2011年春季学期战略管理第一次作业-物流产业大数据平台

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1、一、战略管理提纲第一章导论1.1战略管理定义：等级定义、匹配定义、包容定义P2&P7SWOT分析P91.2战略管理思维模式：行为组织模式、资源基础模式P31.3相关概念：绩效定义，绩效指标（会计指标，EVA，净现值NPV，托宾q比率），多元化公司个战略管理层责任P51.4战略管理过程与模式P6小结：战略定义，SWOT，目标设置，战略定位P15第二章外部环境分析2.1一般环境分析（外部环境构成，一般因素细分，PEST分析，环境分析方发）P172.2行业环境分析（环境威胁评价：S-C-P模型/五种力量模型）P192.3环境机会评价P21附录：外部

2、因素评价EFE，外部因素分析矩阵，规模经济区线，与规模无关的成本优势，产品差异，流程及产品创新，学习曲线效应P23第三章内部条件分析3.1&3.2内部分析框架VRIOP263.3波特价值链P28小结&附录：内部分析框架假定，内部因素分析矩阵，企业增长理论，资源魔方中成本劣势来源，组织问题P29第四章成本领先战略4.1概述：基本战略分类（）P324.2成本领先战略的基本逻辑P334.3成本优势的建立（开发成本优势，价值链再造）P334.4成本领先战略的价值与风险(竞争价值，适用场合，风险)P344.5成本领先战略的组织与实施P35小结&附录：规

3、模和不规模经济，产能利用率，学习曲线P37第五章产品差异战略5.1产品差异战略的基本逻辑P395.2产品差异的建立P395.3产品差异的价值与风险（经济价值，竞争价值，适用场合，风险）P415.4产品差异战略的组织与实施P425.5产品差异、成本领先与综合成本领先差异战略P435.6专一化战略P44小结&附录：专一化战略的逻辑、适用场合及风险P45第六章合作战略6.1合作问题P476.2共谋战略P496.3战略联盟的基本概念P506.4建立战略联盟的动因P516.3战略联盟的欺诈问题P526.3战略联盟的管理P52小结&附录：信任机制，公司文

4、化，合作战略P53第七章动态竞争战略7.1动态竞争的性质与特点（概念，产生原因）P557.2竞争对手的选择P557.3竞争对手的预测P567.4动态竞争的典型战略类型（按行业、竞争态势、战略目标、企业投资）P567.5动态竞争结果的评价（形成三类市场）P57第八章纵向一体化战略8.1纵向一体化战略概述（定义、适用情况、交换管理方式、机会主义威胁、交易费用、程度衡量）P588.2纵向一体化战略的动因与价值（利益、成本）P618.3纵向一体化战略的组织与实施（U型组织结构）P6168第九章多元化战略9.1多元化战略的类型及程度P669.2多元化战

5、略的动因与价值(动机、正面效应特殊诱因)P689.3多元化战略的组织与实施P70小结&附录：共享活动，核心能力，内部资本配置，降低风险，税收优势，多点竞争，利用市场力量，多元化雇员动机P73第十章并购战略10.1并购战略与公司战略关系(兼并收购，类型)P8110.2并购战略的动因和价值（经济学动因，现实动因，利润）P8310.3并购战略的组织与实施（并购调整，目标公司价值评估，并购后整合，并购战略分析方法）p85第十一章国际化战略11.1国际化经营的动机与类型P8911.2国际化经营的风险P9111.3国际市场进入模式P9211.4国际化战略

6、组织与实施P93国际合营企业失败循环模型，赢利合法模式P94第十二章公司治理与组织结构12.1结构与战略关系概述P9512.2公司治理结构的战略意义P9612.3战略有效实施的组织结构P97第十三章企业家精神与企业文化13.1概述（环境&创新精神&企业战略关系）P10013.2企业家精神的战略意义（企业家，与传统比较，作用，企业文化）P1001368以“讲义第四章：基本战略分类图P32”为纲一。、公司战略：最主要解决“做什么”的问题，怎么确定业务组合，怎么管理分解：1、多元化战略，即选行业或确定业务类型。SWOT分析即内外分析：外部环境、内部

7、条件分析，强调“匹配”，及是否符合企业实际，是否与企业的战略相匹配。外部分析：五种力量模型的含义、内容。配合案例讨论的内容都是重点。内部分析：价值链，VRIO框架（含义、应用）。多元化的含义、类型、动机（范围经济）。多元化实施：M型结构（事业部制）、母子公司关系问题、集权、分权，相关多元化、不相关多元化及适用类型。公司治理：了解2、一体化战略：含义，横向一体化，特别是纵向一体化（结合价值链理解），前向一体化、后向一体化，一体化程度的衡量标准。交易成本经济学在一体化中的应用，一体化实施中的组织结构（U型结构即职能制及存在问题）3、并购和国际化：

8、并购战略地位：是实现公司层战略的手段，经济性动机是“协同”，并购分类4、国际化战略：动机是追求范围经济。国际化动机有哪些、有哪些风险（政治风险、经济风险）。国际化有