某公司人力资源制度体系构建思路

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1、某某公司人力资源制度体系构建思路Page24of24目录一、总体思路……………………3二、建设方式和目标……………3三、建设原则……………………4四、制度体系框架………………4五、制度建设规划及建设需求…5六、建设名录及时间计划………22七、制度建设预期成果…………22Page24of24本着某公司人力资源体系化、规范化、科学化建设目标，为有效支撑人力资源管理体系建设，通过制度规范人力资源管理活动，确保有章可依、有据可查，促进管理体系的建设。按照人力资源管理体系建设目标开展人力制度体系建设，为加强人力资源集

2、团管控奠定强有力的制度基础，为子公司、子厂人力资源制度体系建设提供指导和参考。一、总体思路服从并服务于公司的管理战略、组织结构、企业文化、管理模式，依托人力资源管理体系，从人力资源业务模块和管理流程角度出发，结合制度现状和建设需求，开展人力资源制度体系建设规划，确定制度建设需求名录和时间计划，打造规范、完善的人力资源制度体系。二、建设方式和目标通过现有制度梳理，按照人力资源业务管理流程需要，采用体系搭建、制度规划、现状分析、建设需求的程式化方式开展制度建设。按照统筹全局、重点突出、层次清晰，全方位、多角度、

3、规范建设完善的人力资源制度体系目标要求，确保公司人力资源管理各项业务活动有标准可依、有制度可查。人力资源制度体系建设目标——人力资源管控制度化不规范的行为不清晰的流程不标准的业务规范化清晰化标准化Page24of24三、建设原则遵循制度建设的体系性、前瞻性、全面性、战略战术并重的原则。一是避免制度建设相互矛盾，确保制度体系的逻辑和相互关联；二是避免滞后行为，有效避免“需要什么制度才建设什么制度”；三是确保人力资源制度涉及到人力资源管理的各个方面，制度流程应全面、可行和规范；四是制度要为人力资源战略服务，指导

4、人力资源业务管理。四、制度体系框架某公司人力资源管理体系建设目标：以组织战略和人力战略为统领，以信息化平台为基础，以员工管理为核心，狠抓四大管理体系建设。体系建设目标示意图：Page24of24在人力资源管理体系建设的总体目标下，从人力资源职能细分的角度，按照人力资源管理八大主要模块分类进行制度框架体系的搭建（下图）。组织战略、组织架构人力资源战略、规划招聘录用员工管理教育培训绩效管理薪酬福利人才培养与激励人力信息管理企业文化招聘录用管理特殊人才引进内外部招聘管理人员入司入职试用转正劳动合同管理员工管理体系

5、内部异动管理人员退出机制考勤与假期管理人事档案管理培训需求与计划培训实施与考评培训体系及费用绩效管理与考核分层员工绩效考核考核评优管理机制定岗定级定薪薪酬福利办法社会保险管理薪酬福利体系人力成本管控住房公积金管理特殊补助管理人才选拔与培养奖惩机制建设职业生涯管理职业化体系建设人力信息分析报告人力资源系统管理五、制度建设规划及建设需求以下分别从八大主要职能模块建立制度建设框架，从业务的过程管控、管理支撑、结果控制角度，进行制度建设规划，结合制度现状，提出制度建设需求及主要建设内容。（一）组织设计与工作分析1.

6、制度建设规划及现状（1）规划建设制度（修订1个）：《岗位/职位管理办法》。（2）制度现状（4个）：Page24of24《职位管理办法》（2009年标准）；《工作分析的要求》（2009年通知）；《岗位评估管理办法》（2009年）；《岗位胜任能力评价办法》（2009年）。单位及部门架构职位、岗位体系建设职务职级体系建设岗位评估&岗位胜任力评价体系关联建设要求：1.为岗位评估、岗位胜任力评价提供依据2.为人员招聘、岗位晋升通道建设提供参考3.职业化管理重要基础工作4.为其他人力资源管理活动提供依据制度建设需求：岗

7、位/职位管理办法岗位价值任职资格要求岗位职责岗位工作标准工作分析岗位说明书2.制度建设需求及建设内容（1）在现有制度及相关文件通知要求基础上，合并职位管理及工作分析要求，修订建设《岗位/职位管理办法》。（2）重点从以下几方面建设：a.职位岗位体系建设：职位类别、岗位序列、职类职种的划分原则、方法和具体分类，岗位设置的原则，岗位新设、修改、变更、撤销的相关管理规定。b.职务职级体系建设：规范职务职级体系的设置，具体分类、相关职责和要求，职务职级变更的审批流程。Page24of24c.任职资格标准：标准建设的原

8、则、方法，标准应涵盖哪些内容，标准的修订、变更周期和审批流程、相关管理职责等。d.工作标准：岗位职责和工作标准的内容，确定原则、建设方法，工作标准修订、完善的时间和职责等。e.工作分析：工作分析的具体方法、开展方式、开展时间周期，工作分析的具体内容和建设成果等。f.岗位说明书建设：如何建设岗位说明书，建设内容、建设时间要求，岗位说明书标准范本等。g.上述内容子公司（厂）执行原则、方式方法，总部对子公司（厂）的监督