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时间:2018-08-04
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1、1.第1题项目文档应发送给( )。A.执行机构所有的干系人B.所有项目干系人C.项目管理小组成员和项目主办单位D.沟通管理计划中规定的人员您的答案:D题目分数:2此题得分:2.0 2.第2题关于软件范围管理的叙述不正确的是()。A.项目只有完成所有项目干系人达成共识的项目范围中的全部工作才能结束B.项目范围对于项目的影响不是决定性的C.范围不明确最可能的后果是项目的范围蔓延D.范围的理解不一致的结果往往是项目组的工作无法得到其他干系人的认可您的答案:B题目分数:2此题得分:2.0 3.第3题1、实现项目目标的三个属性维度不包括下面的哪一个?( )A.功能要求B.
2、费用要求C.时间要求D.用户要求您的答案:D题目分数:2此题得分:2.0 4.第4题软件项目的工作量或者成本的估算,通常可以按照功能点或者单元数来进行估算,此时的估算是以( )为依据的。A.项目计划B.系统分析和设计C.维护D.编码和实施您的答案:B题目分数:2此题得分:2.0 5.第5题美国项目管理学院定义的项目人力资源管理的四个过程不包括( )。A.人力资源规划B.项目团队组建C.绩效报告D.项目团队管理您的答案:C题目分数:2此题得分:2.0 6.第6题在某项目中,项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析,这表明其正在进行( )。A.风险识别B.定性的
3、风险分析C.定量的风险分析D.风险监控您的答案:A题目分数:2此题得分:2.0 7.第7题2、某公司准备从事一项长期的国防软件产品的开发,这个项目要进行七年、需要不同的具有专长的人员参与,此时,采用最合适的组织形式是( )。A.项目型B.职能型C.强矩阵型D.弱矩阵型您的答案:A题目分数:2此题得分:2.0 8.第8题在软件质量保证中,( )是用于保证前面的活动是满足特定需求的,强调的是过程的正确性,即正确地构造产品。A.验证B.确认C.测试D.验收您的答案:A题目分数:2此题得分:2.0 9.第9题编码阶段质量保证的措施不包括( )。A.程序员个性化的风格B
4、.严格遵守编程规范C.进行代码静态分析和代码审查D.进行完善的单元测试您的答案:A题目分数:2此题得分:2.0 10.第10题在一个项目中,项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”?( )A.尽可能高的B.尽可能贴近项目目标的C.最少的项目成本D.超出项目需求定义的您的答案:D题目分数:2此题得分:2.0 11.第11题在项目进行过程中,一个开发人员接收到某个用户的电话,用户表明在系统中存在一个问题并要求更改,这个开发人员应该( )。A.马上改正问题B.记录问题并提交项目经理C.不予理睬D.通过测试部经理,要求确认问题是否存在您的答案:B题目分数:2此题得分:2.
5、0 12.第12题公式( )能最准确地估计项目活动的时间。A.活动时间=历时/人员生产率B.活动时间=历时/人力资源数量C.活动时间=(最乐观时间加4倍最可能时间加最悲观时间)/6D.活动时间=项目规模/人员生产率您的答案:C题目分数:2此题得分:2.0 13.第13题( )不是对风险的正确认识。A.所有项目都存在风险B.风险可以转化成机会C.风险可以完全回避或消除D.对风险可以进行分析和管理您的答案:C题目分数:2此题得分:2.0 14.第14题2、下列哪一项不是项目型组织的一个优点。( )A.有效的项目组织B.以项目为中心C.更加有效的沟通D.当项目完
6、成时,项目人员就没有“家”了您的答案:D题目分数:2此题得分:2.0 15.第15题下面关于“工作包”描述,除了( )都是正确的。A.是WBS的最顶层,是对任务的摘要描述B.是WBS所有分支最底层的任务C.工作包包含了用于计划、制定、进度和实施控制的管理单元。D.建议:工作的包的工作量不要超过80小时您的答案:A题目分数:2此题得分:2.0 16.第16题小王负责一个管理信息系统项目,最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求,进行追溯时,发现有相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是()。A.未进行
7、需求管理B.未进行范围确认C.未进行变更管理D.质量管理过严您的答案:B题目分数:2此题得分:2.0 17.第17题以下关于项目干系人管理的叙述中,( )的表述是不正确的。A.对项目干系人的管理,由项目团队每个成员分别负责B.项目干系人管理提高了干系人的满意度C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力您的答案:A题目分数:2此题得分:2.0 18.第18题2、项目经理在下列( )组织形式中几乎不具有什么权限。A.项目型B.职能型C.强矩阵型D.弱矩阵型您的答案:B题目分数:2此题得分:2.
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