装修公司机构及管理制度汇编

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1、装修公司机构及管理制度汇编36目录前言3第一章机构设置及岗职设定3第一节机构设置3第二节岗职设定3第二章部门职能及岗位职责4第一节部门职能4第二节岗位职责5一、总经理助理5二、行政部经理6三、行政部副经理7四、行政助理7五、文秘人员8六、工程部经理9七、工程部副经理9八、工程部主管10九、材料采购员11十、库管员11十一、客户部经理12十二、客户部经理助理13十三、客户执行13十四、设计部主任14十五、设计师14十六、设计员15十七、财务主管16十八、会计16十九、出纳17二十、驾驶员18第三章办公室常规管理制度18第一节工作人员行

2、为规范18第二节工作人员工作守则19第三节出勤及工休制度20第四节考勤制度21第五节请假制度21第四章施工工区管理制度21一、现场主管工作职责22二、工地现场劳动纪律管理制度22三、现场工作人员具体操作规范24五、材料管理制度25六、机具设备的日常管理制度26第五章财务管理制度27第一节账务管理27第二节现金管理2836第三节会计档案管理29第五节处罚办法30第六章人事、档案管理制度30第一节人事管理制度31第二节、文书档案管理制度32第七章工资制度3336前言“无以规矩，不成方圆”。为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部

3、门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。共七章、二十六款、238条。   第一章机构设置及岗职设定第一节机构设置根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一室五部”。即，一室：总经理室；五部：行政部、工程部、客户部、设计部、财务部。第二节岗职设定根据公司目前实际暂设20个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。一、总经理室总经理一人，总经理助理一人，共两人。二、行政部经理一人

4、，副经理一人，行政助理一人，文秘一人，共四人。三、工程部36经理一人，副经理二人，工程主管二人，采购一人，库管一人共七人。（另下设四个工组组长，即：泥工组组长、木工组组长、漆工组组长、电工组组长。）四、客户部经理一人，经理助理一人，客户执行二人，共四人。五、设计部主任一人，设计师二人，设计员二人，共五人。六、财务部财务主管一人，会计一人，出纳一人，共三人。第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部

5、规章制度的制定和监督执行等。二、工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。36三、设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。四、客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。五、财务部直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算

6、、编制财务报表以及现金管理等工作。第二节岗位职责     一、总经理助理1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正

7、常运行。366、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。10、努力完成总经理交赋的其他工作。二、行政部经理1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、根据总经理的旨

8、意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办