大连中心城区旅游发展概念性规划

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1、大连中心城区旅游发展概念性规划项目名称：大连中心城区旅游发展概念性规划导　语上世纪90年代中期以来，为了突破原有的“海滨浴场＋疗养度假”旅游发展模式的瓶颈。大连市委、市政府投入了大量的人力和物力进行了城市环境建设和滨海景观建设，开始着力打造都市观光性旅游产品，开展了以四大节庆活动（服装节、啤酒节、赏槐会、烟花节）为龙头，以旅游大篷车为特色，以国内热点城市为促销重点的城市营销活动，成功地打造了“浪漫之都”的旅游形象和“大连”这一城市品牌。然而，从本质上讲，中心城区的旅游产品依然是以“海滨＋城市”的观光性旅游产品为

2、主。同时，作为北方海滨城市，季节性成为大连旅游发展的双刃剑，不可避免地出现旅游淡旺季问题。为了解决这一问题，中心城区积极地进行大型主题公园的开发和建设，先后投巨资建设了一系列大型的主题公园，例如：老虎滩极地馆、圣亚海洋世界（二期）、现代博物馆等，试图通过人造景观的设计和经营，吸引游客冬季到大连旅游。但是，这些景点过于集中或分散，没有在游客心中形成一个突出的、完整的冬季旅游目的地形象，大连在游客的心目中依然是夏季的“浪漫之都”，依然是夏季“避暑度假地”，没有从根本上解决大连旅游发展的淡旺季问题。如何解决大连旅游淡

3、旺季问题，如何延长游客的停留时间，如何满足游客多样化需求，日益成为大连中心城区旅游产业发展中亟待解决的核心问题。我们认为，大连的城市品牌已经深入人心，但是中心城区还没有真正成为旅游目的地，没有真正体现出都市旅游的巨大价值。应该突出浪漫之都的“时尚文化、休闲脉搏、个性特点”。将文化融入到中心城区的城市建设和旅游发展中，必将增添大连的浪漫气息和文化氛围，必将实现大连旅游业新的发展态势。诚然，我们所编写的规划文本不是就文化来谈文化，而是将文化与中心城区的城市建设与旅游开发结合起来，这是本规划一个重要的落脚点和支撑点。

4、规划组将中心城区作为一个有机的整体进行旅游产业的空间规划和产品设计，不再强调西岗区、沙河口区、中山区、甘井子区的行政区域划分，而是提出将大连的中心城区（这座现代化、年轻化、特色化、移民化的城市）作为一个总体旅游产品来进行旅游目的地概念性规划。全面整合、盘活和优化各种显性和隐性旅游资源，激活各种旅游生产要素，提高大连旅游的核心竞争力，全面推动中心城区旅游及城市经济的快速可持续发展。我们认为，中心城区的旅游核心竞争力不在于策划几个大项目，不在于提升部分旅游景区、景点的旅游产品，而在于开发其社会性旅游资源，打造“浪漫

5、之都”的文化休闲空间，在于将城市功能与游憩功能进行很好的衔接和组合，在于增添文化内涵、营造特色文化氛围，真正让游客的“大连之旅”浪漫起来，让“浪漫之旅”精彩起来！本规划有以下几个特点：是解决重点问题为主的方案型规划；是旅游规划与城市改造互动的规划；是强调创新整合思路的概念性规划。规划范围大连市中心城区包括：中山区、西岗区、沙河口区、甘井子区，总用地达935平方公里。目标定位与发展战略（一）总体定位兼具门户型旅游目的地（Gateway/FirstDestination）和集散型旅游目的地（HubDestinati

6、on）特征的，以“浪漫之都•时尚大连”为形象，以“多元文化”为特色，以“运动、时尚”为补充，以“海港、海湾”为龙头，以“城海港湾岛林园、会展节庆购物路”为支撑的，融东西方浪漫特色于一体的国际滨海休闲型旅游目的地。总体目标把大连建设成为有特色、高品位、国际化的中国最佳旅游城市，具有“亮丽阳刚，浪漫时尚”特质的东北亚滨海旅游名城；到2020年建设成为闻名世界的东方浪漫之都。（三）发展战略结合“大大连”的城市发展战略，从“泛资源、大转型、大产业、大整合、大旅游”的视角入手，发展大连中心城区的都市旅游业，实现从都市风光

7、、海滨观光为载体的传统观光模式向都市文化、都市休闲、海上体验为载体的现代都市体验模式的提升，进而强化并形成其独特的竞争优势和龙头地位。1、“泛资源”资源开发战略2、“大转型”产品提升战略3、“大旅游”产业发展战略4、“大整合”文化融合战略总体思路1、“741”空间拓展思路：结合中心城区的旅游发展空间走向，实施“七星闪耀（大连港、青泥洼桥、星海湾、西安路、老虎滩、森林动物园、三山岛），四廊推进（海上蓝色廊道、滨海金色廊道、山上绿色廊道、都市彩色廊道），五点互动（长兴酒庄、夏家河子、营城子、金龙寺、大黑石）”的旅游

8、生产力的空间布局战略。2、“七星耀大连”项目开发思路时尚东港（大连港）青泥洼桥SHOPPINGMALL（RBD）星海湾超级休闲MALL（RBD）西安路游憩商务区（RBD）老虎滩超级海洋公园大连森林动物园旅游区三山岛东北亚国际论坛实现海洋（旅游）、都市（文化）、海（滨）（公）园、节（庆）会（展）五大核心产品的联动。空间布局结合大连中心城区旅游产业全面升级的要求，根据旅游业发展的总体目标和