pvc板业岗位说明书

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1、福建铭冠板业科技股份有限公司岗位职责说明书前言岗位职责说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。2、岗位说明书是公司人力资源规划与开发的续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。3、为员工的能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识

2、，培养终身就业能力。4、建立公司的职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。7、岗位职责说明书更直接体现出每个人的工作内容和职责更直观的显示出每个人应尽的工作义务和公司给予的福利。目录MGBY-01总经理岗位MGBY-02生产副总岗位MGBY-03销售总监岗位MGBY-04人事行政部总监岗位MG

3、BY-05人事文员岗位MGBY-06采购开发岗位MGBY-07质检主管岗位MGBY-08仓库主管岗位MGBY-09生产工艺主管岗位MGBY-10生产车间主管岗位MGBY-11生产普通工人岗位MGBY-12生产统计员岗位MGBY-13生产叉车工岗位MGBY-14生产主操手岗位MGBY-15生产机修岗位MGBY-16生产配料岗位MGBY-17送货司机岗位MGBY-18财务部经理岗位MGBY-19财务部会计岗位MGBY-20财务部出纳岗位MGBY-21证券代表岗位MGBY-22人事行政部经理岗位MGBY-23设计人员岗位MGBY-24食堂厨师人

4、员岗位MGBY-25保安人员岗位MGBY-26清洁工岗位MGBY-27外贸业务员岗位MGBY-28内销业务员岗位MGBY-29跟单人员岗位总经理岗位说明基本信息岗位名称总经理直接上级董事会所属部门总经理办公室直接下属各部门经理晋升方向间接下属公司办公室岗位职责1、向公司董事长负责，主持公司全面工作，保证公司经营目标的实现，及时、足额的完成董事会下达的经营目标；2、根据公司的目标制定战略规划及年度经营目标并实施；3、组织实施年度工作计划、财务预算报告及利润分配、使用方案；4、组织实施公司确定的新上项目；5、指挥、组织公司日常管理工作6、决定

5、公司组织体制及人事编制。7、对成绩卓著的员工有奖励、晋级、工资上浮的权利；对违纪员工有处分，直至辞退的权利；8、审查年度计划内的经营、投资、改造、基建和流动资金、贷款、资金使用、担保的可行性报告；9、监督各部门的财务管理、严格财务纪律，做好廉政建设，做好财务的收支平衡和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；10、负责建立适合公司发展的企业文化，协调公司与社会各界的关系，提升公司的社会声誉；11、负责公司的生产经营，确保企业经营秩序的良好，保证企业实现利润的最大化；12、负责定期组织生产经营分析会，协调解决公司生产过程中的各类问题；13、

6、负责经营成本的控制、工资的审核、批准；负责日常经营费用的支出、审核、报销；14、负责监督、管理、考核公司各部门主管工作，确保完成其职责内的各项业务；15、负责建立一支高效、优质的管理团队，建立学习型组织，不断提升管理层的能力和管理水平；16、负责建立现代化的生产、经营、行政管理等企业管理体系，确保公司的良性和可持续发展；应具备的知识1、熟悉市场经济的基本理论和知识。2、熟练掌握ISO9001、安全生产管理和6S管理知识3、掌握领导科学、系统分析、决策的基本知识。4、了解现代管理理论及企业管理知识。5、了解VPC生产的主要专业基础理论和制造

7、技术知识。6、了解PVC生产的国内外技术现状，发展趋势和先进水平。7、熟悉企业生产的各类产品结构、性能、用途。8、掌握企业生产的销售、供应必备的常识。9、熟悉公司所属部门的专业分工，业务范围和主要职能。任职能力要求1、对党和国家、行业颁发的有关政策、法规等能正确理解和应用。2、掌握公司各部门的业务工作动态，并较准确地分析、判断和预测其发展趋势。5、能对各部门反映的情况进行综合分析，做出决策。6、能通过有效的组织指挥和协调控制，上下沟通，提高整体效能。7、对企业管理中不断出现的难题，以及企业发展战略规划，能综合分析，做出判断、判决和决策。8

8、、能根据本企业管理工作的特点，不断总结经验，提出新的工作思路,达到不断持续改进。9、能够主持、撰写、审改管理性文件、报告和总结等各种文字资料。10、能根据工作中的轻重缓急，抓住关键，解决工作中