★市场营销学答案

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1、302★市场营销学答案一、案例分析题(每小题20分,共40分)“万宝路”的所有者——美国菲力浦·莫里斯烟草公司继香烟之后,相继推出“卡夫卡”酸奶、奇妙酱;“果珍”饮品;“麦斯威尔”咖啡;“米勒”啤酒等产品。回答以下问题:1.莫里斯烟草公司在推出酸奶、饮品、咖啡、啤酒等产品时,为什么不采用已获成功的“万宝路”品牌?2.莫里斯烟草公司采用的是哪种品牌决策?与其相对应的品牌决策是什么?并对比分析。二、案例分析题(每小题20分,共40分)我国南方一个城市,近几年来旅游业发展迅速。1990年,这里规划重点发展旅游业时,只有几家普通的旅馆和招待所,两家宾馆也够不上星级。

2、1999年情况大不一样了。由于航线畅通,景点建设有吸引力,国内外游客每年超过200万人次。宾馆、酒店随之迅速发展起来,不仅房间数超过1万,床位数超过2.5万,1至3星级宾馆、酒店也达到9家。在开房率下降、竞争激烈的情况下,刚投入运营的三星级南翔大酒店面临严峻的选择:是卷入新一轮的价格战,还是办出特色。该店经理及营销人员经过分析认为:当地酒店业竞争过度,平均开房率不到40%,仅靠削价竞争是难以消除这种环境威胁的。在全部客源中,国外游客约占15%,年达30万人次;国内游客要求住三星级饭店的(包括会议)也不低于此数。如果星级饭店经营的好,客源不向低档店分流,开房率

3、可达50%左右。而三星级酒店全市只有三家,机会与威胁并存。在经理的主持下,酒店高层会议通过了营销部的计划书,其要点如下:优化客源结构,发展团队市场;加强与省内外旅行社的横向联合;加强内部管理,提高服务质量;严控价格折扣,在批准的客房定价基础上,除每年有4个月的淡季折扣和会议折扣外,严格控制任意降价的做法;计划书所拟定的营销目标,包括全年平均开房率73%。根据上述案例回答下列问题:1.你认为南翔大酒店的竞争策略是否正确?为什么?2.为改变经营现状,该酒店采用了哪些方法?注:学生必须在答题纸上答题,否则没有成绩。第6页共6页302★市场营销学三、案例分析题(每小

4、题2分,共20分)日本泡泡糖市场年销售额约为740亿日元,其中大部分为“劳特”所垄断。可谓江山唯“劳特”独坐,其余企业在想挤进泡泡糖市场谈何容易。但江崎糖业公司对此却并不畏惧。公司成立了市场开发班子,专门研究霸主“劳特”的四点不足:第一,以成年人为对象的泡泡糖市场正在扩大,而“劳特”却仍把重点放在儿童泡泡糖市场上;第二,“劳特”的产品主要是果味型泡泡糖,而现在消费者的需求正在多样化;第三,“劳特”多年来一直生产单调的条板状泡泡糖,缺乏新型式样;第四;“劳特”产品价格是110日元,顾客购买时需要10日元的硬币,往往感到不便。通过分析,江崎糖业公司决定以成人泡泡

5、糖市场为目标市场,并制定了相应的市场营销策略。不久便推出功能性泡泡糖四大产品:司机用泡泡糖,使用了高浓度薄荷和天然牛黄,以强烈的刺激消除司机的困倦;交际用泡泡糖,可清洁口腔,祛除口臭;体育用泡泡糖,内含多种维生素,有利于消除疲劳;轻松性泡泡糖,通过添加叶绿素,可以改变人的不良心情,并设计了产品的包装和造型,价格定为50日元和100日元两种,避免了找钱的麻烦。功能性泡泡糖问世后,像飓风一样席卷日本。江崎糖业公司不仅挤进由“劳特”独占的泡泡糖市场,而且占领了一定的市场份额,从零猛升至25%,当年销售额达175亿日元。根据上述案例回答下列问题:1.江崎公司的市场机

6、会是什么?2.江崎公司目标市场的确定标准是什么?3.江崎公司市场细分的标准是什么?4.江崎公司的目标市场策略属于哪种?5.江崎公司在选择目标市场位置时,采用了什么策略?6.江崎公司决定生产成人泡泡糖属于什么决策类型?7.江崎公司制定价格策略主要考虑的因素是什么?8.根据案例内容,江崎公司的泡泡糖市场占有率为多少?9.江崎公司成功的关键在哪?10.江崎公司的案例说明了什么?答案:注:学生必须在答题纸上答题,否则没有成绩。第6页共6页302★市场营销学一、案例分析1、为了排除不好的品牌联想,因为你也不愿意在喝酸奶、咖啡时总想到---这是烟,毕竟“万宝路”作为香烟

7、的代名词已经在消费者中根深蒂固了,你把它强加上其他的产品形象,而且是毫无关联的产品,会严重破坏它在消费者中的形象,也会造成品牌认知的混乱,伤害其品牌个性,品牌并能盲目延伸,为了保持原有的品牌形象,其他的产品就不能延续“万宝路”这个名称。2、莫里斯烟草公司采用的是差异品牌策略的策划,与其相对应的品牌决策时统一品牌策略。在全世界禁烟运动风起云涌的形势下,菲力浦.莫里斯公司面临着美国消费者的巨额赔偿的指控,遭受了极大的压力,其万宝路香烟的品牌形象拓展也遭到了很大阻碍与困难,在这样的形势下,再使用同一品牌策略即继续沿用“万宝路”品牌是极其不合适的,为避免产生不良的社

8、会效果,不让消费者联系到这些食品与万宝路香烟有什么样

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