宁波思味特食品有限公司好员工培训

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1、宁波思味特食品有限公司好员工培训编制、讲师：陈飞宁波思味特食品有限公司2011年10月29日第一章、培训的目的第二章、做事的方法第三章、领导力目录1.1希望改变我们原有的（局限性和习惯性的）思想和观念，但前提是要做到空杯1.2当我们的思想和观念在得到慢慢的改变后，那么对待事物的态度也在随之而改变1.3当态度在得到改变的同时我们才会有好的心态去执行好上级所下达的工作任务1.4在执行的时候我们用好的控制方法对过程进行事中管控1.5做到以上4点，就会有好的结果，从而改变我们自己的命运1.培训的目的（自身）第

2、一章、培训的目的2.1培养管理性人才2.2建立完善生产管理体系2.3建立数据的记录、收集、检查并分析、反馈、上报的系统2.4建立生产全面质量系统2.5让每个人能真正参与接受辅导，确定统一的工作思维方式2.6真正落实：想到的一定要说出来,说出来的一定要做出来,做出来的一定要写出来,写出来的一定要最终落定。有执行②有持续执行并结合实际，不断的改进和完善2.7无形当中形成一种习惯，这就叫做企业文化2.培训的目的（公司）1.怎样去和上级讨论（要学会独立自主）1.1要有材料1.2想到的，即可去做，互查（同事讨论

3、，记下不同意见），方法，形成习惯2如何才能做好一件事？2.1未做之前可以先思考前后，但未做之前不可以先歇气2.2上级布置一件事，要的就是结果（有两种结果：正确，不正确）体现在责任心上面2.3做一件事能够（承上启下，举一反三）第二章、做事的方法3沟通力3.1沟通是一门艺术，有了真诚与爱心，宽容与耐心，架设在上下级心灵之间的桥梁就会畅通无阻3.2企业的过去是沟通，现在时沟通，未来还是沟通3.2沟通必须是平等的，职位高者不能采取居高临下的态度3.3沟通的目的并不是一定要改变对方观点，而是互相交流，所以信任是

4、团队沟通的保证4沟通的三要素：场景、气氛、情绪5下级想上级所想的，下级做上级未做的6所有的批评和自我批评都要做到对事不对人7出现问题要及时向上级汇报，发现问题解决问题，从源头解决问题，不懂的一定要问，有能力解决的自己克服8要自动自发的学习和工作（自动自发就是在没有人要求，强迫你，自觉而且出色的完成自己的事情）8.问题：如果你的上级交代你，去做一件事，你用了80%的时间完成了80%的工作量，那么剩下的20%的工作量你会用多少时间去完成它呢？为什么？9.有这样一个故事：有一个父亲正在家里干农活，他的小儿子

5、特别喜欢捣乱。于是父亲看到前面有一张地图，就把它扯成几片，然后让孩子拼凑完整。小孩接过任务没多久，就将完整的地图摆在父亲的面前，父亲非常吃惊，问他怎么拼凑起来的。这个小孩说：爸爸，你不知道地图的背面有一张人脸，我没有对你的地图，我对的人脸，把人脸对起来人脸就对起来。他父亲突然之间明白一个道理：请问大家他父亲明白了什么道理？你又明白了什么道理？第三章、领导力1.领导所具备的能力1.1管理1.2监督1.3开会1.4组织学习1.5方向指引1.6做计划1.7团结大家1.8与下属沟通1.9调动下属的积极性2.0

6、与下属一块执行2.领导应具备的必要条件2.1有强烈的工作激情和坚定的工作信念2.2具有以团队利益高于个人利益的胸怀2.3具有做更高领导的欲望和管理下属的手段2.4能用好下属，带领下属完成任务2.5敢于原则办事，不怕惹人，并用于承担责任2.6有较强的沟通能力2.7善于稳定军心，不说消极的语言3.领导必须学会做人力资源分析3.1你可以不知道每个人的短处，但你一定要知道每个人的长处3.2你可以不知道每个人的思想，却一定要知道每个人的梦想3.3帮助每个人实现自己的梦想，把每个人的梦想与企业的目标结合在一起3.

7、4必须培训知道下属，学会感恩4.常见的六种类型的领导4.1山型领导：这样的人坚定安全。他像企业的一杆旗帜一样，为企业的发展指明了方向。同事他基本是一个创造者，他能帮助企业从小做大，在企业危机关头，能够做出果断的决策，就像大山一样，面对者狂风暴雨，依然坚定不动摇4.2海型领导：这样的人心胸宽广，能够包容人的短处，人虽有所长，也必有所短。这就意味着，领导要涌起所长，也必须要容其所短，需要的是大海般的胸怀4.3花型领导：喜欢表现，好大喜功。所以，这样的领导能做为团队的表率，而且喜欢冲锋陷阵，但他的缺点就是推

8、过揽功4.4牛型领导：默默无闻，极其肯干，任劳任怨。所以，通常这样的领导人的领导力不强4.5虎型领导：这样领导的特点可以用两个字来慨括威信。(威信)是企业领导开展工作的一种内在力量。威信高的领导，在开展工作时，有呼即有应，令即行，禁即止。但他的缺点就是人缘不好，没有亲和力，不愿意听取他人的意见4.6猴型领导：反应快，变化速度也快，所以常常让下属感到无所适从，不知所措学会感恩当你走进了医院，看着躺在病床上的病人，每天闻着那股难闻的药味，身上被插了无数个针孔