项目8 分析成本报表(wc)

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1、项目8.分析成本报表项目8.分析成本报表认知成本报表分析的概念、内容、原则和方法,熟练掌握和运用成本报表分析的方法;能独立完成成本报表的分析和主要经济指标对成本影响的分析,为不断提高成本管理工作水平服务。3.会分析各种成本、费用报表。任务8.1概述成本报表分析利用实训实习的机会,熟悉成本报表分析的内容,了解成本报表分析的原则,能够按照成本分析的一般程序,掌握成本分析的各种方法。【案例8.1-1】某公司是饮料制造企业,为了增加其产品的销售量和市场占有份额,公司对产品的生产和销售进行了一系列调整:他们将产品由四个系列

2、增加到九个系列,全部采用新型的包装材料和设计;通过媒体增加了产品的宣传力度;并采用买就送的促销方式吸引消费者。经过几个月与其他竞争对手的营销战,该公司的产品销售和市场占有率显著提高。可是,当财务部门核算本年度利润时,却发现了巨额亏损。虽然财务部门曾一再对公司的经营策略提出质疑,但由于管理者强调要保持竞争中的优势地位,竞争逐步升级,加上恶性竞争的惯性作用,很难刹车。通过对公司年度成本报表的分析发现,公司的亏损主要来自原材料耗费的增加广告费用的严重超支以及高额的促销费用。企业在激烈的市场竞争中取得成功的基本要素是有效

3、的成本控制,不计成本的非理性行为必然会导致企业经营的重大失误。但成本控制也不是单纯得将成本费用压缩,企业应当建立起科学合理的成本分析与成本控制系统,让企业的管理者清楚得了解和掌握公司的成本增减、盈利情况,从根本上改善企业成本状况,实现有效的成本控制。-241-项目8.分析成本报表一、概述成本报表分析(一)成本报表分析的概念成本分析是企业利用成本核算资料以及其他有关资料,对企业成本费用水平及其构成情况进行分析研究,查明影响成本费用升降的具体原因,寻找降低成本、节约费用的潜力和途径的一项管理活动。成本分析是成本核算工

4、作的继续,它贯穿于成本管理工作的全过程,包括事前分析、事中分析和事后分析。在成本形成之前,为了选择降低成本的最佳方案,确定目标成本,编制成本计划,需要对成本进行预测分析,即事前分析。在成本形成之中,为了随时检查各项定额和成本计划的执行情况,控制各种消耗、费用支出,保证目标成本的实现,需要进行成本控制分析,即事中分析。在成本形成之后,把成本核算数据与其他资料结合起来,评价成本计划的执行结果,揭露矛盾,总结经验教训,指导未来,需要进行成本考核分析,即事后分析。所以,成本分析贯穿于成本会计的全过程。其中,成本事后分析对

5、于检查成本计划执行情况,评价工作业绩以及指导下期成本工作都具有明显的积极意义。成本报表分析属于事后分析,它以成本报表所提供的、反映企业一定时期成本水平和构成情况的资料为依据,结合有关的计划、定额、统计、技术和其他调查资料,按照一定的原则,运用科学的分析方法,通过分析各项指标的变动以及指标之间的相互关系,评价企业成本计划的完成情况,揭示影响成本指标变动的因素和原因,查明成本和成本效益变动的原因,制定降低成本的措施,以便充分挖掘企业内部降低成本和提高成本效益的潜力,用较少的劳动消耗取得较大的经济效益。(二)成本报表分

6、析的内容工业企业成本分析的内容主要包括以下几个方面:1、全部产品生产成本计划完成情况分析;2、可比产品成本降低任务完成情况分析;3、主要产品单位产品成本分析;4、成本技术经济分析。即主要技术经济指标对产品单位成本影响的分析;5、制造费用预算执行情况分析;6、期间费用预算执行情况分析。(三)成本报表分析的任务1、揭示成本差异原因,实施成本控制分析成本计划在执行过程中受到多方面因素的影响,尤其是对成本的不利影响,需要得到及时的纠正,否则,就会导致企业成本计划不能顺利完成,影响企业经营目标的实现。通过成本报表分析,可以

7、及时了解成本计划的完成情况,对成本计划的实施进行有效的过程控制,及时掌握实际脱离计划的偏差,从而逐步认识和掌握成本变动的规律,同时,对差异形成原因和责任要进行全面的分析和评价,指出出现不合理的环节和相关责任人员,通知有关部门制定相应措施,促进成本计划实现。2、合理评价成本计划执行情况,正确考核成本责任单位的工作业绩-241-项目8.分析成本报表成本报表分析应通过系统地、全面地分析成本计划完成或没有完成的原因,对成本计划执行情况进行合理评价,总结本期实施成本计划的经验教训,为下期成本计划的编制提供重要依据;同时,通

8、过分析,还要有经济根据地评价成本责任单位的成绩或不足,查明哪里先进,何处落后;分析先进的原因、落后的理由。这样可以正确考核成本责任单位工作业绩,为落实奖惩制度提供可靠依据,从而调动各责任单位和职工提高成本效益的积极性和主动性。3、检查企业是否贯彻执行国家有关的方针、政策和财经纪律社会主义企业的生产经营活动必须遵守国家有关的方针、政策和财经纪律,以保证国家利益和人民利益不受

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