改善企业集团资本运营绩效的对策研究

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1、改善企业集团资本运营绩效的对策研究器1>..~.院.Al1li’$+;1’;9><>E改善企业集团资本运营绩效的对策研究器1>..~.院.Al1li’$+;1’;9><>E改善企业集团资本运营绩效的对策研究器1>..~.院.Al1li’$+;1’;9><>E改善企业集团资本运营绩效的对策研究器1>..~.院.Al1li’$+;1’;9><>E改善企业集团资本运营绩效的对策研究器1>..~.院.Al1li’$+;1’;9><>E改善企业集团资南运营绩款的对策研究口杨景j每然导致企业集团资本运营绩效不佳.摘要资本运管是一个复杂的过程，也是一门高超{三)资本控制体系方面.的艺

2、术.随着我国资本市场的不断发展完善，企此资l、预算制度形同虚设，资金管理有章无序。相当多的企业本技贷的日趋广泛，企业集团的资本运营越来越受到尚未建立健全预算管理制度，有的企业虽然有了预算制度，但各方面的重视.企立集团在进行资本远'苦的过程中，预算没有成为企业组织生产经营活动的法定依据，有章不循，如何评价Jt.资本运营绩效以及如何有针对性地改善企随意更改，使预算成为摆设。资金的收支缺乏统一的筹划和控业集团资本运营绩效尤为重要.本文结合中国企业集制，随意性大，使用混乱，占用不尽合理，挪用生产经营资金从团的具体情况，以企业集团资本运营绩效为主线，针对事长期投资的:l

3、::JI.象屡有发生，导敖J!.金流量不平衡，支付能力如何评价企业集团资本运营绩效，以及如何改善企业不足，实际上靠借新还旧来维持经营;有的企业预算不切实际，集团资本运营绩效进行了阐述.缺乏严密的计量标准和考核依据，成本费用约束软弱，应摊不关键词企.:Ik集团资本运营绩效评价摊，该提不提，盈亏不实:有的企业年末账面利润看似不少，但中图分类号:文献标识码:A应收账款居高不下，不良资产有增无减，长期挂账，资金运作极随着市场经济的纵深发展、现代企业制度的逐步建立，资度困难，时常难以支付到期的债务.本运营的绩效评价的方法，己为很多企业集团接受和采用。由2、监督、控制、考核不方

4、.有的企业对子公司的投融资情于我国资本运营绩效研究起步晚，还存在一些认识上的偏差:况、资金收支、对外担保等或有负债、利润分配等重大决策掌握资本运营结构的参差不齐，市场经济体制下市场变幻莫测:企不全，投资决策随意性大.有的企业领导对自身家底财务状况业的经营情况存在着很大的不确定性等原因，使企业集团运营说不清，财务人员对经营情况又不甚了解，且处于从属地位，加绩效面临着很大的漏洞，企业集团如果无视这些风险的存在而上内部审计制度不健全，造成;财务管理跟着会计核算走，会计进行盲目扩张、兼并、合营等，其结果可能事与愿违。所以有必核算跟着领导意志走财务监督乏力、滞后，资金跑冒滴漏依要

5、对于资本运营下的绩效进行深入研究，才能越兔问题的产生，然严重.由于片面追求利润指标，往往年度考核时经营绩效好获得更好的经济效益.似正常，但一到新班子上任清产核账时，潜亏问题暴露。资本经营对企业集团而言是一个永恒的话题.在企业改3、资金分散，使用效率低下。大部分企业集团资金的集中革的过程中，资本运营在企业集团经营中处于核心地位，即建管理与内部多级法人资金分散占用的矛盾突出，使用效率低下.立健全资本管理制度，防止资本流失，实现资本的保值与增值.有的企业子公司多头开户，资金失控，沉淀严重.有的集团内因此，在资本运营过程中，如何评价资本运营的绩效，以及如何部-方面大量资金闲置，

6、另一方面却又为筹集急需的小额资金有针对性地改善企业资本运营的绩效尤为重要.而为难，拿不出钱来调剂子公司的资金余缺，银行贷款余额居高不下，财务费用有增无减.还有的集团公司内部子公司当经一、影响我国企业集团资本运营绩效的主要问题营状况好的时候，自行其是，总想摆脱集团的监督、控制，当经(一)企业集团法人治理结构方面.营状况恶化时，又回过头米寻求资金的支持，过度依赖母公司。企业集团的法人治理结构完善与否直接关系到企业集团二、改善我国企业集团资本运营绩效的相应对策资本运营的绩效。如果企业集团在法人治理结构方面存在较为严重的缺陷将会导致:内部人控制、管理者以投机心态经营(一)完善企

7、业集团的法人治理结构.企业、企业集团频频出现管理失控、资产大盘流失、业绩萎靡不l、集团公司法人治理结构的科学架构。振，造成企业集团资本运营绩效不佳。现代企业的法人治理结构应是:第一，股东作为所有者掌由于我国在计划经济条件下形成的;以国有经济为主体;握着最终控制权，他们可以决定董事会的人边，并有推举或不的占有结构至今未得到根本改变，但同时却又要求;政企职责推举直接到起诉某位董事的权利。但是一旦授权董事会负责分开在国有企业中己普遍形成了一种;所有者缺位;的状况.公司经营管理后，股东就不能随意干预董事会的决策:第二，董由此造成在国有企业、国有控