五、 作业保证、应急突击、安全措施)

《五、 作业保证、应急突击、安全措施)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、五、作业保证、应急突击、安全措施一、作业质量保证措施1、对环卫工作人员进行定期专业培训，明确要求和责任，强化作业安全意识。2、购置现代环卫先进装备，提高机械化作业程度，减轻员工劳动强度。3、每天确保道路垃圾日产日清，严格控制车辆抛洒滴漏，制定相关车辆管理条例。4、人流量多的路段机械化洒水作业尽量在每天早晨6点以前完成。5、道路保洁工在工作时间内严格按照8小时工作制度执行，巡回保洁路段。6、大型扫路车每天上、下午各一次清扫道路垃圾，大型高压清洗车每天上、下午各一次冲洗路面，高温天气适当增加洒水作业。并做好突击情况下应急保洁预案和保障措施

2、。7、每天下班把保洁车辆冲洗干净。8、每天安排质量管理人员对保洁路面进行巡查，发现问题及时汇报，及时安排人员清理。9、每天对环卫人员及车辆工作情况进行考核，提高作业质量，避免缺岗缺勤缺位，提高文明服务优质。10、奖罚分明，提高员工的工作积极性。11、保持与领导的沟通，接受领导的监督考核。二、临时突击应急措施1、制订详细的临时突击方案；2、设置突击应急领导小组；3、配备足够的突击保障人员；4、配备足够的专用保障车辆；5、保持与领导的沟通，详细了解突击内容；6、配备考核人员，对突击状况进行考查；7、组织机构本公司设事故应急救援指挥部由公司

3、经理任总指挥，三科一室、部门主管任专项应急处理小组组长，本管理中心各个部门员工随时待命接受调遣。下设应急救援机构，日常工作由公司综合办公室负责。总经理或总经理助理不在时，副总指挥全权负责应急救援工作。事故应急救援第一责任人：宓建平应急救援组织机构图：总指挥姓名：宓建平电话：13906194510副总指挥陆建顺:1386161606周山忠:13961816929综合办公室姓名：华凯电话：13961895829业务科姓名：陆建顺电话：1386161606生产科姓名：周山忠电话：13961816929财务科魏芬:13585001325戴元:

4、13306189880生产科、业务科车队、财务科全体员工安全生产措施1、设置安全生产领导小组机构；2、每月定期对环卫人员进行安全培训，提高安全作业意识；3、环卫人员穿着带有反光标记的专业工作服、安全帽；4、对于车辆驾驶员落实《安全生产岗位责任制》、《驾驶员安全生产管理条例》；5、实行安全奖金制度，制定详细的奖罚细则；6、实行安全检查制度，排除安全隐患。建立安全检查台账；1、为所有环卫工人购买人生意外伤害保险；2、建立安全生产应急预案；3、所有环卫运输车辆应该有序停放在指定的安全区域内；4、作业时严格按照作业细则实施工作，避免伤及行人和

5、车辆；5、尽量提高机械化作业程度，减少人员操作。四、安全文明作业保证如果我公司中标，保证一切将按照《无锡市道路保洁作业质量的考核标准》、《滨湖区环卫作业质量检查考核标准》作业内容实施，购买专用保洁车辆、提高机械化保洁作业程度，招聘专业环卫人员。作业时尽量避免影响群众，避免抛洒滴漏，不破坏公共设施，做到文明操作，我公司将严格落实《安全岗位责任制》、建立健全《安全生产管理制度》，严格按照《安全生产操作规程》加强安全生产工作，尽量防止和杜绝事故的发生，不断完善《应急救援预案》，保障员工生命和公司财产安全。五、安全检查制度1、驾驶员出车前，必

6、须认真履行安全检查，即：机油、柴/汽油、水是否充足，喇叭、制动、方向系统是否完好，各种灯光是否有效，发现问题，应及时修复后，方可出车。严禁要害部位带病行驶；2、驾驶员出车前后，应做好车辆的清洁卫生工作，保持车容车貌美观整洁；3、驾驶员在行驶中应认真观察各种仪表工作情况，注意车辆有无异响，发现问题应及时停车检查，查清问题后方可继续行驶；4、正常情况下，每行驶100公里须停车检查一次；5、驾驶员应谨慎驾驶、灵活应变，保持愉悦心情和良好的精神状态；6、车辆回单位后，应做好检查工作，发现问题及时保修，做到小故障不过夜；7、公司车队和有关人员必

7、须加强对车辆的安全检查，规范日检周检，认真记录，做好备案工作。六、安全管理员的岗位职责1、执行落实公司对安全生产的指令和要求，全面负责公司的安全生产；1、组织职工学习并执行落实公司各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为，确保安全生产；2、负责对新职工（包括实习人员）进行岗位安全教育；3、负责安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告。组织抢救，保护好现场，做好详细记录，并参加事故调查、分析，落实防范措施；4、负责生产设备、安全设备、消防设备、防护器材和急救器具的日常检查维护工

8、作，使其经常保持完好和正常状态。督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火和气防器材；5、负责科组基层建设。基础管理，提高班组管理水平。保持生产作业规章有序、工完场请，实现清洁文明生产；6、发生事故时，及时了解