程任务,必须根据本工程的特点进行细致周密的施工部

7、署。根据我司多年的施工经验和以往类似工程及现有资源的情况,经过方案优化,确保工期180日历天,对施工技术难点制定对策及措施,并且在整个施工过程中,做好对周围环境、管线的防护措施。64第七节劳动力用量计划表劳动力投入用量详见附表三“劳动力计划表”。第八节主要材料计划1、材料、半成品、构配件在采购前必须经监理工程师审批,选定品牌,然后进行定购;进货时必须在现场进行验收,对不合格品要坚决拒绝收货进仓。2、材料、半成品、构配件对于易受污染容易损坏的应放进在现场设置的仓库;而对于管材、路面砖应在沿路线放置,并按材料的不同按堆放要求进行放置,堆放要保持场地的整洁,防止对半成品

8、做成污染。

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