企业内训：IE之用模特法设定标准工时.doc

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1、企业内训：IE之用模特法设定标准工时明阳天下拓展培训主题：MODAPTS模特法IE标准工时研究制造工厂八大浪费天数：2天课程大纲第一单元、如何读懂IE的精髓一、IE的起源与在制造业中的应用二、现代IE研究三、IE的使命---高效生产四、传统工业工程的特点五、企业推行现代IE工程势在必行六、IE人员所必备的基本理念七、IE人员所必备的几个条件八、浪费的形态：隐形的，视而不见的九、制造工厂的八大浪费改善着眼点浪费与企业出路思考：你的企业在过冬案例说明：工厂常见的浪费同主要表现第二单元：IE动作分析之模特法MODAPTS一、MODAPTS的来源二、MODAPTS的特点三、M

2、ODAPTS基础四、MODAPTS基本体系和记号五、MODAPTS基本图六、MODAPTS补充符号七、MODAPTS动作分析1、移动动作手指的动作M1手腕的动作M2小臂的动作M3大臂的动作M4大臂尽量伸直的动作M5特殊移动动作（反射动作）2、终结动作触及G0简单抓取G1需要注意力的放置P2需要注意力的放置P53、移动动作与终结动作的结合无论什么动作，移动动作之后，必定伴随终结动作。4、移动动作和终结动作综合5、同时动作两手同时动作条件时限动作的时间值两手均需注意力时的分析方法两手均需注意力时的分析方法6、下肢和腰的基本动作蹬踏动作F3步行动作W5弯腰动作B17坐下再站

3、起S307、辅助动作搬运动作的重量因素L1有效重量的计算原则眼睛的动作E2矫正动作R2判断动作D3加压动作A4旋转动作C4实例分析：模特法分析表第三单无、高效生产真与假—IE标准工时研究一、何谓工时标准与标准工时二、时间分析基础---经济动作分析三、动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）四、经济动作与时间研究五、测时计时方法六、抽样统计方法案例分析：别让标准工时影响了效率？第四单元、标准工时构成、设定与分析一、IE标准工时结构二、操作时间三、单位工时四、TaktTime五、观测时间（ObservedTime）六、评比（Rating）七、正常时间（NormalTime）八

4、、时间衡量系统分析与应用九、预定时间标准的分析十、12项基本动作分析十一、方法时间衡量MTM十二、WF（WorkFactor）十三、影响动作之因素十四、疲劳或休息宽放之订定十五、休息宽放时间定义十六、决定休息宽放时间应考虑因素十七、固定宽放时间十八、变动宽放时间案例分析：流水生产型企业的标准工时与测定（以人员作业和流水线配合连续进行产品组装的工厂）第五单元：MODAPTS动作改善一、替代、合并移动动作M二、减少移动动作M的次数三、用时间值小的移动动作代替时间值大的移动动作四、替代、合并抓的动作G五、简化抓的动作六、简化放置动作P七、尽量不使用眼睛动作E2八、尽量不使用

5、校正动作R2九、尽量不做判断动作D3十、尽量减少脚踏动作F3十一、尽量减少按、压动作A4十二、尽量减少行走动作W5，身体弯曲动作B17，身体站起动作S30本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。