关于xx公司薪酬调查报告

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1、民营企业薪酬管理问题与对策分析——以南方泵业为例前言：二十一世纪以来，民营企业队伍不断发展壮大，已成为中国经济的重要组成部分，同时也为中国经济的发展做出了重要贡献。但是，不可否认的是，我国民营企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学之处阻碍着其发展壮大，所以建立行之有效的、科学合理的薪酬管理制度，激发员工的工作积极性，以及吸引和稳定高素质员工，已经成为民营企业的一个重要课题，本文我将以南方泵业为例对民营企业薪酬管理存在的问题进行分析，提出了一些对策，并对其前景进行了展望。关键字：民营企业；薪酬管理；对策；展望15目录一、薪酬管理的概念、作用1（一）薪酬管理的概念1（二）

2、薪酬管理的作用1二、南方泵业及其薪酬管理2（一）南方泵业的概况2（二）南方泵业的薪酬管理3三、南方泵业在薪酬管理方面存在的问题3（一）企业的薪酬制度不完善、薪酬管理制度随意化3（二）企业薪酬内部分配缺乏公平性4（三）薪酬设计与企业发展战略相脱节并且缺乏晋升性5（四）对于非经济性薪酬重视不够5四、南方泵业薪酬管理问题产生的原因分析6（一）特殊历史条件决定其有更多的家族式管理6（二）对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不足7（三）将薪酬视为企业的纯支出7（四）现代薪酬管理理念，方法与技术导入不足8五、优化南方泵业薪酬管理的对策8（一）建立科学的薪酬体系，以确保薪酬的合理公平以及调动员工积极性8（

3、二）逐步弱化家族式管理9（三）以人力资本与传统资本增长互动为中介目标9（四）确保薪酬设计与操作的程序公平与透明。9（五）民营企业非经济报酬的运用9六、结束语1015一、薪酬管理的概念、作用（一）薪酬管理的概念薪酬管理需要与员工工资，奖金，提成，绩效考核成绩，培训考试成绩，所得税，保险，考勤等影响工资收入的相关数据的分析统计并给出员工应得的薪酬就是薪酬管理。所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持

4、续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。著名的人力资源高端服务公司烽火猎头公司猎头顾问钟克峰先生认为薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标，企业经营对薪酬管理的要求越来越高，但就薪酬管理来讲，受到的限制因素却也越来越多，除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素，这里面充满了变数。（二）薪酬管理的作用1.薪酬管理是维系企业与员工关系存在的前提  科

5、斯认为，企业的本质就是契约。企业与员工通过签订劳动合同，建立了一种契约关系。员工付出劳动，企业支付劳动报酬，薪酬管理是企业履行劳动合同的必然要求和结果。薪酬管理保证了企业与员工双方的生存和发展。2.激励的功能   “激励”功能是薪酬管理的核心功能，是薪酬管理的最主要目标。我认为15尽管我们拥有诸多的现代激励手段，但毫无疑问，钱仍然是最重要的激励工具，人是在一个驱动力与遏制力并存的力场上活动，人的行为是场内诸力作用的产物。而“报酬”是主要的驱动力之一。企业通过增强驱动力，减少遏制力来提高员工的工作效率，进而改善企业的经营状况。这里所谈到的“钱”和“报酬”，实质就属于薪酬的范畴。薪酬具有激励的功能

6、是毋庸质疑。薪酬管理通过对员工利益的调整，对正确的行为进行正强化，对发生偏差的行为进行负强化，从而发挥引导员工行为的功能。薪酬管理就象一只指挥棒，引导员工做出与公司目标一致的行为。3.信息传递的功能   薪酬水平的变动，可以将企业的组织目标、发展战略以及管理者的意图等及时有效地传递给员工。比如，工资的提升意味着公司对员工所做业绩的肯定；采用绩效工资制度，或提高绩效工资（或称奖金）的比重意味着公司鼓励员工之间或部门之间的竞争；采用年工资制度意味着公司希望员工长期在本企业效劳，希望减少员工的流动等等。薪酬管理可以作为一个辅助的手段，多方位向员工传递各种信息。4．薪酬是个人“自我实现”与否的一个外在

7、的判断依据   无论能否意识到，人都有一种“自我实现”的内在需求。弗洛姆在《自为的人》中谈到，所有生命的本质就是维护和肯定它自身的存在，人生活的目的是根据人的本性法则展现其特殊的力量，保持自我存在，成为他能够成为的人（tobehimself），这是万物的真谛。一个人如何才能判断他是否肯定了他自身的存在，成为他能够成为的人，进而15自我实现呢？我认为，人是在这个社会中自我实现的。一个人如果成为他能够