09河道进度控制监理细则

《09河道进度控制监理细则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、杭州市余杭区“汤家坝河”、“中星桥港”、“吴家厍港”综合整治工程监理实施细则（进度控制）杭州天恒投资建设管理工程有限公司第三项目监理部二○○九年十一月杭州市余杭区“汤家坝河”、“中星桥港”、“吴家厍港”综合整治工程监理实施细则（进度控制）编制：审核：杭州天恒投资建设管理工程有限公司第三项目监理部二○○九年十一月杭州市余杭区“汤家坝河”、“中星桥港”、“吴家厍港”综合整治工程监理实施细则（进度控制）工程进度控制是监理的三大控制目标之一，工程进度控制直接关系到建设工程投资目标和工期目标的实现，为监理工作重点之一。特制定进度控制监理实施细则，在监理工作中

2、须认真贯彻执行，并请建设单位、施工单位监督和配合。一、工程概况：杭州市余杭区“汤家坝河”“中星桥港”“吴家厍港”综合整治工程，合同工期120日历天。二、进度控制内容：1.审核施工单位编制的总进度计划；2.下达工程开工令；3.协助施工单位实施进度计划；4.检查、监督施工进度计划的实施；5.签发工程进度款支付凭证；6.审批工程延期；7.审批竣工申请报告，协助组织竣工验收。三、进度控制人员组织：1、项目总监（总监代表）1)审批施工单位提交的施工进度计划；2)签发工程开工令；3)审批施工单位提交的工程延期报告；4)组织主持重大进度问题协调会；5)签发工程进

3、度款支付凭证；6)审批竣工申请报告。2、专业监理工程师：1)审查施工单位提交的施工进度计划，提出审核意见；2)审查建设单位、施工单位的开工准备工作情况，提出审查意见；3)及时检查施工进度计划的实施情况；4)协助施工单位实施施工进度计划；5)审核施工单位提出的延期和索赔申请，提出审核意见；6)审核竣工申请报告，提出审核意见；四、进度控制工作流程（附图）五、进度控制方法及措施1、事前控制1)审核施工单位提交的施工总进度计划为保证工程项目在合同工期内顺利完成，监理工程师必须认真审核施工单位编制的施工进度计划。审核的主要内容有：a)进度安排是否符合工程项目

4、建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的要求；b)施工总进度计划中的项目是否遗漏，分期施工是否满足分批使用和配套使用的需要；c)施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；d)劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否平衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；e)建设单位的资金供应能力是否满足进度需要；f)施工进度的安排是否与设计单位的图纸提供进度相一致；g)建设单位的场地条件及拆迁计划是否与进度计划一致。审核完成后由总监进行批复；2）审核开工准备情况，下达开工令在工程开工前，监理工程师组

5、织召开第一次工地会议，请建设、施工单位参加，主要检查交地工作情况，预付款支付情况；施工单位的材料、设备、劳动力的进场情况等。根据审查情况，及时下达开工令。开工令应由总监下达。2、事中控制1）协助施工单位实施进度计划监理工程师应随时了解施工进度计划的实施，了解进度计划实施过程中存在的困难，并进行协调，解决施工单位无法依靠自身力量解决的问题。2）检查监督施工进度计划的实施监理工程师要经常检查施工单位的进度报表和分析资料，掌握现场的人机料动态情况。将实际进度情况与计划进度相比较，分析进度是否产生偏差。如果出现偏差，应分析偏差对进度控制目标的影响。其是否在

6、关键线路上，是否需对总体进度计划进行调整，并进一步分析偏差产生的原因，提出纠偏措施。3）组织现场协调会监理工程师定期召开现场协调会议，解决工程施工过程中的相互协调配合问题。一般协调会每周召开一次，通报各自进度状况、下周计划及存在的问题，解决施工中的相互配合问题，如各施工单位之间的进度协调问题、工作面的交接、阶段成品的保护等。当进度无特殊原因拖延一个月以上时，应专门召开进度协调会，解决工程实施中的问题。4）签发工程进度款支付凭证监理工程师在对施工单位申报的已完分项工程量进行核实，并确认其质量合格后及时签发工程进度款支付凭证。5）审批工程延期监理工程师

7、应区分工程延误和工程延期。只有对于施工单位以外的原因造成工期拖延，并且延期项目处于关键线路上或延期后转化为关键线路的延期才予以签认，在批准工程延期前，监理工程师应与建设、施工单位进行协商，合理确定延期的时间，或采取指令施工单位赶工，由建设单位承担赶工费用等方法来挽回拖延的工期。3、事后控制事后控制主要包括督促施工单位根据工程进展情况，及时整理有关技术资料。工程竣工后，审批施工单位提交的竣工申请报告，协助建设单位进行竣工验收。杭州天恒投资建设管理工程有限公司第三项目监理部二○○九年十一月工程项目进度控制工作流程图发中标通知书监理审批承包单位提交进度计

8、划监理下达开工令监督计划实施协调会议与指令检查执行情况非施工单位分析责任施工单位责任施工单位提出延期督促施工单位采取赶工措