2012年公司效能监察立项工作情况

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1、2012年公司效能监察立项工作情况根据总公司和公司对效能监察工作的总体要求，在年初公司召开的十二届五次双代会和党建工作会上，在党委与基层单位签订的《党风廉政建设目标责任书》和纪委《2012年纪检监察工作要点》中，都分别对今年效能监察工作进行了安排部署，确定了工作重点，提出了具体要求，明确了目标责任。为使今年的效能监察工作取得实效，公司纪委在2月18日下发了《关于做好2012年度效能监察工作的通知》，要求基层单位、机关部门要认真落实公司《效能监察实施办法》，按照《公司效能监察工作流程图》的要求，结合本单位、本部门的实际，围绕企业改革发展中心，抓住影响企业管理和经济效益的关键

2、环节，突出重点，积极开展以工程项目合同履约、项目二次招标、大宗物资设备采购、应收账款和备用金清收、联营工程管理、工程劳务分包与结算、项目精细化标准化管理、职工权益保障等为重点进行选题立项。并要求各立项单位和部门及时将选题立项情况报公司监察室。至3月底，全公司24个单位、8个部门共立项38项。为了保证效能监察立项项目的质量，监察室对所立项目进行初审后，4月10日又在公司效能监察领导组成员中下发了《效能监察立项审核意见表》，请领导组成员根据平时了解的工作情况，对各单位、各部门的立项选题是否合适，实施方案是否需要调整等进行填表说明。公司乔经理、赵还柱经理、清欠办、市场开发部、技

3、术质量部、财务核算部、审计部、工会等部门负责人针对立项中存在的问题提出了意见和建议。监察室就提出的意见和建议同各立项单位、部门进行了沟通，对5项不合适的立项进行了调整。4月28日，公司召开了效能监察领导组会议，对各单位和部门的立项进行了审定，对5个存在问题的单位和部门，又根据实际重新进行了立项，对3个重点项目提出了具体要求，对个别措施不力、目标不明确的项目要求补充完善。到4月底，全公司共有24个单位、9个部门进行了效能监察立项，共立项40项。其中：涉及生产管理的立项12项，涉及财务管理的立项18项，涉及技术管理的6项，涉及劳务管理的2项，其他方面的2项。从今年的效能监察选

4、题立项工作情况看，基层单位立项由去年的22个单位增加到24个单位，机关部门立项由去年的12个部门减少到9个部门。从效能监察立项内容看，涉及生产管理、财务管理的占到30项，占立项总数的75%，体现了公司效能监察工作更加注重提高企业的经济效益和加强企业的管理效能。从今年效能监察立项工作情况看，大部分单位都能根据公司的工作安排，结合本单位实际，围绕企业生产经营中心以及重点、难点、热点问题进行选题立项。立项目标明确，实施方案具体。质量上比去年有所提高，但仍然存在一些基层单位的领导，特别是主要领导对效能监察工作不够重视，没有开展此项工作。一些单位对效能监察的要求、程序、方法不熟悉，

5、存在立项目标不明确，实施方案不具体，没有可操作性，年底无法考核等问题，这些都需要今后进一步引起注意，加以完善。目前效能监察立项项目都在具体实施过程中，希望各立项单位和部门要认真组织，按照所立项目实施方案的要求落实到位、实现预定目标。附：2012年效能监察立项统计表2012年效能监察立项统计表单位序号立项名称目标负责人实施人一分公司1联营工程管理费的清收晋城富士康科技园A区标准厂房工程，应收管理费34.06万元。西山能源斜沟矿区工程，合同为费率招标，预计应收管理费129万元。今年待完工结算工程款收回后全部清收。刘方伟徐茂裕二分公司2晋城凤凰城项目工程合同履约33-36#楼6

6、月30日前正负零完成，9月30日前主体八层完成，安全、质量、文明施工达标。梁双义李慧三分公司3清理拖欠工资和集资款本金共欠工资44.4万元，集资款本金68.05万元，9月份前补发完拖欠工资，12月份前清理完集资款本金。张志利吴昌4分公司科技开发与利用实现省级发明专利1项、省级工法鉴定2项、省级QC成果2项、省优工程3项、省科技应用示范工程1项，市优工程3项、项目施工3D动漫系统制作1项。张志利王伦康四分公司5施工任务书的签发1、项目负责人在安排工作时必须以书面形式下达，2、经营科每月20日负责收集、审查、核对、签字。3、每月25日在生产例会上经集体研究后交经理签字批准。4

7、、12月份经营科依据签字任务书进行结算，改变目前任务书签发滞后、不准确的现象。白奎鹏各项目经理五分公司6大同一中初中部钢材招标采购建立供方目录，编制采购计划，有关领导审批后按照采购办法进行。李祥勋杨平7大同光荣院项目结算7月完成内结，10月接受内审，年底前完成结算工作李祥勋李延军六分公司8建院项目细部质量控制工程结构期间消除质量通病，装修期间完善细部做法，样板引路，过程控制，创精品工程。赵玉良徐永9职工集资款偿还2005年职工集资款本金30余万元，12月底前全部偿还。赵玉良毕泽婧七分公司10联营工程管理2012年新开项目联营方