水泥公司组干 工作总结

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1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------水泥公司组干工作总结　　水泥公司XX年度组干工作总结　　XX年，水泥公司的组干工作在集团公司党委组织部、人事部的指导下，在公司党委、行政的关心支持下，紧紧围绕“学习创新年”这条主线，抓住重点，完善基础工作，全面提高工作质量，充分发挥党委的参谋和助手作用，认真完成了集团公司党委组织部、人事部处和公司党委、行政交办的各项工作任务，较好的完成年初制定的各项工作计划。现将今年组干工

2、作简要汇报如下：　　一、全年组干工作基本情况-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~16~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　㈠干部队伍建设方面　　年初，公司党政领导班子针对我公司实际情况，研究制定了XX年改革与发展思路，制定

3、下发了《关于下达〈XX年中层干部经营责任考核办法〉的通知》、《关于印发〈淮北矿业集团水泥有限责任公司XX年精神文明建设工作任务〉的通知》等政策和办法，还与部分单位签订了生产经营责任目标书，强化、细化了考核标准，做到层层传递压力，对各项工作措施的检查、奖惩、监督进行了明确的规定，保证了制度的贯彻落实。　　⑴、后备干部队伍建设方面情况　　我公司现有矿处级后备干部19人。根据工作的变动情况，及时对矿处级后备干部补充、调整。同时也加强了对科区级后备干部队伍建设。-----------------------------------------------最新财经经济资料--------------

4、--感谢阅读-----------------------------------~16~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　为了保证后备干部的质量，我们在选拔调整后备干部时严格执行上级文件的精神，按规定的程序办事，做到三个结合：即年终干部考核与后备干部考核结合，民主测评与民主推荐后备干部结合，优胜劣汰与保证数量、调整结构结合。　　①、加强理论培训和实践锻炼，提高政治业务素质。　　首先----------

5、-------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~16~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------加强理论培训，按照“干啥学啥，缺啥补啥”的培训原则，根据不同职别，确定培训内容，根据培养方向，制定培养措施。其次，加强实际锻炼，提高解决实际问题能力。目前有9名后备干部

6、在生产及生产辅助部门担任基层党政主要职务，通过实践树立求实务实的工作作风，直接体验基层情况的复杂性、多边形，提高他们解决问题和处理复杂问题的能力。再次，转岗交流、压担子，提高全面素质，使其在不同性质工作范围得到全面的锻炼。　　②、严格考核，加强后备干部队伍的管理　　首先，健全完善后备干部考核制度，不断改进考核方法，考核工作做到了制度化、经常化；其次，实行动态管理，严把优进劣汰关。　　⑵干部成人培训方面情况　　按照集团公司的培训计划，积极组织人员参加集团公司的各类培训班。多人次参加职称成人、职称外语考试培训班；另外还有各部门的培训班多期；公司内部选派各专业管理、技术人员到东北等同行业单位学习

7、、考察多人次；举办了入党积极分子培训班一期、科级干部两个《条例》学习班两期；创建学习型企业干部培训班20多人参加各类成人高等教育函授班的学习等。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~16~--------------------------