建筑企业财务资金计划精细化管理

《建筑企业财务资金计划精细化管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、建筑企业财务资金计划精细化管理篇一：论建筑企业财务管理精细化措施论建筑企业财务管理精细化措施摘要本文强调了建筑企业精细化管理的重要性，并从内部控制、全面预算、全面预算管理、应收账款回收等方面详细阐述了做好建筑企业精细化财务管理的理论与措施，应用这些措施，可以很好的提高财务精细化管理水平，对于建筑企业提升市场核心竞争力和长期高效经营具有重要的意义。关键词建筑企业财务管理精细化一、精细化财务管理对于建筑企业的重要性建筑企业实施财务精细化管理可以重塑企业财务管理目标，可以有效降低企业的经营风险和财务风险，可以为企业的经营活动提供科学合理的引导，对重点

2、经济活动进行实时跟踪，定期或定点做出分析报告，为企业经营投标、工程施工以及规划未来发展提供科学的信息依据。还可以对企业财务资源进行科学的优化，合理配置，从而增强企业核心竞争力。将企业人员和资源进行整合，缩短财务管理半径，提高企业工作效率，最终达到降低企业经营成本的目的。二、精细化财务管理的内容（一）内部控制精细化1、建立良好的内控环境环境对员工的影响非常重大，一个内控混乱的公司，员工必然会形成浑水摸鱼的意识习惯；而在内控严格科学的公司，大家的行为自然是规范严谨的。所以，公司在进行工程项目的管理当中，有效的内部财务管理与控制必须在一个良好的环境中

3、进行实施。管理者篇二：关于对建筑企业财务管理精细化的探讨关于对建筑企业财务管理精细化的探讨摘要：随着现代企管制度的建立和不断完善，评价企业的标准已经从单纯的“效益至上”完成了向“企业软实力”的转变。某种程度上来说，企管水平的高低对建筑企业整体的核心竞争力和市场开拓力构成的直接或间接的影响。财务管理作为业界公认的企管流程中的关键因素之一，在建筑企业整体发展思路中占有的地位可见一斑。实行财务管理的“精细化”运作，不仅可以认为是时代进步赋予的新要求，是市场高速发展的新要素，同时也是建筑企业健康可持续良性运作的刚性需求。本文主要从建筑企业财务精细化管理

4、的产生背景、实施现状和发展规划为线索，针对性的阐述了精细化财务管理的实施背景及发展预期、运作现状及应对策略、发展规划及实施思路及发展过程中应密切注意的问题等观点。关键词：建筑企业发展；精细化财务管理；存在问题；应对策略大众对建筑实体的刚性需求催生了建筑企业的蓬勃快速发展。企业精细化管理概念的核心在财务管理方面的体现，在于追求质量的“精”和利润及成本的“细”，精中有细，细中求精，最终适应市场经济下“集约化”和“普购化”经营趋势。由此可以看出，建筑企业做好财务管理工作对自身企业发展大有帮助。一、财务精细化管理的实施背景及发展预期精细化管理作为一种企

5、业内部的主流意识理念和态度文化，和企业文化、工作氛围的作用一样，是企业“软实力”的具体体现。这篇三：施工企业资金管理资金是企业赖以生存发展的血液,是财务管理的集中表现,资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作,资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志,而且直接影响到一个单位的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。近年来,由于建筑市场的竞争日趋激烈,工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张的矛盾日益突出。严重地制约了业主的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。现结合建筑施工企业的资金现状,就施工企业的资金管理问题

6、作简要论述。一、施工企业资金紧张的原因1、工程垫资与工程拖欠款较大。近年来,随着建筑市场施工队伍的急剧膨胀,建筑市场的竞争日趋激烈,僧多粥少的形势加剧,使得一些建设单位在工程发包时,提出某些不利于施工企业的要求。其中,垫资被作为一种普遍手段,成为签订工程承包合同和考查施工队伍实力的重要条件,有的工程项目垫资资金甚至超过50%。作为施工企业,为了在建筑市场中抢占一席之地,以满足“养家糊口”的需要,往往会承诺建设单位的垫资条件。企业一旦为某项工程垫资,则会身不由己,或者丧失先期垫资应获取的收益及承担垫资损失,或不得不继续垫资施工,但这样的垫资工程,

7、完工后垫资款则可能转变成拖欠款。一般来说,拖欠款是以垫资为前提的,如果没有垫资,就不会有大面积的拖欠和长时间的存在垫资。因为摆不脱垫资的困惑,也就难以解除拖欠的压力。2、资金管理水平低、使用效益差。尽管每个企业都可能制订了资金使用计划和各项费用开支计划,但多数企业不能做到按计划控制,导致计划的可操作性差,有的甚至将计划束之高阁,形成计划与实际的严重脱节,使企业的资金管理变得盲目,影响企业资金的正常周转。其原因有两方面:客观上因受市场经济等因素影响,有许多意想不到但又必须支出的项目,增加了各种费用的实际支出数。主观上却是一些单位领导和管理人员没有

8、切实有效地抓好计划控制这一关键环节。主要表现在:1)盲目购置固定资产,超过了企业的资金承受能力。一些施工企业迫于形势和生存发展的需要,为承揽一些“高、