体检中心绩效考核方案

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1、基于上级薪资制度框架内的绩效考核和分配办法广州医学院第一附属医院李清秀体检中心绩效方案：http://www.kkol.com.cn内容大纲基于上级薪资制度框架内的绩效考核的提出体检中心常见的三种绩效考核模式如何在上级薪资制度框架内设计绩效考核和分配办法基于上级薪资制度框架内的绩效考核的提出医院绩效考核的提出医院绩效考核的背景绩效考核的制度建立医院绩效考核的目的和作用医院绩效考核下的现状体检中心绩效考核的提出医院绩效考核的背景计划经济体制下:等级工资制改革初期:结构工资制工资结构：员工的身份、资历和职位。医院绩效考核的提出医院绩效考核的背景医院绩效的特

2、点：统一标准发放：平均主义、大锅饭。与实际的劳动成果、业绩、贡献关系不紧密。不具备激励作用！1980年1月卫生部、财政部、国家劳动总局印发《关于加强医院经济管理试点工作的意见》：提出了“社会主义分配原则”：按劳分配，多劳多得超额完成任务的给予奖金奖励。医院绩效考核的提出医院绩效考核的提出“五定一奖”的内涵：五定：定任务定床位定编制定业务技术指标定经费补助一奖：结余的40%用于福利、个人奖励。绩效考核制度的建立绩效考核制度内涵制定工作目标或绩效标准采用一定的考评方法评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况将评定结果反馈给员工的一

3、种制度。绩效考核制度的建立绩效考核的目的及作用目的与作用：提高工作效率：调动员工的积极性、主动性、和创造性提高工作效益：达到医院的经营目标吸引和网罗人才：提高员工的满意程度和成就感。提高医院的核心竞争力！考核结果：用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。医院绩效考核下的现状改革全面推进的过程中，非公有制医疗机构如雨后春笋般涌现：卫生机构由单一公有制向公有制为主、多种所有制并存转变。根据2002年国家卫生部统计：注册的民营医疗机构：29.7万个（其中具有一定规模的500家、中外合资合作医院：200多家）医院绩效考核下的现状医疗资源多元化的格局已形成：

4、全方位、宽领域、多层次的对外开放格局基本形成；多种所有制机构满足不同层次市民求医的需求；为人民群众的医疗保健提供了保障；医院市场化的格局已经形成：优胜劣汰医院之间竞争；优胜劣汰国有医院、民营医院之间竞争；优胜劣汰国家间的竞争；特点：大锅饭被打破（公立医院的垄断地位被打破）平均主义被取消（生存与发展的挑战已来临）医院绩效考核下的现状医疗机制改革：内部分配机制改革：市场化的激励机制奖金分配机制内容大纲基于上级薪资制度框架内的绩效考核的提出体检中心常见的三种绩效考核模式的建立如何在上级薪资制度框架内设计绩效考核和分配办法奖金的定义：是指由医院自身筹资发放的非

5、福利性质的钱款。奖金的意义：取代工资成为医院最主要的激励手段；成为医院不可缺少的、极为重要的经济杠杆。医院现行的奖金分配的特点：分配模式多样化：多是粗放式管理。发放形式多样化：提成项目多，操作繁简不一医院管理者的难题：如何分配奖金？？？我院体检中心常见的三种绩效考核模式第一种：科室核算型收支结余分配模式；第二种：按工作量的分配模式；第三种：基于科室绩效评价的分配模式；第一种：科室核算型收支结余分配模式科室核算型收支结余分配模式：是目前大部分公立医院和科室所采取的奖金分配模式分配原则：按科室收支结余提奖计算公式:科室奖金=（收入－支出）×提成比例－质控扣

6、款科室奖金计算方法:列出医院中各科室的收支项目，计算结余的绝对值；按收支结余的一定比率计提奖酬，（有的医院各科比率统一，有的医院是各科不同。）如有医疗质量方面的不足，将酌情扣减小部分的提奖。个人奖金计算方法：B=（S1/∑S）×（T－K）－K1B—个人奖金数S1—个人职称系数S—科室总职称系数T—科室总奖金K1—个人质控扣款K—质控扣款科室核算型收支结余分配模式的优点：能够有效激励科室增收节支，促进医院收入与结余的逐年增长，获取良好的经济效益。对科室收益的激励成为一种最现实的做法。保障科室的盈利、取数容易：科室收入数据来源：医院财务收费系统和具体操作的

7、工作人员手中取得；支出数据来源：从财务系统和医院物资管理系统中取得；计算方便，容易操作。个人分配模式的优点：创业初期有效地激励科室成员齐心协力开源节流。有效地激励了高级职称医生的积极性，开展传、帮、教的工作。计算简单，容易操作。科室不需要信息系统支撑。尽管这种奖金分配模式在提高医院的经济效益方面功不可没，但是由于医疗卫生服务的特殊性，尤其在当前国家强调国有医院公益性的形势下，这种分配模式存在着明显的不足。不适合长期应用。不利于医疗服务质量的提高：在目前医疗收费体制下，医院提供的医疗服务优质并没有优价；提高服务质量必然需要增加人力物力的投入，即增加科室的

8、成本开支，但是却无法得到收入上的回报；因此按结余提成的做法计算奖金，哪个科室会主动增加成本提高