第十七周认识实习报告

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1、企业管理认识实习报告学院：经济管理学院专业：人力资源班级：1002学号：201007020217学生姓名：李广智导师姓名：余博实习学期：2010～2011学年第二学期7一、前言在学校领导及工商管理教研室老师的组织带领下，我们人力10级学生进行了为期一周的企业认知实习。实习时间是2011年6月13日---2010年6月17日(本学期第十七周)。实习地点是湖南江麓重工有限公司和湘电集团有限公司。实习过程主要分为下面几个阶段：在本校进行实习动员，观看实习企业相关视频资料、做下企业实习的相关准备等，下到实习企业进行实习；6月16日上午至6月17日下午，整理充

2、实资料，写出实习报告等。尽管天气不怎么好，可老师和同学们依旧热情高涨。企业负责人也是充满热情地接待了我们，并耐心详细地向我们介绍了企业的发展历史与现状。经过了对湖南江麓重工有限公司一周的认知实习，我对湖南江麓重工有限公司的基本情况，包括它的发展历史，企业文化，企业的经营理念与经营方针，企业的发展目标与发展前景等都有了一定的了解与认识。二、实习企业简介（一）湖南江麓重工科技有限公司湖南江麓重工科技有限公司(以下简称江麓重科)成立于2009年8月，是由江麓机电科技有限公司将其主要民品分立出来，按照市场经济规律和现代企业制度组建的一家公司。江麓机电科技有限

3、公司是兵器工业集团大型一类骨干企业、国家重点保军单位，多年来，始终秉承“百年军工，国际品质”的理念，以“服务现代国防，建设美好家园”为己任，经过近三十年的发展，成为国家重要的武器装备研制生产基地。同时形成了以起重机械、压实机械、挖掘机械3大类产品为主的民品产品系列，建立了遍布全国的营销网点，成为国内重要的工程机械研发制造基地，是湖南省工程机械产业集群核心企业，被誉为湖南工程机械的摇篮。为创新经营机制，促进江麓民品的跨越式发展，根据民品和军品不同的生产经营特点和市场环境，江麓机电科技有限公司以明晰的产权关系为纽带，将军民品分立发展，组建了江麓重工科技有

4、限公司。江麓重工科技共有员工200多人，主要经营江麓牌液压挖掘机的研发、生产、营销及售后服务。江麓牌液压挖掘机是公司近年来自主开发的一项重点产品，尽管起步较晚，但在技术应用、产品开发、市场开拓上，均实现了跨越式发展。今后，公司将在现有基础上不断完善挖掘机的产品系列，并将对推土机、铲运机、装载机、平地机、自卸车等其他铲运设备、挖掘设备进行研制开发，朝着年销售收入百亿的目标进军。百年军工，国际品质。江麓人因拥有辉煌的成就和美好的发展前景而自豪，并更有信心与社会各界同仁、朋友一道，共同谱写江麓21世纪协调、快速、持续发展的新篇章。7（二）湘电集团有限公司　

5、湘电集团有限公司，前身是创建于1936年的国民政府资源委员会中央电工器材厂，1949年由人民政府接管，1953年更名为第一机械工业部湘潭电机厂。享有“中国机电产品摇篮”的美誉。“一五”期间被列入国家156项重点建设项目，经过几十年的发展，已经成为我国电工行业的骨干企业、国家重大技术装备的生产、研制基地、国防装备定点生产厂家。从20世纪60年代起，先后为北京、天津、平壤、德黑兰等城市提供地铁配套电机电控设备1000多套；80年代跻身于全国500家最大工业企业行列；90年代列入520户国家重点企业。1997年3月，工厂按照建立现代企业制度要求，改制为湘潭

6、电机集团有限公司，由湖南省人民政府授权行使国有资产投资主体职能。1999年底，企业集中主业部分的优良资产，联合北京地铁总公司等六家企业共同发起设立了“湘潭电机股份有限公司”，并于2002年7月成功上市，“湘电股份”7500万A股在上海证券交易所成功发行，成为湖南省首家在核准制下通过的上市公司、湘潭市第一家上市公司。2006年11月，完成首次再融资工作，共募集资金33120万元。2007年公司正式更名为湘电集团有限公司，截止2010年11月，公司资产总额达143亿元，拥有分公司5家，全资子公司7家，控股、参股公司10家，上市公司1家，此外，由上市公司控

7、股的公司5家。（三）企业管理存在的问题公司国有股比例过大，董事会人员结构不合理，独立董事不独立和国有资产产权不明晰等等，制度上严重影响了企业的发展，存在很多的问题，具体如下：1管理不规范许多部门的管理体制不健全，更没有一套成熟、规范系统的管理制度，很大部分企业是被动反应型的，受国内同行或国际环境的影响较大。这一点在许多中国企业推行IS09000标准时便暴露得非常明显。著名学者郭重庆认为当前“中国企业最缺的是企业管理,国内企业危机多半来自经营管理不善”，企业竞争实质上是管理水平的较量，资源(知识、劳力、资本)的可获性是平等的、开放的，而通过管理实现资源

8、的优化配置，并赢得效益在企业间却存在着差异。2缺乏长远的战略目标我国企业中有相当部分没有长远的战略目标,一味