行政管理开题报告(杨汉国)

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1、贵州广播电视大学行政管理专业（本科）毕业论文开题报告　　毕业论文题目：　分校（站、点）：黔西南电大分校年级：2010级秋学生姓名：杨汉国学号：1052001256912　　指导教师：王显非完成日期：2012年8月25日论文题目当前国有电信企业人才竞争的原因及对策指导教师职称王显非所学专业行政管理研究专长市场营销工作单位贵州移动公司电子邮箱13595977488@139.com联系电话13595977488选题的目的和意义1、课题研究的目的：通过《论当前国有电信企业人才竞争的原因及对策》这篇毕业论文的撰写，我希望将自己所学到的管理学的理论知识与电信行

2、业实践的经验相结合，锻炼自己独立完成任务、掌握理论知识的熟练程度和分析处理问题的能力，为电信行业人才流失严重的问题提出有建设性的建议。2、课题研究的意义：我国进入WTO后，企业告别了“商品短缺”、“资本圈钱”的时期，已走向人才竞争的时代，谁占有大量高素质的人力资源，谁就能在经济发展的竞争中占有主动权。但综观我国国企人力资源使用现状，普遍面临着人才流失频繁的窘境。人才严重流失，必将成为制约国有企业顺利发展的瓶颈，认真研究国有企业人才流失的原因，采取有效的措施，已成为迫在眉睫的任务。因此如何把握机遇、迎接挑战，将对我们分析和制定保险公司人才流失对策、促

3、进保险业繁荣发展具有重大的现实意义和战略意义。国内外研究现状述评从目前的电信行业来看，专业人才的流动属于人力资源的合理配置，对市场的培育有很大的益处，随着知识经济的到来，人才的竞争逐渐成为企业与企业、国与国之间竞争的焦点，人力资源逐渐发展成为组织的“第一要素”。作为市场竞争主体之一的国有企业也纷纷打出了“人才是第一资源”的口号，然而，由国有企业固有的弊端及体制等问题而引起的人才流失严重成为国有企业人力资源管理者最棘手的难题。人才流失在于企业缺乏一系列激励约束机制，面对入世后日益激烈的人才竞争局面，国有企业必须采取有效的对策，避免人才流失研究的主要问

4、题和观点一、影响国有企业人才流失的原因人才流失的原因可以是多方面的，从总体上分析，主要有客观和主观两方面的原因。主观上主要是基于马斯洛需求层次理论上人性的欲望和追求高于企业所能提供的范畴；客观上主要是企业自身发展跟不上市场经济发展而造成的综合能力较低，与市场上其它类型企业相比，缺乏竞争力。二、国有企业吸引和留住人才的对策国有企业要留住人才迫切需要解决的是建立完善的人才使用机制，解决公平竞争、报酬待遇和高层次培训等问题，营造以“事业留人、感情留人”的良好氛围，增强人才对国有企业的归属感和忠诚度、国有企业吸引和留住人才的对策论文提纲一、影响国有电信企业

5、人才流失的原因（一）薪酬水平低（二）福利缺乏吸引力（三）职业生涯规划不合理（四）企业整体氛围差（五）企业发展前景二、国有电信企业吸引和留住人才的对策（一）做好人才筛选第一关——严把招聘关（二）提供具有竞争力的薪酬待遇（三）设计员工需要的、有吸引力的福利（四）引入职业生涯规划（五）建设一支高素质的领导队伍（六）加强电信企业文化建设（七）在管理过程中，企业把握好主动权研究方法、手段和途径1、唯物辩证法：全文用马克思主义的辨证思维方式看问题，认为事物具有两面性；2、案例分析方法：如美国友邦保险公司的人才本土化战略，中外保险公司的机构设置；3、文献研究法：

6、通过文献研究，提出人才流失现象给中国保险行业带来的机遇和挑战。研究进度计划由于通信市场竞争加剧，电信行业人才流失现象较为严重，而人才严重流失必将导致电信企业内部发生一系列难以解决的问题，甚至可能导致公司的生存危机。因此，这一现象也就成为了业界比较关注和着力研究的问题。因此如何把握机遇、迎接挑战，将对我们分析和制定电信行业人才流失对策有重大的现实和战略意义。本文分为两个部分，第一部分提出影响国有企业人才流失的原因。第二部分对人才流失的问题进行深层次的分析，得出国有企业吸引和留住人才的对策主要参考文献1、王立阳．人才流失成因分析．人力开发，2003，（

7、6）．2、陈东升．员工激励金点子．企业管理出版社．2002．3、严雄．入世后如何解决企业人才流失问题．中国人力资源开发，2003，（6）．4.杨琼 中国电信企业人才流失问题分析及对策思考.2003江西5.成佳国有电信企业怎样留住人才？2001邮电企业管理6.王庆电信企业人才流失的危机管理？2005科技和产业指导教师意见同意使用该选题指导教师（签名）：2012年月日