我国物流产业发展七大问题不可忽视

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1、我国物流产业发展七大问题不可忽视(图)2008/7/18/11:45来源：希赛网作者：李君有关专家认为，随着我国市场经济的发展，我国的物流产业将进入一个快速增长的时期，但在快速发展的同时，也有一些问题值得注意。中国社会科学院财贸经济研究所荆林波提出，物流产业发展中七大问题不可忽视。“十五”期间，我国将把物流配送列为着重发展的服务业，国家经贸委等六部门为此联合发布了《关于加快我国现代物流发展的若干意见》。有关专家认为，随着我国市场经济的发展，我国的物流产业将进入一个快速增长的时期，但在快速发展的同时，也有一些问题值得注意。中国社会科学院财贸经济研究所荆林波提

2、出，物流产业发展中七大问题不可忽视。第一，物流必须“物尽其流”。第二，防止物流泡沫。第三，政府应肩负统筹的责任。第四，发展物流关键在于物流需求的开发。第五，正确理解和认识物流是“第三利润源泉”的提法。第六，物流产业的结构化必须与我国的发展水平相适应。第七，重视信息技术的应用，加快建立物流标准化。物流必须“物尽其流”人尽其才，物尽其流，这很好地道出了快捷高效的物资流动对国计民生的重要性。目前，电子商务在中国踽踽而行，很大程度上就是受制于现阶段发展相对滞后的物流体系。物流，在昨天、今天和明天都将是企业经营中一个不可或缺的重要环节。在众多行业中，无论是从货物流动

3、及相伴的信息流动的规模还是速度来讲，零售业都是当之无愧的龙头老大。零售业的物流成本占到了其总成本的20%以上。因此，物流战略的正确制定和有效执行，是零售企业在市场竞争中胜出的一个决定性因素。沃尔玛(Wal-Mart)、麦德龙(Metro)等全球著名的零售商无一例外地都是借助于卓越的物流管理而取得了令人侧目的市场地位。我们相信，通过对零售业物流战略的解剖，中国经理人能从中了解现代物流管理的真谛。一、竞争零售行业在中国乃至全球范围内正在发生着翻天覆地的变化。消费者前所未有的广泛选择机会使零售商们倍感市场的重重压力。以美国为例，1985年盈利居前15位的零售企业

4、到1995年时，仅6家还名列其中。在中国，零售商们的利润率正在步步下滑，也早已是广为人知的事实。在如此激烈的市场竞争中，零售商必须严格控制其运营成本，这就要求企业必须拥有一流的物流管理体系，使货物能及时而经济地到达最终消费者手中。以沃尔玛为例，它和Kmart(凯马特)经销的商品结构颇为相近，但沃尔玛的运行成本比凯马特低25%。如此悬殊的差别从何而来?其中一个重要的原因就是沃尔玛拥有一套先进的物流信息系统，不仅能使它的物流成本更低，效率更高，还使它能快速判别消费者的购买偏好，从而使商品的整体成本一减再减。多年来，在同凯马特的全球竞争中，沃尔玛步步紧逼，出尽了

5、风头，其一流的物流运作体系可谓居功至伟。由此也可看出，在现代零售行业里，物流已经成为竞争的关键。 二、问题    企业的高层主管在制定相应的物流战略时，应该具体问题具体分析，针对企业的特定情况量身定做。他们必须对物流的方方面面有深入的了解，对物流在企业整体经营中所起的作用必须有清醒的认识。只有如此，方能做出明智的决策。但不管零售企业采用哪种物流战略，都必须解决以下几个最基本的问题。    1、部门协调    首先，必须用整合的观点来看待物流体系。物流体系涉及众多部门，如计划、采购、运输以及销售部门。各部门的目标各异，就很难做到劲往一处使。比如，销售部门通常

6、根据销售额、毛利等来确定最终奖励。它们往往热衷于发现热销商品，希望采购部门在进货时拼命砍价，并尽量避免打折清货。而计划部门则往往注重保证货物充沛、货物周转顺畅，所以通常情况下只留意购物的批量和频率。然而，为了不超出采购预算，采购部门经常挑选最低价的同类商品，尽管这样做往往意味着交货期过长、库存居高不下、仓储成本上升而拉升企业总体成本。预算方面的限制，又往往使得采购部门必须等到滞销商品清仓处理后，才有可能再追订热销产品。这样，往往使热销商品库存不足，而滞销商品库存过量。另外，采购预算方面的控制，往往使采购部门在初期拼命进货，而末期则无事可做，因为此时采购额度

7、已经用尽。    为了克服物流过程中的种种障碍，企业中的每个人，都要意识到自己的行为对企业整体的影响。其中的一种选择就是将计划部门、采购部门，甚至零售终端统统捆绑在一起，把他们作为一个整体的团队来评估绩效。这样，各个部门就能做到同舟共济，在做相关决策时互相协调，在编制预算和成本时也能从整个物流链的角度出发来考虑。    2、全程优化    通常，物流流程的局部优化往往造成整个物流环节的劣化。最糟糕的情况是，企业往往只是单纯强调配送中心的成本优化。对于大多数零售企业而言，配送中心就相当于制造企业的工厂：必须体现出规模效应、自动化操作和工作效率。因此，企业往往

8、会不加思量，就将商品从配送中心向零售店转移，结果使零售店库存居高、