护理部十二五规划

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1、护理部规划为打造我院优质护理服务品牌，外塑护理形象，内强护理内涵，使我院护理队伍逐步成长为“高、精、专”的优秀团体，更好的服务于人民群众，制定了护理队伍的五年发展规划，具体方案如下：●指导思想：　今年是“十二五”规划实施的第二年，以医院“十二五”总体发展目标为方向，围绕以病人为中心，提高优质护理服务质量，在未来三年内，从护理部实际情况出发，建设和发展护理学科，提高护理队伍综合实力。●总体目标：完善护理管理，规范护士执业行为，加强护士队伍建设，建设“学习型护理队伍”。●工作目标与措施：一、开发护理人力资源，建立合理的人才梯队。加强护理人才储备，实施护理管理骨干、护理带教骨干培养制度，三年内预

2、期培养和储备护理管理人才10~15名，护理带教人才15~20名，护理专家（专科护士）1~2名，以不断充实加强护理管理和带教队伍，使之得以有续的建设和发展。（一）加强护士长的培训与管理1、护士长的管理逐步实现知识化、专业化、人性化。2、护士长任命继续引入竞聘上岗机制。3、加大对全院护士长护理管理能力的培训力度。74、做好护士长量化考核，做到末位淘汰制。（分值量化考核）（二）在职人员培训工作1、开展初级护士规范化培训，实施护理人员院内轮转制度，培养全科护士。2、实施护理人员分层培训，依据学历、资历与专业能力，分为五个能级，制订发展计划、训练目标，使具不同能力的护理人员处于相应的能级。3、锻炼临

3、床骨干：通过举办讲座，由一线护理骨干担任主讲，提高其教与学的综合能力。（三）加强专科护士的培养1、选送临床各专科护理骨干到全国相应专科护士培训基地受训，取得执业资质，推出我院自己的护理专家。2、充分延伸护理学科的专业价值，开展护理专家门诊，如：“T”管引流、造瘘口、糖尿病等疾病的咨询门诊，给患者提供专业的健康指导。二、实行科学化、制度化、规范化管理。修订护理工作手册、护理工作制度、各科护理常规、护理操作流程，细化岗位职责及准入制度，实现护理部有制度、科室有措施、处处有章可循，形成纵向到底、横向到边的制度规范体系。（一）重新修订护理工作手册、护理工作制度、各科护理常规、护理操作流程，细化岗位

4、职责及准入制度。（二）健全护理三级7管理体系，完善三级护理质量控制组织，使护理质量得以持续改进和提高。就是把工作“网格化”，明确网格单位职责和网格内各类人员职责，做到所有工作有人抓有人管，形成各负其责、齐抓共管、捆绑考核。1、选拔大内科、大外科和门急诊总护士长各一名，形成护理部主任、总护士长、护士长三级质量管理体系，实行一级抓一级，一级带一级，分片包干，责任到人。2、从病房管理、健康教育、基础护理、护理病历、护理技术、护理行为等方面，加强护理质量控制管理，逐步达到科学化、规范化的要求。3、及时反映护理质控结果、科室情况报告、工作要求及标准、病人满意度调查结果、教学质控评价等，增加管理透明度

5、，起到科室间相互学习、取长补短、共同进步的目的。4、通过必要的信息传递及时把握临床护理工作状况，建立起经常性的分析研究制度。5、健全必要的监督约束机制，明确各级护理人员在医院护理管理工作中的职责。（三）完善临床护理教学管理体系1、完善三级护理教学监控体系。2、规范临床护理带教老师资质、培养和考核制度。3、通过临床带教老师的师资认定，确定带教对象(实习生、进修护士、新聘护理人员)。4、严格护生临床实习准入制度。7（四）坚持以人为本的管理理念、最大限度地发挥每个人能动性，实行护理垂直管理机制。1、逐步改进现有的考核评价体系，建立科学有效的护理管理责任机制，实施以工作质量指标和工作效率指标相结合

6、的综合目标管理，让绩效细化到个人。2、设立护士“委屈奖”：奖励在工作中被病人或家属伤害及侮辱时，为维护医护人员形象坚守岗位、忠于职守的护理人员。3、护理部及科室护士长以身作则是关键，思想政治教育是基础，目标制责任制管理是手段，典型示范榜样引路是推动力，优奖劣罚是保障。三、全面开展优质护理服务，提高护理服务质量。通过“优质护理示范病区”活动的开展，以点带面，逐步在全院广泛深入地开展规范化优质护理活动。（一）优化服务流程，通过“优质护理示范病区”活动的开展，以点带面，逐步在全院广泛深入地开展规范化优质护理服务活动。1、实行规范化服务，推行规范的护患沟通、规范的护理礼仪的服务。做到“五主动”，即

7、：主动介绍、主动宣传、主动进行健康教育、主动解答疑问、主动沟通。做到“六规范”，即：接诊患者规范、礼貌用语规范、护士着装规范、称呼患者规范、护患沟通规范、出院宣教规范。2、提供家庭式的温馨服务，满足患者需要，创造人文化7的住院环境。提供“五个一”服务，即：一声问候、一个微笑、一张整洁的床铺、一次热情详细的入院介绍、一张便于咨询的连心卡。做到“七到位”：入院接待到位；服务态度到位；舒适服务到位；保护隐私到位；方便病人到位。