2、什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助? 课程目标Scope and Aim生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制
6、调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法–提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤–华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析–青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析——order management–苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程实例分析——MIS系统–富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order management–大金空调（日资公司）计划控制流程实例分析——MES系统–青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析——MES系统–富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析•透过准时化生产机制
7、解决订单频繁变更三种方法——Production plan change management–顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析上海:5/5百乔罗管理咨询有限公司—— Production plan change management–飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析- Production plan change management三 一级主生产计划
