项目管理实战精髓

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1、企业管理核心培训课程SPM3001企业项目管理实战：策划与控制主办单位：广州施佳科技资源管理有限公司合作支持：加拿大英威尔管理顾问有限公司上课时间：2008月8月21-22日（周四、五）课时：两天共14个小时上课地点：广州市东山宾馆二号楼十二楼商务会议室报名日期：即日起至2008年8月19日6:00p.m.报名地点：广州施佳科技资源管理有限公司广州市农林下路81号新裕大厦14层D座报名热线：020-8776165687760106；传真：87760292课程收费：￥2,380元/人（包括导师、场地、教材、证书、午餐、茶点等）特别优惠：(以下

2、二项优惠计划，只可任选其中一项)1、2008年8月4日前报名并交费九折优惠2、五送一计划：团体报名满五人免费赠送壹个名额（即五人参加交四人的费用）。课程特点：ü企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合ü通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用ü成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书；目标学员：l企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等l项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等l项目监管人员、项目投

3、资者、政府有关部门管理人员等合作伙伴美国项目管理协会加拿大英威尔管理顾问有限公司香港管理专业协会香港风险管理评估协会参加过本课程的企业中国银行广州地铁科达机电广州广船国际中海石油美国AMD中国石油中兴通讯……辽宁移动通信广东联通秦皇岛移动通信广州电信广东加多宝广东虎彩集团广东公路设计院中广核工程……参加过本公司培训课程的企业金发科技珠海格力广州本田广州石化中华电力广东联塑科技北电网络BP石油广州恒大集团……南方航空中国电信通用电器SAPIBMDHL美的集团百威啤酒珠江啤酒……课程讲师：项目管理实战专家——施小伦博士Ph.D.,PMPm加拿大

4、多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；m曾任加拿大CME工程顾问有限公司项目主任、加拿大英威尔管理顾问公司董事、中外合资青岛光盈技术有限公司总经理，负责和参与过数千万美元的国际和国内企业研发项目、工业设备安装工程项目和招投标管理。施博士是美国项目管理协会会员、美国注册项目管理专业人员（PMP）、香港商业风险管理协会顾问。m先后为大庆油田，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达

5、机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课，获得一致好评。　施佳公司报名热线：020-8776165687760106传真：020-87760292地址：广州市农林下路81号新裕大厦14DSPM3001培训课程大纲课程目标：任何企业的工作都可以分为日常运作和项目。日常运作是为了维持企业正常运转而进行的一系列重复性工作；而项目是为了实现企业战略，推动企业发展而进行的一系列独特的任务，

6、是企业发展壮大的原始驱动力。项目对企业发展的重要性决定了项目管理在企业管理中的重要地位。实践证明:现代项目管理是一种先进和高效的管理模式。本课程的目标是通过实际案例分析和经验梳理，学习和掌握企业项目策划、组织实施和协调控制的知识体系、工具、管理过程和实用技巧。课程内容提纲第一天（上午9：00–12：00；下午1：30–5：00）1.企业项目管理框架l项目定义与企业项目管理特征l企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境l项目计划的要求及其流程l项目文档化管理和PMO的职能l现代项目管理知识领域l项目利害管理者分析及其管理l项目组织架构形式与项

7、目管理效率l案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析l小组互动：ABCDE2.企业项目策划与工作分解结构WBSl“以终为始”的项目管理理念l项目范围管理与范围说明书制定l项目目标、主要完成件与项目里程碑分析l项目约束条件与假设条件分析方法l项目灵活性矩阵的整理和应用（FM）l项目工作分解结构WBSl项目工作分解的原则和方法lWBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值lWBS与项目责任矩阵（RAM）l案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程3.项目进度管理与网络技术应用l案例讨论：项目进度管理的“关键路径”l项目进度管理的基本过程l网络分析

8、基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDMl项目进度表与进度控制基线l有效运用网络工具分析和控制项目进度m“关键路径”的动态特性与进度控制m“松弛量”及其在进度控制中的运用