生产口变化管理响应机制

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1、生产口变化管理响应机制为准确掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化，有效控制变化，真正把变化管理落实在基层、落实在现场，搞好安全管理，构建高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定以下四级响应机制。 一、小的人员、工具工序等变化由班组响应处理： 人员、工具、工序的变化： 1、队组必须加强特殊工种人员的培训，合理安排各班组的特殊工种人员，保证各班组在人员正常轮休的范围内能够正常生产。 2、队组必须加强对一专多能型员工的培养，既要保证每个班次的施工人员相对固定，又能适应特殊情况下人员的临时调

2、整。 3、按规定加强员工的复训，保证员工操作证在到期前按要求复训，不得出现使用过期操作证的现象。 4、特殊工种人员正常轮休时，当班工长和跟班队长合理安排好顶岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强的人员，保证安全生产。 5、特殊情况本班人员无法顶岗时，队长、支书要协调其他班次抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。 6、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时、应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。 7、各班组要在各自工具箱要配备一定数量铁锹、手镐、撬棍、钻杆、大锤、倒链等工具。 8、钻机、涨拉油泵、涨拉千

3、斤等专用工具要在井下有一定数量的备用量，防止损坏影响生产。 9、备用工具使用后，当班工长或跟班队干必须立即汇报，要求下一班带到井下补充。 10、为保证施工安全和工程质量，施工队组应采取相对固定的作业工序，不得随意改变。 11、当作业现场条件发生变化时，班组可根据不同情况对作业工序做适当调整： （1）当矿压显现、顶板破碎时，必须采取支柱配合π型梁等有效措施超前维护顶板。 （2）当矿压显现、顶板破碎时，所有支护必须紧跟迎头，不得滞后平行作业。二、工艺、时段等变化由区队响应处理： 区队成立变化管理领导组：  组  长

4、：队长支书 副组长：安全队长  技术主管  技术员  成  员：跟班工长  1、每个作业地点的施工工艺（包括正常条件和变化条件下）必须由作业规程或施工安全措施明确规定，队组不得随意改变。 2、由于机器设备故障不能正常生产的，可请示主管业务部门改变施工工艺。3、施工队组必须采用相对固定的时段作业形式，并按一定期限倒班。 4、当作业条件、人员状况等发生变化不能正常生产时，应请施主管部门领导，对作业时段作相应调整： （1）本单位队组存在与其它单位或队组作业时段冲突时，可请示领导协调，改变施工班次或作业形式。 （2）区

5、队在工期紧张、人员出勤不正常等情况下，可请示矿领导改变作业形式，但必须按要求队干正职安排班前会、班班有跟班队干。 （3）队干跟班应执行与工人同上同下，由于人员短缺等造成跟班困难时，可请示矿采用与工人不同的作业形式，但必须做到现场交接班，保证不得出现空班、空岗。 三、系统、环境等影响较大的变化由生产科响应处理： （一）矿成立矿井系统和生产环境变化领导组： 组  长：生产矿长  副组长：生产科长   地测科长安检科长成  员：生产科技术员1、办公室设在生产科，由生产科负责日常管理工作。 2、组长对系统和环境变化工作

6、全面负责，定期听取副组长对系统和环境变化情况的汇报，督促和检查系统和环境变化的工作计划和落实情况。 3、生产科负责根据系统和环境变化情况制定方案，并组织相关部门对技术措施进行会审。同时有专人进行现场技术指导和现场执行情况进行检查。 4、安检科对系统和环境变化情况全面监督和检查。 5、地测科负责对施工队组的地质构造进行预测预报，同时加强掘开队组的顶板岩性探测工作，为及时修改支护参数提供理论依据。 （二）系统和环境变化包括以下方面： 一、施工地点变化： 1、由生产科牵头，安检科、地测科、通风队、机运科、调度室、施工

7、单位等参加，到施工现场跟工程，并由施工单位组负责编制安全技术措施和作业规程，由生产科组织相关部门技术主管进行会审。 2、工程开工前，施工单位必须向生产科提交开工申请报告，经生产科组织相关部门验收合格后方可开工。 3、区队技术主管负责安排，施工单位全体员工进行安全技术措施和作业规程学习、贯彻、签名、考试。 二、单项工程开工： 1、单项工程开工前。施工单位必须编制施工安全技术措施。 2、区队技术主管负责安排，全体员工进行安全技术措施和作业规程学习、贯彻、签名。 3、工程开工前，施工单位必须向生产科提交开工申请报告，

8、经生产科组织相关部门验收合格后方可开工。 4、施工现场必须有跟班队干，并明确指定施工负责人和安全负责人。 5、安检科负责现场安全监管，并监督施工安全技术措施在现场的落实情况，确保安全生产。 三、顶板变化： 1、施工单位树立顶板排查意识，发现顶板稍有变化，应及时采取措施，尽可能活矸伤人或发生冒顶事故。 2、当掘进工作面出现下列情况时，队组必须及时停止掘进、撤出人员，向矿调度室汇报。由矿安