论文：论企业的风险管理

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1、论企业的风险管理前言——“你是否有危机感？”一年前的论文以这句话开头，现在仍是这句话如果还在建工局，属于行政单位，你可能没有危机感；如果刚刚改制，以往的优越感仍在，公司在市场上也依然有优势，你可能没有危机感；如果市场竞争压力增大，资金周转难度变高，各种矛盾凸显，除了自身利益和公司息息相关，甚至还有筹措来的大量资金流动在公司的血液中。你还能没有危机感吗？有多少人能面对最坏的结果？在管理学上有这样一句话：不要等到出现危机才去改革。电影“泰坦尼克号”我们都看过，“泰坦尼克”这个词的意思是巨大的，就是这艘由当时世界最顶尖的技术制造，号称“永不沉没”的巨轮，首航中撞上黑夜中悄无声息

2、的冰山而沉没。电影把这个惨剧拍摄得很美，而事实一定非常残酷。如果是一艘小船，可快速反应绕开冰山，有惊而无险；由于巨轮巨大的体积和质量，发现冰山并采取紧急制动仍然难逃沉没的厄运。同理，企业越大，反应相对越慢，感知和规避风险的能力就越弱。“不要等到发现冰山再去想解决方法。”本篇文章将尽量用直白简明的文字探讨这个命题。正文一什么是企业风险管理？中国建筑企业正面临快速发展的机遇与市场环境的挑战，由于建筑业的特殊性，资金链就是企业的生命线，掌控巨额的资金流动，犹如“刀尖上的舞蹈”，在带来效益的同时，也藏着巨大的风险。大型企业发展迅猛由于决策战略失误资金链断裂而轰然倒塌的例子不胜枚举

3、。所以实施企业风险管理非常重要。“企业风险管理”这一理论首先由美国精算师协会于2001年提出，这一理论在西方国家得到了快速的发展。其核心思想是：企业的风险来自很多方面，最终对企业产生影响的不是某一种风险，而是所有风险联合作用的结果，所以只有从企业整体角度进行的风险管理才是最有效的。例如一次决策失误造成了损失，我们需要反思的不仅仅是这次失误的原因，而是这次决策产生的过程有没有经过制度的监管和风险管理评估。二企业风险管理能带给我们什么？在公司做出的各项决议中，离不开领导者丰富的工作经验。这样做的优点可以更加因地制宜的制定政策，保持总体稳定。但也可能出现不适应市场形势快速变化而

4、导致判断失误的情况。如何减少甚至避免失误，降低企业所遇到的风险，这就需要企业风险管理。我国国资委于2006年颁布的《中央企业全面风险管理指引》也明确提出企业风险管理，即企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。理论上企业风险管理能正确识别与评估企业面临的所有风险，为企业的战略决策提供基本依据：1帮助企业避免财务危机；2保障企业健康稳定地发展；3降低重大风险发生的可能性，并减轻风险事件造成的损害，大大减少企业风险支出；4提高风险管理

5、效率，降低风险管理成本；5提高企业信誉，降低融资成本等。通过以上途径，风险管理能够显著增加企业价值，帮助企业成长，并增强企业竞争力。但是，不同行业之间、不同企业之间实施的程度差异很大。特别在建筑业，情况更为复杂，在推广风险管理制度上，没有最好的，只有最适合的。三建筑企业的风险特点是什么？1业务范围很广，包括建筑、设计、小额贷款、房地产等；2是建筑产品价值运转具有投资大、周期长、单件性的特点，并且项目最终盈亏不确定性程度高；3是经营业务的参与各方关系复杂；4是受外部因素的影响很大，不确定因素很多。结合上述特点，建筑企业面临的主要风险可分为：经营风险、战略风险、资本风险、法律

6、风险、市场风险、信用风险、政治风险、企业领导人风险、人力资源风险等。这并非危言耸听，面对如此暗流涌动的市场，实现风险管理是必须并且必要的。我们都知道——“不要把鸡蛋都放在同一个篮子里”，在多元化经营，分担单一业务所带来的风险上，公司的方向是正确。但目前我们的主业仍然并将在很长一段时间内占据公司绝大部分份额。其他业务所分担的风险也很有限，所以并不能因为公司多元化经营就减少危机意识。更不能因此盲目涉足其他行业。步子迈得越快，意味着资金的压力就越大，我们都知道资金链对企业意味着什么。每迈一步，都应进行充分的论证和风险评估。四关于风险管理，我们应当明确什么观念？很多企业认为风险管

7、理会增加企业运营成本，没有从积极的角度来将全面风险管理作为一个改善企业绩效的契机。惯性思维，经验主义往往是阻碍风险管理发展的主要原因。另外，企业的风险管理研究要在全局的高度宏观把握。不能混淆企业风险管理和项目风险管理的概念。项目风险管理只关注某个项目本身的目标，局限于建设项目风险管理，忽视企业全面风险管理。这样会主次不清，由于局部和全局出发点不同，导致决策者产生分歧。是追求眼前利益还是长远利益？再者对全局缺乏整体把握，不利于企业资源资金的分配，不利于风险管理信息的积累。五关于风险管理，我们应当如何去做?我们应当先研究本公司的情