某农业枝术开发有限公司规章制度（汇编）

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1、规章制度总目录前言。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1编写说明。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2第一部分行政管理规章制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3第二部分人力资源管理规章制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。101第三部分计划财务管理规章制度.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。174第四部分产品质量安全管理规章制度.。。。。。。。。。。。。。。。。。193第五部分安全生产管理规章制度。

2、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。258第六部分机械设备管理规章制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第七部分工程建设管理规章制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第八部分商务采办与物资储运管理规章制度。。。。。。。。。。。。第九部分审计管理规章制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第十部分产品销售及储运管理规章制度。。。。。。。。。。。。。。。。332前言企业制度、标准是规范企业生产经营管理过程中人与人、人与事、人与物之间相互关系的必须遵守的行为准则。企业由于自身特点的不同，决定了企业的管理模式必然不同，同行业

3、、同规模亦如此。因此，在借鉴同行业成熟经营管理经验的基础上，逐步建立适合企业自身特点并有利于企业可持续发展的规章制度、企业标准是企业管理初级阶段必须完成的工作，也是企业稳定发展和管理逐步规范、实现标准化的基础。成功的企业源于科学的管理，重点仍然是规章制度的确立要科学、合理，同时要有适应不同阶段企业管理的目标，体现企业管理不同阶段的重点并要赋予不同的内涵。通常企业管理分为三个阶段，即低级阶段、中级阶段、高级阶段。低级阶段以人管理企业为主，中级阶段以制度管理企业为主，高级阶段以文化管理企业为主。不同的各个阶段明显的反映了企业由建立到成熟的发展过程，因此，每个阶段

4、是后续的基础又是前期的提高，以制度规范所最终形成的企业文化是企业发展的成果。公司目前正处于项目建设阶段和设备搬迁安装价段，是新星冉冉升起新企业形成的初期，也是这颗新星企业管理初级阶段的前期，因此建立科学、完善的管理体系和规章制度是企业管理过程中重中之重的关键工作，但根本的问题还在于要首先形成做企业、管企业的思路。企业高层管理人员要有管理企业的思路和价值观，这是决定企业生存与发展的关键；企业中层管理人员是贯彻落实企业管理思路、实现企业管理价值观的核心带头人；员工是企业管理思路、价值观的体现者。因此，企业管理的关键是干部，企业管理规章制度的落实核心也在领导。规章

5、制度重在落实，制度落实又在于常抓、勤抓、狠抓、反复抓、抓反复、坚持不懈、持续改进，管理外化的目标是要形成“人有事做、事有人管、人都管事、事有规则”和“自我管理、自我激励、自我约束”的良好风气，要体现“制定标准要高、执行标准要严、工作组织要细、制度落实要实”的工作作风。随着项目建设的不断深入，邢台恵农农业技术开发有限公司的发展也必然历经从无到有、由小到大的过程，企业的管理将是永恒的主题，管理水平的提高又在于管理规章制度的不断创新和改进，规章制度无疑是企业发展的基础核心。因此，随着本套规章制度的宣贯和颁布，公司要求各部门立足本职、尽快制定和完善配套的规章制度，为

6、项目的建设及投产运营提前做好准备工作。332编写说明公司各项规章制度既是协调各部门行使组织、计划、执行、协调、控制、监督等职能的依据，也是规范全体员工行为的准则。制定科学系统的规章制度并规范运作，使公司生产经营管理过程中人与人、人与事、人与物的关系协调、规范、固定、有序，是推进企业科学管理的基础工作。目前公司正处于项目基建阶段，企业管理也处于最初的初级阶段，经过项目建设期并随着项目的建成投产和公司生产经营工作的逐步规范，企业管理工作也将由初级阶段逐步向中、高级阶段转变，最终形成标准化的企业管理模式。因此在本规定中制定的规章制度不包括企业标准，即企业管理标准、

7、工作标准、技术标准。规章制度是依据公司实际情况并结合同类型企业的生产、经营的管理经验编制完成的，要求公司各部门遵照执行，并将在执行过程中发现的问题和制度中衔接不当、相互冲突的地方及时整理，项目建成投产后公司将组织规章制度的修改与完善。另外，在执行过程中确实需要明确和及时调整或需要新制定发布的规章制度由行政管理部按照《规章制度修订通知书》的形式发布，《规章制度修订通知书》由公司行政管理部按“规章制度修改”类建档。本制度中也将项目建成投产后的一些规章制度编制发布，目的主要是从项目建设期开始规范各项工作，旨在从项目建设阶段就提前做好开展后续工作的准备，保持工作和规

8、章制度的连续性。332第一部分行政管理规章制度主控部