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时间:2018-08-04
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1、超市网络营销战略计划书(附促销活动策划)战略计划书一、公司以及其产品永辉超市,公司是立足福建,全国扩张的超市龙头企业,截止2010年6月底,公司在全国拥有135家自营门店,总经营面积近87万平。公司目前已进入福建(81家自营+85家加盟)、重庆(47家)、北京(5家)、安徽(2家),近年来公司每年新增门店40家左右,处于快速扩张期。公司主营事业为食品、用品、生鲜、服装、食品加工等。公司的核心竞争优势在于生鲜品类的采购与经营。采购方面,全国20多个合作基地和30多个远程采购点支持公司实现生鲜商品的直采和自营,直采比例达
2、到76%;经营方面,公司通过卖场营运的标准化和精细化,使得生鲜销售占比达到50-60%、毛利率14超市网络营销战略计划书(附促销活动策划)战略计划书一、公司以及其产品永辉超市,公司是立足福建,全国扩张的超市龙头企业,截止2010年6月底,公司在全国拥有135家自营门店,总经营面积近87万平。公司目前已进入福建(81家自营+85家加盟)、重庆(47家)、北京(5家)、安徽(2家),近年来公司每年新增门店40家左右,处于快速扩张期。公司主营事业为食品、用品、生鲜、服装、食品加工等。公司的核心竞争优势在于生鲜品类的采购与经
3、营。采购方面,全国20多个合作基地和30多个远程采购点支持公司实现生鲜商品的直采和自营,直采比例达到76%;经营方面,公司通过卖场营运的标准化和精细化,使得生鲜销售占比达到50-60%、毛利率14超市网络营销战略计划书(附促销活动策划)战略计划书一、公司以及其产品永辉超市,公司是立足福建,全国扩张的超市龙头企业,截止2010年6月底,公司在全国拥有135家自营门店,总经营面积近87万平。公司目前已进入福建(81家自营+85家加盟)、重庆(47家)、北京(5家)、安徽(2家),近年来公司每年新增门店40家左右,处于快速
4、扩张期。公司主营事业为食品、用品、生鲜、服装、食品加工等。公司的核心竞争优势在于生鲜品类的采购与经营。采购方面,全国20多个合作基地和30多个远程采购点支持公司实现生鲜商品的直采和自营,直采比例达到76%;经营方面,公司通过卖场营运的标准化和精细化,使得生鲜销售占比达到50-60%、毛利率14超市网络营销战略计划书(附促销活动策划)战略计划书一、公司以及其产品永辉超市,公司是立足福建,全国扩张的超市龙头企业,截止2010年6月底,公司在全国拥有135家自营门店,总经营面积近87万平。公司目前已进入福建(81家自营+8
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6、年6月底,公司在全国拥有135家自营门店,总经营面积近87万平。公司目前已进入福建(81家自营+85家加盟)、重庆(47家)、北京(5家)、安徽(2家),近年来公司每年新增门店40家左右,处于快速扩张期。公司主营事业为食品、用品、生鲜、服装、食品加工等。公司的核心竞争优势在于生鲜品类的采购与经营。采购方面,全国20多个合作基地和30多个远程采购点支持公司实现生鲜商品的直采和自营,直采比例达到76%;经营方面,公司通过卖场营运的标准化和精细化,使得生鲜销售占比达到50-60%、毛利率14超市网络营销战略计划书(附促销活
7、动策划)战略计划书一、公司以及其产品永辉超市,公司是立足福建,全国扩张的超市龙头企业,截止2010年6月底,公司在全国拥有135家自营门店,总经营面积近87万平。公司目前已进入福建(81家自营+85家加盟)、重庆(47家)、北京(5家)、安徽(2家),近年来公司每年新增门店40家左右,处于快速扩张期。公司主营事业为食品、用品、生鲜、服装、食品加工等。公司的核心竞争优势在于生鲜品类的采购与经营。采购方面,全国20多个合作基地和30多个远程采购点支持公司实现生鲜商品的直采和自营,直采比例达到76%;经营方面,公司通过卖场
8、营运的标准化和精细化,使得生鲜销售占比达到50-60%、毛利率14超市网络营销战略计划书(附促销活动策划)战略计划书一、公司以及其产品永辉超市,公司是立足福建,全国扩张的超市龙头企业,截止2010年6月底,公司在全国拥有135家自营门店,总经营面积近87万平。公司目前已进入福建(81家自营+85家加盟)、重庆(47家)、北京(5家)、安徽(2家
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