车间工作纪律管理制度

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1、文件名称车间工作纪律管理制度编号WJ-WI-0606-B编制制定部门行政人事部版本A/0审核生效日期页码3/3批准一、目的：为完善车间管理，逐步健全车间管理机制，使车间内部管理走向规范化，做到有章可依、有章必依、违章必究，从而督导员工遵章守纪，车间生产有序而特制订本制度。二、适用范围：适用于生产车间所有员工（含工艺员、质检员）。三、定义：无四、内容4.1迟到、早退、旷工管理：4.1.1.一次性迟到、早退的：A.5分钟以内的不实施缺勤考核（每月不超过3次，超过3次的按一元一分钟考核）；B.6－10分钟的，按每次5元计；C.11－30分钟的，按每次10元计；D.超过30

2、分钟的，按一元一分钟计算；E.早上上班时间因天气或交通等原因不能及时赶到的特殊情况，按《请假管理制度》第4.3.2条款执行，对该迟到人员将不按迟到考勤处理；F.一个月之内累计迟到、早退共超过60分钟的，按缺勤半天处理。4.1.2.旷工A.旷工半天（未做任何请假处理），考核1.5天工资；B.旷工1天（未做任何请假处理），考核3天工资；C.旷工3天（未做任何请假处理），视为自动离厂，财务部仅结算上月工资，本月工资不再发放(同《请假管理制度》第4.4.1条款规定)4.2全勤奖管理A.员工一个月内迟到、早退累计达3次者发放50%的全勤奖,达5次者无全勤奖B.员工存在旷工行为

3、的，一律无全勤奖C.员工凡是存在请事假、病假等情况的，一律无全勤奖注：员工上班时间临时外出（无论公私事）一段时间（1小时左右）按《请假管理制度》4.3.1条款执行－临时外出事件，考勤人员不扣除员工的作业工时，按整日上班时间计。文件名称车间工作纪律管理制度编号WJ-WI-0606-B编制制定部门行政人事部版本A/0审核生效日期页码3/3批准4.2工作纪律管理序号项目内容考核规定备注1工作行为生产过程中不得随意串岗、聚众聊天等行为第一次口头警告，第二次考核10元，第三次考核30元2生产过程中与相邻员工除工作相互请教相互指正外，不得做工作无关的事，谈论其他的话题（例如待遇

4、、工作时间、岗位劳动强度、加班情况等）或与工作无关的话3同事之间要团结合作，互相配合，和睦相处，不得有相互指责或谩骂甚至打架、斗殴等恶劣行为第一次口头警告，第二次考核50元打架斗殴的立即开除4工艺行为每一名员工都必须严格按照作业指导书每一工作步骤执行操作，不得违章操作第一次口头警告，第二次考核30元，第三次考核50元，超三次作开除处理由工艺员、质检员直接或通报组长进行考核，需要开除的通知行政人事部处理5生产过程提倡提高工作效率，但每一工作步骤不得小于作业指导书规定要求操作时间,不得随意提快速度6员工在生产过程中有不妥的操作步骤或手法，工艺员、质检员、组长或上级主管等

5、有义务指导或指正，有权要求员工按作业指导书要求操作，员工必须服从指示，不得有顶撞、谩骂或不服从工艺员、质检员、组长或上级主管等行为7试工期间新来车间试工的人员或新员工在入职后岗位试用期间，老员工除生产过程工艺操作等必要的指导外，不得与试工人员和新员工谈论其他的话题（例如待遇、工作时间、岗位劳动强度、加班情况等）第一次口头警告，第二次考核30元，第三次考核50元8新员工入职后岗位试用期间，必须坚决服从组长、主管或上级领导工作安排或调度、调岗，不得由自己挑选决定喜欢的工作岗位，不得有顶撞或不服从等行为立即开除处理9安全行为员工上班不得穿拖鞋或脚趾、脚背外露太多的凉鞋第一

6、次口头警告，第二次考核30元，第三次考核50元，超三次作开除处理10员工在工作过程中，必须服从组长或主管人员的安全操作指示或提醒，拒不听从安排或招呼的第一次口头警告，第二次考核30元，第三次立即作开除处理文件名称车间工作纪律管理制度编号WJ-WI-0606-B编制制定部门行政人事部版本A/0审核生效日期页码3/3批准11员工必须按设备操作指引正确操作生产设备，不得违章操作第一次口头警告，第二次考核30元，第三次考核50元12组长、主管等人员违章指挥或由此造成设备或产品不良损失的第一次考核50元，第二次考核100元质量责任按质量协议执行13指挥调度工作安排员工要听从车

7、间组长、主管的工作安排、调动调岗、指挥，不得有不服从或拖延执行等行为第一次口头警告，第二次考核50元，第三次立即作开除处理14组长、主管、工艺员、质检员等人员要听从上级主管领导的工作安排、调动调岗、指挥，不得有不服从或拖延执行等行为第一次考核100元，第二次直接作调岗或撤职处理，第三次立即作开除处理15车间组长、主管或是工艺员、质检员不服从工厂加班要求或者是组员不服从组长、主管加班要求，影响生产进度的考核每人50元每次16员工在未经征得组长、主管或工厂领导的同意，不得有私自下班等自由散漫的行为第一次考核100元，第二次立即作开除处理17发现员工存在不听从工作安排