集团总部及各分子公司招聘管理制度

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1、招聘管理制度第28页共28页招聘管理制度招聘管理制度目的：为公司人才梯队提供需求和储备，有效支持公司战略的可持续发展；激发员工内在发展动力，为员工职业发展和晋升提供通道；彰显公司用人标准与价值观，增强员工对企业的归属感。适用范围：集团总部、各分子公司、事业部的各级各类人员招聘类型:□岗位职责□操作规程√管理规定□其他制订：人力资源中心拟稿：人力资源中心制度编号：HR-ZP-001版本：1.0会签：√PAGEONE营销中心√外贸营销中心√生产中心√财务中心√企划中心√设计研发中心√人力资源中心批准：□中心总监√总裁□其他：第28页共28页招聘管理制度目录第一章总则3第二章招聘

2、组织管理4第三章招聘计划5第四章人员招聘7第五章人员选拔9第六章人员录用11第七章人才特区12第八章临时用工13第九章招聘工作评估13第十章附则15附件一：招聘流程16附件二：临时招聘申请表17附件三：竞聘管理办法18附件四：内部招聘公告21附件五：应聘申请表23附件六：面试评估表……………………………………………………………24附件七：人员增补申请表………………………………………………………25第28页共28页招聘管理制度总则第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、

3、先内后外的原则。第三条归口管理（一）集团总部员工及各分子公司主任、主管级以上人员的招聘工作由总部人力资源中心招聘专员负责，各分子公司、事业部一般员工的招聘由各人事（行政）课、综合部负责，人力资源中心对其业务工作进行指导与监督。（二）各分子公司、事业部应当认真对相关招聘资料及时进行整理归档，人力资源中心负责对各分子公司及事业部具体招聘工作的监督、指导和稽查工作。（三）招聘实行垂直管理，各分子公司、事业部在业务上隶属集团总部人力资源中心，具体日常事务执行由各分子、事业部分管人事工作的部门或岗位具体负责，日常管理由各分子公司、事业部统筹协调。各分子公司或事业部具体负责人力资源管理

4、工作的机构按以下进行规范命名：生产系统的人事管理工作的部门统称人事（行政）部、其余统称为综合部。第四条适用范围及定义（一）本制度适用于集团总部及各分子公司（工厂）、事业部员工的招聘管理（集团经理级以上管理人员不在本制度范围内）。（二）定义企业人员根据组织架构及工作性质划分为四类人员：总部人员、市场终端人员、厂部人员。厂部人员分为直接人员和间接人员，直接人员是指直接参与生产一线操作的人员，即工资按计件取酬的人员，间接人员是指除参与一线生产的行政后勤人员即工资实行月薪的人员。第28页共28页招聘管理制度招聘组织管理第一条招聘的原则：（一）内部招聘优先：当公司有新的用人需求时，应

5、首先从公司内部进行调配和招聘挑选，挖掘内部人才潜力，为公司员工提供充足的发展空间；（二）公开、公平、公正：对每一位应聘者，无论内部、外部都要视为公司客户或潜在客户，要一视同仁，不得对应聘者的宗教信仰、民族、性别有任何歧视；（三）适用、谨慎：选用人员要从公司长远发展考虑，符合公司当前和今后的需要，选用最合适的人才，对符合公司用人标准的优秀人员，年龄、学历可适当放宽。（四）禁止录用：年龄未满十六周岁者；身体检查经公司认定不合格者；与原工作单位尚未终止劳动关系，未办妥离职手续，不能出具离职证明者；有违法、违纪行为记录者；列入公司黑名单者。第二条集中管理（一）集团总部所需的人力资源

6、必须统一由人力资源中心招聘组负责招聘，各分子公司/工厂可由相应的人事管理人员负责日常招聘，但必须由工厂或分管领导人严格监督并审批录用，其它部门无权擅自招录员工；（二）经理级管理人员、财务人员或行政级别为D级以上的员工招聘录用，需经人力资源中心审查批准后执行招聘；（三）大批量的普通员工招聘，由各分子公司/工厂人事依据招聘原则主导负责。第三条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估（流程如附件一所示）。用人部门提出人员需求，人力资源根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工

7、作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。第四条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，人力资源中心视具体需要组建初试、复试测评小组。（一）测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。（二）测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源中心组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。第28页共28页招聘管理制度招聘计划第一条人力资源需求预测（一）各部门人力资源需求预测与审核：集团总部及事业部各部门每年根据公司