后勤管理处半年工作总结

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1、后勤管理处上半年工作总结上半年，后勤管理处在学院党委、行政的正确领导下，紧紧围绕学院中心工作，以科学发展观为指导思想，以“三服务，两育人”为宗旨，认真行使监督、指导、协调、服务职能，不断创新工作方法，完善管理制度，提高管理水平，提升服务质量，为学院的教学、科研和师生员工的生活提供了高效、优质的服务和有力的保障。一、搞好后勤管理工作的规范化、制度化建设，抓好后勤宏搞好后勤管理工作的规范化、制度化建设，观管理，促进管理工作再上新台阶观管理，1、抓制度建设规范管理科学、完善的管理制度，是实现科学、有效、规范管理的基础。为了

2、提高管理工作的科学性和有效性，上半年，我们根据实际工作需要，相继修改制订了《洛阳理工学院小型维修工程结算暂行办法》《洛阳理工学院院内医疗补助暂行办法》、，这些管理制度的出台，使一些错综复杂管理难题的解决，变得有据可依，有章可循，简单明了。为实现管理工作制度化、规范化奠定了物质基础，为实现以制度管人、管物、管事，杜绝随意性、盲目性，提高管理工作的效果创造了条件。2、促自身建设夯实基础加强学习，以邓小平理论、“三个代表”思想和科学发展观武装头脑，牢记“三服务两育人”的根本任务，进一步解放思想，更新观念，增强奉献意识、服务

3、意识、节约意识、环保意识、竞争意识和危机意识。继续深化改革，创新工作方法，规范服务标准，建立考核评价机制，立足当前，着眼未来，建立学习型、服务型、研究型、创新型、节约型部门，使后勤管理处的工作适应学院的快速发展，跟上时代的步伐，为构建节约型校园，实现建设特色鲜明的教学型优质本科院校的目标做贡献。3、履行职能确保实现目标加强对后勤服务的监督、管理、做好安全检查工作，制定后勤服务项目、范围和标准；继续完善后勤服务经费“拨改收”办法，探索后勤服务模式，按照调研方案和经费核算标准，完成了2009年度后勤服务集团服务经费的核拔

4、工作。代表学院与乙方签订了2010年目标责任书，协调好甲乙方的关系，督促各部门做好水电保障、物业管理、饮食服务、校园绿化、卫生保洁、医疗卫生、安全生产、小学教育等方面的工作，确保年度各项目标任务的圆满完成，努力为师生营造温馨舒适安全的工作学习环境，逐步形成一套符合学院实际的，规范的后勤管理体制和运行机制，不断提高后勤的保障能力和服务水平。深挖潜力，继续搞好节能减排工作，争取新的突破，二、深挖潜力，继续搞好节能减排工作，争取新的突破，展现新的亮点今年，我们把节能减排工作作为重中之重，制定了2010年学院节能减排计划。按

5、上级要求开展了“贯彻《河南省公共机构节能管理办法》，为建设环境友好型和资源节约型社会做表率”和“绿色办公，低碳生活”为主题的节能减排宣传周活动，营造浓厚的节能减排气氛，推动节能减排工作向纵深发展。上半年，节能减排工作争取在去年有所突破，取得丰硕成果前提下，进一步加大投入，加快设备更新速度，推广应用新技术，深挖潜力，再现亮点。先后三次组织有关人员赴外地考察学习节能减排经验，在借鉴外地先进经验的基础上，结合我院实际，经过充分分析论证，确定并实施了下面几个节能减排项目：1、动力服务公司自筹60万元资金，在水电科的支持配合下

6、，在学院东、西校区开水锅炉房实施“太阳能辅助加热开水”项目，通过面向社会公开招标、议标，现在已经开始施工。该项目是利用太阳能将水加热后，再用电力或者天然气把水烧开，达到节约能源的目的，预计可节能40%左右。2、积极向学院领导提建议和实施方案，投资10余万元，在寒假期间，对西校区公共设施部分的采暖系统安装了电磁阀，实行分时段供热自动控制，实现白天晚上、有人无人时差别供暖，从100%到20%供热直至完全停供，预计此项目可节能10%——15%左右。3、借助“中央财政支持地方高校发展专项资金项目”的东风，申请了“洛阳理工学院

7、学生生活区中水回用”项目和“洛阳理工学院采暖节能控制系统”项目，均已获学院批准上报，如果项目获批，都可以在年内实施，将对学院的节能减排工作和可持续发展产生深远的影响。4、今年四月份，将西校区教学区普通照明灯全部换成了节能灯，一共更换了一万多只，节能效果明显；完善计量设施，对西校区绿园住宅区14、15号楼加装采暖计量表10余块；为北校区家属区楼房更换水表10块，大小阀门7个；出租门面房更换电表50余块，解决了计量工作不到位，容易造成跑冒滴漏和能源浪费流失的问题。加大水电回收力度，上半年三个校区浴池、开水收入53.5万元

8、，与去年同期相比增加10%，成本同比下降10%；上半年水的回收率比去年同期提高0.9个百分点，电的回收率比去年同期提高1个百分点，实现了较好的社会和经济效益。三、搞好基础设施建设和管理，改善师生工作学习条件，搞好基础设施建设和管理，改善师生工作学习条件，为教学、为教学、科研及师生生活服好务1、动力服务公司坚持维修服务110制度，保证全天候24小