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时间:2018-08-04
《社区多联机空调设备及安装工程施工组织方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、施工组织方案1、施工管理目标及管理原则1、工程概述工程名称:孙家社区本次招标范围:多联机空调设备及安装工程。标段划分:一个标段工程地点:江苏南京市质量标准及质量目标:《建筑给排水与采暖工程质量验收规范》(GB50242-2002)《通风与空调工程质量验收规范》(GB50243-2002)总工期:预计总工期16日开、竣工时间:12月1日。承包方式:包工包料2、工程特点a、该工程起点高、标准高、质量要求高。b、工期短,工程衔接紧密。3、目标:质量目标:该工程达到国家验收标准。交付使用时间:约12月16日安全目标:
2、不发生安全事故。文明施工目标:按南京市有关文件规定做到文明施工达标,达样板工程标准。4、工程创优保证措施为保证本工程符合甲方提出的质量要求,使施工过程始终处于质量控制状态中,我公司将依据GB/T19001-2000质量保证体系的标准,建立健全质量管理制度,对工程的全过程实行有效的质量监控。在项目管理中,通过全员培训,树立起全员的质量意识,使项目的质量方针成为项目部各项工作的指南。并根据GB/T19001-2000标准的要求,明确和细化了项目成员的质量职责,逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。第34页a)实行
3、项目管理法项目经理是公司的全权代表,实质项目的组织机构,对项目实行质量、进度、成本控制、负责履行合同。项目经理施工负责人技术负责人施工员技术员技术员材料组质检组安全组保温组售后组通风组水管组设备组施工组织机构图项目经理参与组织编写施工组织计划,根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点、依照公司的经营宗旨和质量方针,指定质量保证措施,安全文明施工等其他技术措施,编制施工计划安排进度,做好动态管理;每周召开生产调度会,解决生产和技术等问题;合理调配劳动力,做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变
4、动及时调整计划,不得有违目标。施工过程中要注意施工成品及与总包单位各专业的协调配合,对其在敞开式的施工产品纳入防护范围,协调个专业的交叉作业和配合,强化计划管理,服从总包单位、监理的知道和监督,按既定的质量目标、工期目标完成合同任务,达到优良样板工程。b)全面计划管理全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面,实施全面的计划管理及统筹,确保工程在可控的条件下展开。全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上,我们将根据工程的情况,依据施工总网络计划,编制好人力,机具及材料计划,同时应将进
5、度计划细化为月、周计划,并在施工中实施,同时通过执行的反馈,及时的对周、月计划进行调整,并同时调整好人力、材料及机具计划,在此过程中应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理,实现人力、物力的优化配置。具体工作内容:月、周计划的编制,下达及检查制度;第34页周例会制度:对计划、质量、进度及施工存在问题检查与解决。c)全面质量管理全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理,施工技术交底,材料选用,施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中,严格控制施工质量,作到施工质量在每个环节都是可控
6、的可追回的,从而实现施工质量的全面管理。d)材料管理材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的,材料计划管理:材料计划服从于施工网络进度计划,确保施工用料的正常供应。材料质量控制:严格地执行ISO9001标准“采购”要素的规定,对分供方评审、进货、检验、储存、标识等各方面均应加以严格控制,以确保材料的质量满足工程的要求。材料的发放及代用:材料的发放必须严格的按照施工工艺卡进行,严防误用材料,如果发生材料代用,则必须有设计变更通知等技术文件依据,否则不能代用。e)施工技术文件控制对施工图纸的会审、深化设计
7、等工作的控制,也包括对施工图、技术资料变更通知的控制,具体方法是设立项目专职资料员进行技术文件的收、发管理,并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制,施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。从而防止错用,漏用技术文件,确保工程严格按照已审批的技术文件进行施工段划分。f)项目管理班子人员配置表序号岗位姓名学历专业担任工作年限1项目负责人刘俊辉本科机电安装32项目工程师刘俊辉本科暖通空调33施工员刘俊辉本科暖通空调34材料员刘俊辉本科暖通空调35安全员王世磊本科机电安装36质检员陈亮大专机电安装10第34页2、施
8、工组织步骤详述1、施工前准备a)施工力量的准备为加强项目全面管理,我公司将组织技术力量雄厚的工程队负责该工程的组织和实施,在现场进行综合管理和统一指挥。各专业组织好劳动力,提高劳动生产效率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等,组织做好现场的各项管理工作。b)施工机具与材料的准备为适应工程的特点,应按机具计划提前配置施工机械和专用工具。材料部门应按施工员所做的预
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