16秋华师《管理学原理》在线作业

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1、16秋华师《管理学原理》在线作业导读：就爱阅读网友为您分享以下“16秋华师《管理学原理》在线作业”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to.com的支持!奥鹏17春16秋华师《管理学原理》在线作业一、单选题（共50道试题，共100分。）1.在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。____A.正确B.错误正确答案：2.15事业部制又称为军队式机构。____A.正确B.错误正确答案：3.第二次世界大战之后，提出“管理理论丛林”现象的管理学家是A.巴纳德B.孔茨C.

2、卡斯特D.德鲁克正确答案：4.组织文化的核心要素是A.组织价值观B.组织宗旨C.组织精神D.组织形象正确答案：5.管理幅度同管理层次成____A.正比关系B.反比关系C.不成比例D.15不确定正确答案：6.五项修炼的核心与基石是A.系统思考B.自我超越C.团队学习D.改善心智模式E.建立共同愿景正确答案：7.（）既是组织存在的前提，又是组织兴旺发达的决定性因素A.威信B.权力C.报酬D.管理正确答案：8.对一定事物的动态及其发展趋向进行探索，并事先作出估计和评价。这是指A.计划B.目标C.预测D.15决策正

3、确答案：9.全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。____A.是B.不是正确答案：10.决策付出代价的大小是决定____的主要因素。A.职权范围B.分权程度C.分权形式D.管理程度正确答案：11.采用（）方式的领导者最专制A.压榨和权威式B.协商式C.开明和权威式D.集体性参与式正确答案：12.目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。A.梅约B.15德鲁克C.康德D.霍桑正确答案：13.____是率领和引导个人或组织在一定条件

4、下实现一定目标的行为过程。A.管理B.领导C.管理者D.领导者正确答案：14.传统企业组织形式是高度集中的。____A.正确B.错误正确答案：15.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____A.越低B.不变C.越高D.15不一定正确答案：16.是不是所有的管理行为都是组织文化的内容（）A.是B.不是正确答案：17.从创新的管理体系来看，组织的生命之源是A.观念创新B.技术创新C.制度创新D.管理创新正确答案：18.在组织规模一定的情况下，组织层次与管理幅度的关系是A.成正比B.成反比C.

5、曲线相关D.不相关正确答案：19.管理者对（）实施管理活动A.管理方向B.管理决策C.管理对象D.15管理组织正确答案：20.跨文化管理最实用和有效的方法是（）A.国土本位主义B.种族中心主义C.文化融合法D.地方狭隘主义正确答案：21.百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫（）A.固定预算B.弹性预算C.零基预算D.增量预算正确答案：22.预测的结果与将来的实际情况总会存在着或大或小、或多或少、或前或后的偏差，它表明预测具有（）特点。A.不确定性B.科学性C.近似性D.局限性正确答案：23.15在下列要

6、素中，属于一般环境因素的是A.技术因素B.竞争者C.顾客D.资源供应者正确答案：24.系统的功能就是系统要素功能的相加____A.不对B.对正确答案：25.利益的差别可以推动（）A.竞争B.管理C.创新D.生产正确答案：26.根据马克思主义关于管理问题的基本观点，管理的二重性是A.科学性与艺术性B.自然属性和社会属性C.科学性与技术性D.15技术性和艺术性正确答案：27.企业应当承担社会责任，因为负责任的行为才是所要做的正确的事情。这个观点阐述的角度是A.公众期望B.长期利润C.道德义务D.股东利益正确答案

7、：28.学习型组织的组织结构是A.扁平式结构B.高耸式结构C.科层式结构D.网络式结构正确答案：29.管理者运用表扬、奖励、晋升或者是批评、记过、降级、撤职等方法来保证命令的执行，这是指行政手段A.权威性B.强制性C.垂直性D.稳定性正确答案：30.15某企业明确纪律的要求是令行禁止，服从命令。它表明该企业文化具有A.凝聚功能B.导向功能C.约束功能D.激励功能正确答案：31.行为的直接原因是（）A.认识B.环境C.计划D.动机正确答案：32.梅奥根据霍桑实验的成果，认为企业存在着A.团队B.群体C.正式组

8、织D.非正式组织正确答案：33.在一个组织中，为实现组织目标而行使管理职能的人是A.领导者B.15组织者C.管理者D.决策者正确答案：34.职务分析也就是岗位描述。____A.正确B.错误正确答案：35.确定目标是计划和管理的首要问题。____A.正确B.错误正确答案：36.下级机构或人员接受每个分担专业职能的上级发出的指令，这是（）的特点。A.直线式组织B.事业部制C.矩阵式组织D.职能式组织正确答案：37.系