采油厂基层队经营成本分析体系的建立

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1、基层队经营成本分析体系的建立33目录一、基层队经营成本分析体系产生的背景…………………………2（一）适应企业集约化、简约化、节约化发展趋势的需要……2（二）提高基层管理效率和质量的需要…………………………3二、基层队经营成本分析体系的内涵及主要做法………………3（一）成本重组，构建集约的成本模式…………………………31、建立专业管理监督执行网络………………………………32、设立基层管理权限和责任归属……………………………6（二）对标示范，建立成本控制逐级推进流程…………………8（三）规范程序，建

2、立成本动态调整机制……………………101、成本的细化管理……………………………………………102、讲评机制与动态调整相结合………………………………133、规范的制度管理……………………………………………14三、基层队经营成本分析体系取得的效果……………………141、员工的节支增效意识发生转变……………………………142、节支增效管理效果发生转变…………………………………153、成本控制管理更加规范………………………………………16附件1-6……………………………………………………………17基层队

3、经营成本分析体系的建立33敖包塔作业区大庆油田采油七厂敖包塔作业区位于黑龙江省肇源县境内，东与永乐油田相连，西至新肇油田，北接葡萄花油田，南至嫩江一带，油田管理面积300多平方公里，地质储量2669.73×104t，于1995年8月采用同步注水方式投入开发，采用300×300m的反九点法和五点法面积注水井网。随着开采年限的增加，油田的开发条件越来越差，低产井、高含水井的井数在全区所占的比例增大，各项增产增注措施成本上升，导致总生产成本上升较快，2013年区块开发数据统计敖包塔油田生产成本为255

4、3.7元/吨，高于采油七厂平均生产成本926.28元/吨。为推进企业发展，节支增效日益重要，基层队经营成本分析体系逐步形成。一、基层队经营成本分析体系产生的背景一是适应企业集约化、简约化、节约化发展趋势的需要。当今社会，有效控制经营成本，创建节约型企业，是提升企业核心竞争力的重要途径。作为世界五百强大型能源型企业，按照“有质量、有效益、可持续”33发展方针，成本控制的重要性日益凸显。敖包塔油田作为大庆油田的外围油田，由于地域的特殊性以及计划经济的影响，在经营成本控制与产量任务完成和日常管理提升的

5、矛盾逐渐凸显，呈现出部分管理粗放，工作职能管理分散，责任体系不完备，专业归口管理不到位，监管考核的力度不大等等问题，一定程度上制约了敖包塔油田发展建设的运行质量和效益的提高。近年来，敖包塔油田开展了一系列的降本增效活动，取得了阶段性的成果，这不仅充分体现了节约创造价值的现实意义，而且充分说明了成本控制方面有着巨大的潜力和空间。二是提高基层管理效率和质量的需要。基层队是企业的基础单元，是各项工作的执行点和操作点，敖包塔油田共有11个基层队，在日常管理中实施专业化管理模式，针对油田工作区域广、低效油

6、水井多、操作人员少的情况，合理控制基层队的经营成本，创建降本、节能、增效的节约型基层队成为企业发展的方向和目标。只有树立基层操作成本节约意识，建立经营成本控制体系，提升操作成本管理预见性，依靠深化改革，细化管理，挖掘潜能，不断提高基层的管理效率和质量，从而推进企业持续、健康、协调发展。二、基层队经营成本分析体系的内涵及主要做法（一）成本重组，构建集约的成本模式1、建立专业管理监督执行网络。按照废旧管线、机采系统、集输系统、注水系统、计算机、汽配、电力系统，成立由生产骨干和技术专家组成的7个专项性

7、指导小组，分别开展经营成本控制。在日常管理中，由生产办油井、输油和注水管理人员，组织对机采系统、集输系统和注水系统进行设备的修旧利废、维修维护、成本和能耗指标的分解与监督；（见图1--2013年四季度修旧利废统计表和敖包塔联合站8月份能耗数据统计表）33图12013年四季度修旧利废统计表表12014年—8月份敖包塔作业区敖联上报数据统计表指标气量/药剂量设备运行时间（小时）吨液耗气(m3/t)4.7自产气量(m3)288081加热炉(h)吨液耗电(kwh/t)0.7自耗气量(m3)2068621

8、#2#3#4#真空炉输油泵泵效(%)78外输气量(m3)074474407440输油系统效率(%)59外引气量(m3)144789掺水泵(h)　注水用电单耗(kwh/m3)4.7月耗电量(kwh)327901#2#3#4#注水泵泵效(%)76絮凝剂（kg)465001236780加热炉系统效率82.5防垢剂（kg)465外输泵(h)注水量(m3)　注水量(m3)50130清洗剂（kg)12001#2#破乳剂（kg)8225杀菌剂（kg)46507422由车辆维修和油料管理人员，组织各基层队按照行