工程建造企业材料成本柔性控制探究

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1、工程建造企业材料成本柔性控制探究摘要：文章对工程材料成本进行了剖析，介绍了材料成本控制的一般控制方法，并对这些方法进行了简要评价，提出了提高材料使用柔性，加强材料成本控制的柔性控制的观点，提出了材料成本的柔性控制点、方法、因素，概述了加强材料成本柔性控制的相关保障措施，提出了保障材料成本控制其他的有效辅助措施。关键词：材料成本；成本控制；柔性控制中图分类号：F285文献标识码：A文章编号：1006-8937（2012）11-0057-031工程材料成本控制的一般方法1.1工程材料成本控制材料成本，是指材料从采办→运输→入库→管理→使用等各个环节所发生的一切费用

2、的总和。主要包括采购成本、储存成本、紧缺成本。工程材料成本控制是指在工程项目运行过程中，运用各种方法，遵循PDCA（Plan计划、Do执行、Check检查和Action行动）循环原则，对材料从采办→运输→入库→管理→使用等诸环节进行管理调控，实现预定的材料成本目标，并尽可能地降低材料成本费用一种科学的管理控制活动。1.212工程材料成本控制的一般方法工程材料成本控制方法可划分为材料成本事前控制、材料成本事中控制和材料成本事后控制。材料成本事前控制是指在工程建造企业编制概、预算过程中进行材料成本管理与控制。首先以工程项目设计环节为主要责任人、主要针对工程项目所需

3、材料的使用量做出估算；其次以采办环节为主要责任人、主要针对材料价格实施控制，关注比较各种材料的价格，优化资源配置；最后以工程建造环节为主要责任人、主要针对材料使用率做出优化和改善，致力于工程项目质量和材料使用效率的提升，从而降低材料的无价值消耗，最终达到降低材料成本的目的。材料成本事中控制主要是在全面预算的基础上，通过制定的目标成本，对材料采购成本、储存成本和紧缺成本进行核算，对出现的成本差异进行分析来达到材料成本控制的目的。材料成本事后控制是根据实际的材料使用情况和材料采办情况，分别从数量、价格、使用情况上进行分析总结，对实际材料成本进行评价考核，从而分析企

4、业材料的运用效率，识别企业材料成本控制的制约环节，从而加强对薄弱环节的成本控制。1.3工程材料成本控制方法评价12在实际工作中，传统的材料成本控制方法不是割裂开的，而是相辅相成的。通过事前→事中→事后控制，形成了成本控制的一个闭环系统。由成本目标的制定、执行，最终评价反馈，遵循了PDCA原则，使成本控制得以全面开展。不管是哪种成本控制方法，都是要尽可能地将消除一切不增值的材料成本消耗，最终将成本控制在一定的目标值之内。实际工作中，企业内外部环境的变化是无常的，市场的变化、材料的价格变化、材料到货情况的变化、图纸升版后对材料需求量的变化等等各个不定因素的发生，使

5、得实际的材料成本控制不能仅仅按照常规方法进行下去，虽然有效的材料成本控制管理是一项遵循PDCA原则的管理过程，但是在项目进行中，材料紧缺问题是无法避免的，所以加强工程材料成本的柔性控制刻不容缓。所以，在这种情况下，加强该项成本的事中控制，适时的进行材料调配是必要且重要的。2工程材料成本柔性控制2.1工程材料成本柔性控制12柔性是指有效地响应变化的环境的能力，而工程材料成本柔性控制是要建立一种有效地处理环境变化或由环境引起的不确定性事件对材料使用的影响从而使材料成本得以控制的一种灵活控制方法。加强工程材料成本的柔性控制就要推行材料动态管理，即在工程项目的运行过程

6、中，通过对外部环境（材料采办市场价格）的预测、内部数据（材料需求量和需求时间）的分析，对材料采办策略、材料管理手段进行适时调整、以及对材料采办计划和使用计划进行修改和补充的一种管理模式。也就是说，要根据内外部环境的变化及时调整项目材料管控的思路，在材料管理上要快速适应影响项目正常运转的内外部因素的不断变化。2.2工程材料成本的柔性控制点——紧缺成本柔性，亦可表述为灵活性，它是针对刚性而言的。我们要加强工程材料成本的柔性控制，首先要找到柔性控制点，即柔性控制的客体。工程材料成本是由材料采购成本、储存成本和紧缺成本构成的。对于工程建造企业来说，材料的采购成本是由材

7、料需求与市场价格所决定的，储存成本是要支付给仓储保管的相关费用，这些都是项目所必须要支出的费用，可调整性较小，我们可以将这两项归为刚性成本。材料紧缺成本是一项隐性成本，同时也是项柔性成本，它的出现对工程会产生不可估量的影响。而材料紧缺成本是由于材料不能在施工建造要求的时间内，及时供应所带来的成本支出，它往往还会导致一系列将来成本和成本形态的转嫁，比如赶工成本，工期成本等等的增加，每个项目在建造运行过程中，都会或多或少的出现缺料情况，可以说，这也是不可避免的。同时，材料的紧缺是可以通过材料调配等方法解决的。这部分成本的可控性较大，从另一个角度来说，它又属于柔性成

8、本。所以，当出现材料紧缺情况时，如何对