总务后勤精细化管理方案

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1、总务后勤精细化管理方案一、指导思想：总务后勤管理应牢固树立“三个”正确的思想观念，第一是需树立为学生和老师服务的思想观念；第二是需树立为教学服务的思想观念；第三是需树立开源节流、花小钱做大事、做好事的思想观念。总务后勤“精细化”管理需花大力做“小事情”，把小事情做细做实，全方位、全过程地体现学校的精细化管理成效，确保学校有一个文明、整洁、平安、宁静的校园环境，有一个学生健康成长、教师愉快工作的发展环境。二、组织领导：总务后勤精细化管理组织机构组长：刘平利成员：侯荣生张宝娃张怀委陈吏三、具体方案：总务后勤精细化管理有以下七个方面（一）财务管理

2、（二）校舍管理（三）维修管理（四）水电管理（五）物资管理（六）食堂管理（七）后勤人员管理（一）财务管理由侯荣生具体负责实施。（二）校舍管理1、组织领导组长：成员：2、工作制度建立巡查制度，加强对校舍安全巡视，发现破损应及时上报维修，每天巡查，一周一报。建立检查记录、维修记录台帐，组长：刘平利。（三）维修管理1、组织领导维修操作由王跃进负责，虞家齐监督。2、工作制度小型维修指门、窗、玻璃、锁、桌、凳等，接到报修或发现破损，应及时汇报、迅速维修。应急维修指有关师生生命安全或财产安全的，可先修后汇报。大型维修应书面报告校长室，研究同意后方可实施。

3、（四）水电管理1、组织领导学校水电由段增汉负责，学校供电由狄广龙负责。学校广播、电话、网络线路等由何家汉负责。2、工作制度每天对学校的水电进行检查，如有问题做好记录，及时向总务处汇报水电情况，及时组织维修。（五）物资管理1、组织领导组长：滕茂富副组长：虞家齐成员：王跃进范茹恒各功能室负责人2、工作制度建立固定资产帐目。后勤物资由王跃进负责，各功能室物资由本功能室负责人负责。物资报废、报损、报失应有记录和处理意见，固定资产在校内外转移应有移交、转借手续。低值易耗品的管理：实验器材按标准采购，邵金梅负责领用；粉笔、纸张实行计划采购，定额供应，由

4、郭国义负责粉笔供应，范茹恒负责纸张管理，电教器材由何家汉负责。采购有计划、上报总务处、校长室。教学用校产校具由教务处负责。（六）、食堂管理包括食品安全、营养卫生、食品成本和食堂服务等内容见食堂资料盒。（七）后勤人员管理1、组织领导组长：周必贵副组长：滕茂富2、工作制度后勤人员分工及岗位责任制度；树立报务意识、管理意识、节约意识，廉洁意识、效益意识和质量意识。建立后勤临时人员信息。砖窑湾中学总务处2012-02