关于九里山煤矿安全管理的调研报告

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1、关于九里山煤矿安全管理的调研报告集团公司工会  姜苏君 杨绍东      九里山煤矿现隶属于徐矿集团国际贸易经济公司，年产煤炭六万吨，该矿已连续安全生产十三年零六个半月，实现了安全、效益双赢。九里山煤矿保持如此长的安全周期，他们在安全生产管理方面有哪些好的经验、做法？近期，公司工会专门到该矿进行了调研。现将调研情况汇报如下：一、九里山煤矿基本情况     九里山煤矿位于徐州市九里山脚下，三环西路西50米，与卧牛山煤矿相邻,靠近市区,交通便利。该矿始建于1976年11月，1982年简易投产,设计能力为10万吨/年，原名为洪泽县九里山煤矿，属地方国有企业

2、。2003年4月，根据省政府关于徐州市异地煤矿整合会议精神，由江苏省矿业工程总承包有限公司将该矿整合为江苏九里山矿业有限公司。2006年该矿核定生产能力为八万吨/年。2007年5月，并入徐州矿务集团国际贸易经济公司。     矿井开拓方式为一对立井开拓,暗斜井延深,片盘式开采。目前该矿主采-200M和-320M水平，主采煤层为小湖系的10层煤，生产组织为六个采掘工区,一个巷修工区，年产量六万吨左右。该矿现有在岗职工333人,其中采掘职工187人，生产辅助职工85人，后勤职工50人。该矿设置7个职能科室、3个辅助工区、6个采掘工区。     2007年

3、原煤产量6.6366万吨，综合进尺5233米，税后利润285万元，安全上杜绝了重伤及以上事故，从1994年6月27日至今，已实现连续十三周年零六个多月的安全生产周期，是全省同行业中安全周期最长的矿井。 二、安全管理方面的做法     九里山煤矿建矿31年，自1994年以来安全生产周期已达4950天，该矿历经多次改制、管理主体变更等历程，但不论公司管理机制如何调整，该矿的安全管理工作始终没有放松，上至领导干部下至一线职工，都牢固树立“安全就是饭碗、安全就是效益”的安全理念，从安全制度建设、领导干部作风、干部跟值班、现场管理、教育培训、职工生活等方面层层

4、落实，扎扎实实做好安全管理工作。     1、领导干部以身作则、身先士卒做安全履职表率。     该矿主管矿长和两名分管安全、生产的副矿长以矿为家，吃住在矿，都主动放弃节假日和休息日。常年坚持每天参加早上和下午的生产调度会，每班都有矿领导在井下带班作业，现场协调解决安全隐患。主管矿长每月下井都在20个以上，分管安全和生产的副矿长每月下井达30个左右，每逢“五、十”矿领导亲自牵头组织安全大检查，与检查人员和工人一起从大巷文明生产、电缆吊挂、两道支护，到工作面的工程质量，爬上爬下，逐一逐项检查，发现隐患及时安排现场整改。矿领导一心扑在安全生产管理上，一心

5、用在现场安全管理上，形成了一散会就下井的习惯，常常矿领导在工作面检查完工程质量，交接班的工人才到面。基层区队的主管区长，每天除了参加矿组织的早上和下午的生产调度会之外，还亲自主持召开早、中、夜三班的班前会，布置三班生产和安全工作重点，每天坚持早班和中班下井在井下现场督促交接班，及时掌握三班现场情况，切实做到安全不失控、管理不失控，杜绝了因安全隐患、工程质量不合格而出现相互扯皮的现象。矿领导率先垂范工作在现场，区队长以身作则和工人一同上下井，拉近了干群关系，夯实了做好安全工作的群众基础。     2、健全制度，强化现场，确保制度在现场的落实兑现。   

6、 在现场管理方面，该矿相继建立多层次、切实可行、便于实施的安全管理制度体系，使安全工作做到了有章可循。首先，明确了井上下每一个岗位及各级管理人员的职责，制定了相应的考核办法，形成了“事事有人管、有落实、有考核；人人有事干、有责任、有监督”的安全网络管理体系。     其次，建立了由矿领导牵头的每月逢“五、十”六次安全大检查制度。每次检查都能够按照：发现问题→落实职责→组织实施→监督整改→检查验收→考核，这一闭环程序，使安全隐患得到及时整改，从而把事故隐患消灭在萌芽状态。     再次，突出重点头面管理，确保现场管理不失控。该矿克服安全生产管理人员少的

7、困难，坚持每天每个头面都有人去现场指导，及时帮助工区解决现场实际问题。对施工难度较大，安全系数相对较低的头面，能够将其列入重点头面进行管理，安排相关专业人员和安全监察员进行重点把关。区长始终坚持一天两次现场交接班，带班区长坚持8小时带班作业，安全监察员24小时全程不间断现场监督检查，安全监察科经常性组织突检小组进行中夜班中动态检查，矿值班干部坚持24小时值班制。及时掌握安全生产动态，确保井下现场管理不失控。      为提高“三违”治理质量，最大限度遏制和减少“三违”行为，该矿把“三违”治理重心放在管理干部，把“三违”治理重点放在生产现场。根据不同时

8、期需要，对安全生产管理人员下达反“三违”指标，对严重“三违”行为按规定进行加倍处罚，利用强硬经济手段，治理“