如何塑造良好的企业培训文化(陈玉华)

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1、国家职业资格全国统一鉴定企业培训师论文（国家职业资格一级）论文题目：如何塑造良好的企业培训文化姓名：陈玉华身份证号：410622197908316013准考证号：所在省市：河南省郑州市所在单位：河南省美景集团有限公司11如何塑造良好的企业培训文化陈玉华河南省美景集团有限公司摘要:随着全球化的深人发展，国际政治经济新秩序，正从双边到多边、从地区到全球，从政治、经济、文化、安全、贸易、金融、科技等各领域综合推进。经济全球化已经成为不可阻挡的历史趋势，世界各国经济联系的加强和相互依赖程度日益提高，各国国内经济规则不断趋于一致，而国际经济协调竞争机制也在不断强化。未来企业间的竞争，是综合实力的竞争，

2、包含企业规模、资金实力、技术能力、资源整合能力、抗风险能力、学习和成长能力，其中一个企业的学习和成长能力已逐步成为企业的核心能力，而这种能力的培养主要依靠培训活动的组织，很多企业把培训当成了灵丹妙药，认为培训可以短时间解决所有问题，这种想法既不客观也不科学。正确的解决办法是要形成长效培训机制，建立科学的培训提升体系，并逐步培养和塑造本企业良好的培训文化，为企业的发展注入强大的动力源泉。引言企业培训文化是指从整个企业人才战略出发建立起来的，对企业发展和员工个人发展具有激励和约束力的政策化、制度化的文化体系。这种体系是在人才培养和人才成长的企业环境中、由政策机制和制度逐步内化为企业和员工的行为规

3、则和价值导向而形成的。企业培训文化的塑造是一项系统工程，不能一蹴而就，需要以科学客观、求真务实的精神由浅入深、由表及里、由具体到抽象、循序渐进的方式进行。塑造良好的企业培训文化，需要做好以下几个方面：一、准确把握行业发展脉搏企业生存是一切企业行为和文化的前提，在企业法人设立前后都11需要对行业发展的脉搏做出较为准确的判断，降低企业经营的风险，企业的健康发展为企业培训活动的组织提供物质基础和精神指导，而企业培训活动的组织也为企业的发展注入更大的动力，增强了企业员工的综合能力，提升了员工的团队意识，所以企业的生存发展和企业培训活动是相辅相成，互相作用的。二、培育和形成卓越的企业文化企业培训文化源

4、于企业文化。企业培训文化塑造之前首先是企业文化的系统建设，卓越企业文化的培育和形成需要经过以下步骤：（一）核心理念的塑造。核心理念的塑造要结合行业特点和企业创始团队的意识来确定，如海尔的“真诚到永远”、苹果的“偏执创新”、美景的“美丽事业·美好生活”，这些都是朗朗上口，辨识度较强的企业核心理念。（二）制度的制定、修正和执行企业文化需要有制度体现，制度的严格落实执行促成的企业文化的落地，形成企业内潜移默化的传统和习惯。根据企业的核心文化理念，企业来制定具有本单位特色的制度体系，统一下发，集中宣讲，并且进行定期或不定期的检查，确保大家的执行力度，并根据企业不同的发展阶段，对制度进行及时的修正和改

5、进。（三）企业高层的支持企业文化和企业制度能否得以有效贯彻的一个非常重要的因素就是企业高层的身体力行，全力支持。首先需要企业的高层人员对企业文化要有深刻的理解和认识，并且能够以身作则，率先垂范，榜样的力量是无穷的，但如果是一个坏榜样，那么对于企业文化和企业制度权威性的破坏是致命性的。（四）多种传播渠道的运用企业文化能够被大家深刻理解不仅需要做好制度的宣讲贯彻，还需要通过多种渠道进行传播。1、公司举办的各种企业文化活动，例如工作计划会、动员大会、总结表彰会、司庆、联欢会、运动会、演讲比赛等；2、内外部报纸、杂志、公司广告及其他营销活动；3、企业办公环境的营造，如装修风格11、办公桌椅、花卉、电

6、脑桌面等；4、企业产品的风格、质量等。（五）绩效、薪酬、任免与企业文化的关联没有利益就没有动力，企业文化核心理念的贯彻还需要与员工的绩效、薪酬、任免挂钩，作为员工考核的必考项，企业文化理念是否进行了学习、贯彻、执行将作为绩效打分、涨薪、升职的重要参考。培训文化虽然看不见、摸不着，却能够被企业的员工实实在在地感受到。只有培养了员工对企业价值观的持久认同感，才能树立起员工对企业的忠诚感；只有员工真正被企业愿景和企业精神所“同化”，员工才能真正成为企业的“同道者”。培训文化既然是企业文化的重要组成部分，就必须和母体企业的主流文化保持高度一致，形成与企业一致的价值追求和行为导向。要善于吸收和利用对企

7、业培训有利的政策和法规，不断丰富培训文化的内涵。三、明确企业的发展战略培训战略是培训文化中的重要构成部分，同时也是企业战略中重要构成部分，只有企业战略得以明确，企业的培训战略才能得以明晰。德鲁克曾经说：“你无法预测未来，但可以创造未来。”而更流行的说法是：“预测未来的最佳方式是创造未来。”而不管怎样表达，其创造未来的方法是由企业领导者制定企业战略。战略计划不是做未来的决策，决策只能现在做出。因此，领导者必须现