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1、基于产业链整合的ICT业务发展策略研究前言1一、研究背景概述1（一）传统通信市场趋于饱和，中国移动亟需转型1（二）新市场竞争激烈，ICT业务成为中国移动的重要转型方向2（三）中国移动ICT业务处于起步阶段，面临众多困难2二、现状与问题分析3（一）中国移动ICT业务发展现状和问题分析31、移动ICT业务发展现状32、移动ICT业务发展问题分析3（二）中国移动ICT业务SWOT分析4三、以中国移动为核心的ICT业务产业链研究6（一）以中国移动为核心的ICT业务产业链模式6（二）以中国移动为核心的ICT业务产业链要素分析7四、中国移动ICT业务发展策略与建议8五、移动ICT
2、业务产业链模型在郑州公司的应用11（一）构建合作伙伴产业链121、郑州公司尝试重建合作伙伴价值链。122、郑州公司与合作伙伴尝试开展新的合作模式。123、引入合作伙伴并建立管理机制。13（二）沉淀自有技术力量13（三）优化支撑流程和管理制度。131、优化流程，缩短项目支撑时长。132、优化管理制度14（四）进行业务创新，打造本地聚合平台。14（五）效果151、项目支撑时间大幅度缩短152、ICT合作伙伴数量有效增加163、ICT新增市场占有率大幅提升164、ICT项目总体支撑情况良好17六、结束语17insouthwestofZhejiangProvincialCom
3、mitteeoftheparty'sstruggle,developdemocraticUnitedFrontagainstJapan,establishedthearmedforcesandtheanti-Japanesebasearea,decidedtoestablishtheCPCZhejiangCommittee.InFebruary1939,withGuYuliang,SecretaryZhu,asMinister,JieXuintoapropagandaMinister,ZhangZhihuaaswomen'sMinister,Huangyanasyou
4、thMinister,zhexirecorderofPenrhynasmilitarySecretaryoftheestablishment.HanchangorganizationattachedtotherecordersoftheWest.AftertheSpringFestival,ZhuXiwasdeterminedtorally,ledbyWangHesongmorethanmorethan100people,with"firstRoadSouthintotheteamheadquartersthenameof"backfromWuzhentoWujian
5、gyan...Ismonth,establishedtheTombarea1thbranch-EastwaterHongKongBranch,BranchSecretaryShenYingjie.Isautumn,theKuomintangZhejiangProvincialGovernmentinSouthwestBureautointensifyitsanti-communist,orderedpoliticalteamtrainingintianmumountain,isintendedtoeliminateinthepoliticalpoweroftheCom
6、munistParty,thoroughrestructuringoftheprovince'spoliticalteamtomakeitbecomeatoolofanti-Communist.Inviewofthissituation,recorderoftheWestdirectionWestopenmassworkhasbeendifficult,politicalsignsshouldnotbeused,onlyallgounderground,theparty'sworktocontinue.Todothis,takeappropriatemeasuresb
7、yapartyorganization,partymembersintheOrganizationofpoliticalwithdrawal,transferormakepubliccareerascover,intoasecretstruggle.InNovember,Yangandthevictoryofthebattleofthe前言电信行业的持续发展，使运营商面临基本业务饱和、用户黏度降低和内容资源控制能力弱三大挑战。运营商从CT向ICT转型成为必然趋势，但是如何才能成功开展ICT业务呢？本文从产业链整合的角度进行分析：对建立以中国移动为核心
