企业经营管理之道

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1、企业经营管理之道 目录         一、经商必先立志做经营者         二、企业经营管理之道是一门社会科学                  三、企业的特性                 四、用人之道              五、理财之道                            六、经营之道                                七、执行力                 八、感恩之心   研究企业经营管理之道的目的，实质上就是探索和实践企业成功之道、企业发展之道的规律。然而，企业成功之道、企业发展之道的规律又具有意志性、人为性、不确

2、定性、无量化性、不可重复性等多样性特色，真可谓是大道无道，法无定法。尽管如此，企业成功之道、企业发展之道虽无定律可循，但有原理、原则可依。   研究企业经营管理之道，一方面是研究企业成功之道、企业发展之道的原理、原则，更重要是研究和落实做人之道。一、经商必先立志做经营者在经济社会里，经营企业是一件很平常不过的事情，但是，由于经营企业之人的人生观、经商目的、经营管理方法等各不相同，当然，他们的经营结果也就必然不同。举例如下：有的企业经营还不到一年就关门大吉；有的企业经营几年之后，反而越来越困难；有的企业经营到八年、十年左右，仍然还在原地踏步踏；有的企业经营一开始，其事业就如日中天，在短短

3、的几年内企业迅速发展壮大和多元化扩张，但其扩张之时，也往往就是其倒闭之时；有的企业，从外表看来强大，而一遇上社会经济环境变化的影响，就从此萎缩不振；有的企业从艰苦创业开始，虽然历经苍桑，几经沉浮，但仍然能不断地从小到大，从弱到强，使之数十年乃至上百年也长盛不衰；…………纵观以上多种经营结果，实质上就是商人、老板、经营者这三种经商之人的做人结果。商人、老板、经营者三者之间的区别如下。商人——人生目的：只求财利，不顾及名誉。经营方式：只图眼前利益而不考虑长远发展，只图自己的利益最大化而不考虑客户的利益。对待员工：视员工为谋生者，认为员工的利益与我无关，并且处处克扣员工的切身利益。结果：因利

4、益分配不公平使客户或合作者、员工会很快流失而关门大吉或越做越困难。原因：没有人帮助。老板——人生目的：追求自身价值，追求最大的财富，也追求社会知名度。经营方式：既考虑短期利益，也考虑长远利益，但偏重短期利益；既关心自己利益，也关心客户利益，但更加关心自己利益。对待员工：在员工面前高高在上，用金钱、利益收买少数员工为己效力，视大部分员工打工的目的都是为了赚钱，认为只要给工资员工了就是对员工的恩赐，对员工的吃喝拉撒、衣食住行等实际问题重视不够，至于员工想说什么、想要什么、想干什么，则很少亲自过问。结果：有的老板做了好多年之后，还在原地踏步踏；有的在短期内做得相当成功，一旦迅速扩大，则就是倒

5、闭之时；有的一遇上社会经济环境有风吹草动，则大伤元气而长期不振。原因：只有少数人帮助。   经营者——人生目的：对社会、对顾客、对家人、对朋友、对员工的责任感和义务。经营方式：顾客就是上帝；与客户资源共享，互利双赢；企业发展战略依靠长期经营实践来实现，不获取损人利己的短期、眼前利益。对待员工：老板、管理人员、员工三者之间人人平等，只是分工不同；把所有管理人员、员工个个当成是人才，是知心朋友，是合伙人，是企业长期发展的功臣，是企业长期生存的恩人；及时关心和解决员工的学习、生活上的实际问题，及时了解员工的思想情绪和动态，及时表彰和奖励员工的劳动成果和创新精神。结果：任凭风吹浪打，任凭惊涛骇

6、浪，任凭社会风雨变换，任凭经济环境多么恶劣，则企业每每能够逢凶化吉、绝处逢生，而且能够不断地、稳定地、长期地发展，并且数十年乃至上百年而长盛不衰。原因：每一个人都帮助。以上通过对商人、老板、经营者这三种经商之人的人品和做事待人特点的分析和了解，不但会帮助商人们、老板们转变自己的人生观和改变做事待人的方法，而且也让商人们、老板们和正准备创业者明白了要经商就必须先立志做经营者的道理。因此，经商唯有做经营者，才能真正体现出人生价值、社会价值、社会地位。二、企业经营管理之道是一门社会科学世界上只有两大门科学，一门是自然科学，一门是社会科学，企业经营管理之道是属于社会科学的范畴。   企业经营的

7、成功，就意味着企业的发展和壮大。企业的不断发展和不断壮大，并不是单一的经济规律所能解决的问题，而是依靠综合的社会学学科——社会科学之原理、原则的指导。一个企业，就是一个国家的缩影；经营一个企业，就等于治理一个国家。因为：治理国家是靠社会科学之原理、原则为理论基础；经营企业也是靠社会科学之原理、原则做理论指导。企业经营者若不懂得企业经营管理之道就是一门社会科学的这个道理，则企业的发展是很难进步的，是很难成长的，是很难长期的。什么叫社会科学？社会科