建设规程施工管理2

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1、2Z101010施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z101011掌握建设工程项目管理的类型　　一、建设工程项目管理的概念　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以

2、实现。二、建设工程项目营理的类型　　三、业主方项目管理的目标和任务　　业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。　　建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z101011所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施

3、工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。　四、设计方项目管理的目标和任务　　设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。　　五、供货方项目管理的目标和任务　　供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。　　六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务　　建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承

4、包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。592Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。二、施工总承包方的管理任务　　施工总承包方（GC，GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任

5、务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。　　（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。　　（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。　　（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。　　（4）负责施工资源的供应组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。　　三、施工总承包

6、管理方的主要特征　　施工总承包管理方（MC，ManagingContractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任四、建设项目工程总承包的特点　　　　建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。　　建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的

7、方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。　　2Z101020施工管理的组织　　一、系统的概念　　　建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如： 　　（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相

8、同，甚至相对立。　　二、系统的目标和系统的组织的关系　　影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：　　　　（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；          　　（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。　　三、组织论和组