高速公路绿化施工组织设计.doc

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1、九、初步施工组织计划一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表1、施工组织机构根据本工程项目施工的要求，我公司制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求。1.1施工项目管理组织机构根据本工程的要求，我公司决定委派为本工程项目经理，并配备有中级职称施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理组织机

2、构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。1.2职能机构的职责1.2.1组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。1.2.2确定工程管理方向根据合同的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理

3、，力争安全文明争创一流双标化工地。1.2.3建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是设现场项目经理部。由项目经理、项目总工程师、园林工程师、质检工程师、专职安全生产管理员、造价工程师和测量放线、绿化种植、养护管理等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能，全权处理项目中的技术管理，协调一切事物，确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用。按公司的机制进行运作，圆满完成业主方对本工程的质量要求。1.3管理及技术负责人员职责1.3.1项目经理项目经理是我公司在本工程项目中

4、的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。1.3.2项目副经理合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施。1.3.2项目总工程师全面负责项目技术管理工作，领导质检员、安全员、资料员按公司质量体系文件要求和承包合同之规定履行各项职责。参与图纸会审，组织现场技术交底会。对各工种进行书面技术交底。施工放线进行技术复核。做现场实验，制作施工资料、正式签证。协助工长抓质量、进度、安全。对材料复试、送样、取报表。处理施工

5、中技术问题及质量事故。制作整改方案，回复监理通知单。协助工长进行施工统计，制作报表，上报工程部。1.3.3园林工程师园林工程师的职能被分为四个方面，每个职能方面由一个园林工程师行使。第一个负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排、测量、计量和试验等工作；第二个主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料的收集工作；第三个负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务；第四个负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。各个园林工程师各施其职，相互沟通

6、合作。1.3.4质检工程师质检工程师认真贯彻执行国家有关工程质量法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质量检查，对操作程序不熟练、质量不合格的人员、产品作出批评教育或者惩罚措施。1.3.5专职安全管理员主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。完善各种施工安全管理制度，把安全责任落实到人；定期举行安全施工操作规范规程培训，杜绝违章施工、野蛮施工。1.3.6材料采购、保管组认真做好对工程材料的采购、运输、堆放、出入库登记、贮存和维护工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对库存材料进

7、行标识、保管，做好材料合格证明等作有关记录，有权对不合格材料拒绝入库。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。1.3.6各班组各班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。养护组施工技术组质检、安全组材料、采购组项目副经理技术负责人项目经理绿化一组绿化二组绿化三组项目部组织机构框图2、施工总平面布置图2.1.施工临时设施布置2.1.1施工生产生活设施根据施工现场

8、勘测的要求，施工现场拟将临设区分两部分布置，第一部分为材料堆场、仓库；第二部分为办公、生活用地。临时设施用房均采用整体活动