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时间:2018-08-05
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1、某集团有限公司物资集中采购管理办法(试行)第一章总则第一条根据某集团有限公司(以下简称集团公司)树立现代企业管理理念,实现专业化、规范化、精细化管理的要求,为规范集团公司物资采购行为,发挥集团采购的规模与批量优势,降低管理成本、生产成本和人工成本,控制工程造价,保障集团公司利益的最大化,特制订本管理办法。第二条本办法适用范围:1、集团公司各子集团、子公司及所属单位;2、集团公司代管或委托经营管理的各单位。第三条本办法集中采购物资的范围:1、集团公司所属单位基建、生产运营项目所需物资(包括燃料油、成品油)。2、发电企业所需煤炭,执行《某集团有限公司燃料全过程管理
2、办法》。3、房地产所用设备建材。第四条物资集中采购工作在集团公司的领导下,坚持统一计划、统一招标、统一采购、统一储备、统一配送和公开、透明、择优、信用的原则,实行集约化管理。1、物资的招投标工作由集团公司招投标管理中心组织实施;2、物资的采购、储备、配送工作由山东鲁能物资集团有限公司组织实施。第二章管理机构及职责第五条集团公司招投标管理中心(以下简称招标中心)15招标中心是集团公司招投标工作的职能管理部门,对集团公司各产业公司、项目单位的招投标工作进行全过程统一管理。其主要职责是:1、贯彻执行国家有关招投标的法律、法规、政策和集团公司的有关规定;制定并组织实施
3、集团公司招投标管理的有关规定、办法和实施细则等。2、根据《某集团有限公司招投标管理办法(试行)》规定和程序,对招投标的全过程进行统一管理。3、负责集团公司系统内招投标活动的组织、指导和监督等管理工作。组织、授权产业公司、项目单位或委托有相应资质的代理机构进行项目招投标活动。4、负责和管理各产业公司及项目单位上报的招投标工作计划;接受和审定各单位项目招投标的实施方案。5、处理和调解招投标活动中的重大事项或纠纷;定期汇总通报项目招投标情况。第六条山东鲁能物资集团有限公司(以下简称物资公司)物资公司是集团公司物资采购的职能管理部门,对集团公司各产业公司以及所属项目单
4、位的物资集中采购进行全过程统一管理。其主要职责是:1、贯彻执行国家有关物资管理的法律、法规、政策和集团公司的有关规定;制定并组织实施集团公司物资采购的有关规定、办法和实施细则等。2、根据物资采购相关管理办法及规定和程序,负责集团公司系统内部物资采购活动的组织、指导和监督等管理工作。3、设立相应的物资管理和采购机构,建立完善的物资采购管理制度和程序,加强监督约束机制建设,确保集团公司物资管理的专业化、规范化。1)基建项目:设立物资供应项目组,实行项目制管理。项目组负责基建物资供应的全过程管理。152)生产运营项目:根据集团公司定岗定编规定,由集团公司人事部门批准
5、,在项目单位设立物资分公司(或供应部),物资公司和项目单位双方协商后由物资公司聘任物资分公司负责人,各项目单位不再另设物资采购部门。对已设有物资采购部门的项目单位,根据物资供应管理合同(协议),其采购部门纳入物资公司业务管理范围。3)物资分公司负责所在项目单位物资的零星采购、验收、仓储、出入库、结算等工作。物资分公司接受物资公司和项目单位的双重管理,接受项目单位的监督和考核。4、负责和管理各产业公司及项目单位上报的物资需用计划,接受和审定各单位项目物资采购的实施方案,汇总和编制物资采购计划。5、负责组织物资采购合同包括技术协议的签订。6、负责采购合同的履行,协
6、调和解决合同履约过程中出现的各种问题。7、受业主委托,负责组织设备的监造。8、负责组织物资的催交催运工作。9、负责现场服务和采购物资的售后服务工作。10、负责组织物资的验收工作。11、负责生产物资的仓储、保管保养和出入库工作。12、负责采购物资的结算工作。13、负责事故备品的管理、集中储备和调度调剂等工作。14、负责建立和完善供应商库,配合招标中心、各产业公司,结合各项目当地的市场资源情况,建立和完善集团公司物资集中采购战略合作联盟,建设与网上招标、网上采购相结合的有形市场。1515、负责建立和完善物资信息系统,建立市场资源及价格信息的网络。建立服务体系和客户
7、服务支持系统,在实施集中采购过程中,要按市场化、法制化运作的要求,严格履行供应(服务)合同。16、建立物资集中采购工作的信息定期发布制度:定期通报集团公司各项目单位物资需用计划的报送情况、物资采购情况、货款回收情况等报表,重大、重要项目发布项目简报。17、负责与项目单位签订物资供应管理合同(协议),处理和调解采购活动中的重大事项或纠纷,重大情况及时上报集团公司。第七条子集团、子公司(以下简称产业公司)负责领导开展并管理本产业公司的集中采购工作,其主要职责是:1、贯彻执行集团公司有关集中采购的制度和规定,领导、协调和监督本产业公司系统的集中采购工作。2、负责本产
8、业项目物资需用计划和技术规范书(或技术
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