营销论文1-肯德基和麦当劳在中国市场分销渠道的比较研

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1、肯德基和麦当劳在中国市场分销渠道的比较研究摘要麦当劳和肯德基在全球的竞争态势和在中国的并不相同。二者在全球范围看并不是一个重量级，麦当劳当仁不让是“老大”。但在中国市场上看，肯德基由以往的市场追随者，变成为市场领导者，无论在餐厅数目、营业额、美誉度等方面都远远超过麦当劳。那么，为什么肯德基的经营绩效在中国超过了麦当劳？组织绩效的差异是由于它们分销渠道方面的差异造成的。因此，肯德基和麦当劳这两个西式快餐品牌之间在中国市场上的竞争，是个非常值得研究的课题。本文从对肯德基和麦当劳在中国市场上的分销渠道比较研究这个视角出

2、发，透视两者在中国的竞争格局。洋快餐渗透我国市场，带来新技术、新理念、新机遇、新挑战，也带来新的分销管理方式。研究西式快餐分销渠道方式，探索其成功之道，走出一条发展我国快餐的大道。成为将来中式快餐走向世界积累丰富的跨国经验。关键词：肯德基；麦当劳；分销渠道；特许经营；比较研究ABSTRACTMcDonald'sandKFCinglobalcompetitivesituationandnotthesameinChina.Bothseeandnotintheglobalscope,McDonald'sisaheavy

3、weightartists'boss".ButintheChinesemarketbypreviousview,KFC,becomefollowersformarketmarketleader,whetherinrestaurantsnumber,turnoverandreputationinsuchaspectsasfarmorethanMcDonald's.So,whyKFCinChinaoperatingperformancethantheMcDonald's?Organizationalperforman

4、cedifferenceisduetotheirdistributionchannelsdifferencescaused.Therefore,KFCandMcDonald'sbetweenthetwowesternfast-foodbrandintheChinesemarketcompetition,isaveryworthofresearch.ThisarticlefromtheKFCandMcDonald'sintheChinesemarketdistributionchannelsintheAngleof

5、thecomparativestudyofthetwoChineseperspective,competitionpattern.China'smarket,favoredpenetrationbringsnewtechnology,newideas,newopportunitiesandnewchallenges,alsobringnewdistributionmanagementmode.Researchwesternfast-fooddistributionchannels,andexploreitsway

6、outofasuccess,thedevelopmentofChinafastfoodhighway.BecomefutureChinesefastfoodtowardstheworldmultinationalexperienceaccumulatedrich.Keywords:Kentucky;McDonald's.Distributionchannels;Franchising;Comparativestudy目录第一章绪论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

7、．．．．．．．．．．．．．．．1１．１问题的提出．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1１．２肯德基发展概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1１．３麦当劳发展概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2第二章　分销渠道——特许分销渠道模式经营理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4２．１分销渠道的概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

8、．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4２．２特许经营的概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4２．３特许经营的类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4２．４特许经营的实质．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．