青藤生态农场创业计划书

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1、辽宁省首届大学生创业计划大赛青藤生态农场创业计划书团队名称:青藤生态农场领队教师:学生队长:团队成员:所属单位:沈阳理工大学应用技术学院经济与管理学院21目录目录2摘要51公司概况62产品与服务72.1水果产业72.1.1产品概述72.1.2生长习性82.1.3产品培植82.1.4品种选择、建园与栽植92.2花卉产业102.2.1产品概述102.2.2生长习性112.2.3产品培植112.2.4施肥133行业和市场153.1行业分析153.2市场定位153.3竞争分析163.4展望163.5市场容量分析173.6购买力及需求量分析184营销策略194.1樱桃以及生态农

2、场市场营销策略194.1.1产品组合策略19214.1.2销售渠道194.1.3价格策略204.2花卉市场营销策略214.2.1产品组合策略214.2.2销售渠道214.2.3价格策略224.3青藤生态农场的促销策略224.3.1人员推销224.3.2广告224.3.3公共关系234.3.4营业推广235生产计划245.1生态农业示范区245.2观光旅游区域245.3科普教育功能区255.4生态农场中其他规划255.4.1园路规划255.4.2给水排灌工程规划265.4.3园区绿化设计266组织与管理276.1企业经营形式276.2组织结构276.3组织各部门负责任人

3、、功能、责任286.3.1组织结构概述286.3.2各部门职责287财务分析297.1财务规划297.1.1.按年度测算的年度收益307.1.2财务报表32217.2.投资计划357.2.1概述357.2.2股本结构与规模367.2.3资金来源与运用367.2.4生产设备清单377.2.5投资收益与风险分析377.2.6投资回报377.3.资金需求计划388风险分析388.1机遇388.2外部风险388.3内部风险398.4解决方案399.风险资本的退出409.1撤出方式409.2我公司主要采取三种退出渠道409.2.1竞价式转让—股份公开上市409.2.2契约式转让

4、—股份转让或回购409.2.3强迫式转让—清算或破产419.3撤出时间41附录1调查问卷42附录2调查结果4421摘要随着旅游业的蓬勃发展,花卉的旅游观赏价值和文化价值被不断利用。越来越多的游人青睐花卉旅游,因此,花卉旅游成为会展、节庆、生态旅游中得新兴旅游项目,成为21世纪旅游发展的新方向,发展前景广阔。青藤生态农场是绿色果品生产与生态旅游相结合的绿色产业,是利用果品的形、色、香、新、优、奇等独特的观赏价值,合理的配置一些配套设施,共同营造出丰富的人工植物群落景观和提供各种休闲娱乐设施的场所,大大推动了果品生产与旅游业的共同发展,获得巨大的经济效益、社会效益和生态效

5、益。青藤生态农场有限责任公司是一家拟定中的公司。我们建立了自己的绿色农场,客户可以通过网上订购,外包来直接订购优质农产品的形式来服务广大人民,打造我们的绿色品牌。计划书介绍了观光果园的功能,总结了观光果园经营规划中的注意事项,分析了其经营规划中存在的问题,并提出了相应的对策,以促进观光果园经营规划的快速健康发展。青藤生态农场处于建设阶段,销售网络正在逐步建设,利用经销商现成的销售网络弥补自建的销售网络的不足,扩大市场范围,最终实现我们成功的创业目标。关键词:青藤生态农场、行业和市场、营销策略211公司概况青藤生态农场有限责任公司是一家拟定中的公司。我们建立了自己的绿色

6、农场,客户可以通过网上订购地,外包给我们技术人员种植或是直接订购优质农产品的形式来服务广大人民,打造我们的绿色品牌。另一方面我们通过自身品牌的建设,不断开发拓展新业务,依托现有资源大力发展生态旅游。公司以绿色蔬菜等农产品销售为主营业务,不断拓展网上订单与实体菜园相结合的蔬菜产品的DIY业务。同时以电子商务形式,配合现代物流理念,整合信息流、资金流、商流和物流,销售绿色概念文化及其衍生产品,大力发展生态旅游,不断延伸产业链、扩大市场规模,形成具有较大影响力的电子商务创业公司。公司面向城市各大、中型超市、餐厅以及城市白领阶层和各个乡村旅游俱乐部提供产品和服务,全力打造属于

7、自己的绿色农产品和生态旅游品牌。通过建设网站建立农业品牌形象,树立品牌农业在顾客心目中的地位,提高可信任度.并且对农业进一步在网上了解被人们忽视的农业。通过建设网站改变本市品牌的缺点,时刻关注市场变化,及时作出反应,开发新产品来扭转。由于老产品逐步被淘汰而造成的市场颓势使之重新上升.通过网站作用,在“问题产品可以有条件退换”最基本的服务标准上,解决售前、售中和售后三个阶段的一贯化服务问题,建立完善的网上服务系统,吸引更多的客户,为现有的客户提供更有效的服务,开发新的商业机会,提高管理效率.网站的功能主要有产品宣传型、网上营销型、客户服务型等类型,好马

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