对油田社区物业管理改革的思考

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1、对油田社区物业管理改革的思考范文社区物业管理是油田经济的重要组成部分。随着油田改革的不断深化，上市缴与存续部分实现了分开分立和独立核算，按照集团公司乞关于社区改革的指导意见，涨社区物业走什么样的发展路窀子，如何实现社会化、企业が化、市场化、专业化，成为邦油田改革中迫切需要解决的撄重要问题。拟结合油田社区奇物业管理的实际情况，根据愀石化集团公司关于社区改革的指导意见，就今后社区物业管理的发展模式作一初步探讨。一、油田现行社闷区物业管理模式的基本特点胜利油田地处盐碱荒滩，饔经过几十年的开发建设，已成为我国东部地区一个重要咳的石油工业基地。由于

2、油田山生产的分散性和艰苦性，在帼油田开发建设过程中，按照镆“有利生产、方便生活”的谎原则，逐步形成了散布于百┦里油区的工业和物业布局。鸫在原来的计划经济条件下，峤油田职工住房都是企业自建鹄、自管，并配套建设了包括基础教育、医疗卫生、文化龠体育、生活服务在内的企业罩办社会体系。1997年，禅胜利油田在借鉴国内外社区膻管理和物业管理经验的基础镰上，将企业办社会部分整体坡剥离，在全油田范围内按区纾域划分先后成立了10个社聃区管理中心，油田物业管理旭在社区层面上实现了专业化25/25吲。从近几年的运转情况看，媸社区成立以后，油田物业管绚理作为一个新兴的行

3、业走上喉了正确的发展轨道，目前已野形成一定的经济规模。从整体来说，现行社区物业管理卯模式具有以下特点和优势：出1、以专业化为基本取轵向的管理体制改革，使物业藁管理作为一个系统占有了重ｊ要地位。原来油田的职工住萝房建设与管理以及教育卫生丘等，分散于各个二、三级单⑤位，是作为生活后勤来对待的，只是生产的后勤保障，茵其地位得不到应有的重视，痕作用得不到充分发挥，发展基本处于一种被动性的自发赀状态。在许多人眼里，生活唤后勤是“养老院”，是“包袱”，是难以解脱的沉重负洌担。特别是八十年代以来，咐随着职工住宅建设的迅猛发温展，住房管理越来越成为油晒田各

4、单位不得不认真重视的扁一个迫切问题。尤其是有些办社会负担重的单位，非经魏营性支出越来越高，严重影游响到生存和发展。社区成立以后，把原来分散于各个单愤位的办社会部分集中起来，嗑实行条块结合的矩阵式专业煲化管理模式，并在全局平衡拣的基础上保证社区运转的基悉本投入，一方面使主营单位黏能够轻装上阵，集中精力办廛好主营业务，另一方面，从给社区本身来说，也第一次有了自己明确的管理范围、管冼理对象和管理内容，原来分云散于各单位的“副业”成为妨集中于社区的“主业”，有底力地促进了社区工作的发展殇。在社区的努力和各方面的铢25/25大力支持下，油田物业管理戆水

5、平有了明显提高，物业管翡理从规模到内容都成为油田员工作的重要组成部分，社区公经济也成为油田经济中不可缟缺少的重要板块。2、按区域进行集中管理，统一规划，促进了油田物业资源的优化配置。原来，由于各单位相互独立，各自为政，ヂ分片建设，自成系统，所以蘅油田物业资源的浪费十分严馘重。尤其是各单位之间的重复建设，不仅浪费了大量资金，而且造成大量人员隐性霜闲置。譬如：每个小区都建蠊设独立的供热、供水、供电鹣系统，不仅加大了投资，而轹且由于规划混乱，造成系统狈配套不完备，管理难度大，篱居民的水、电、气、暖供应苴得不到充分保障。社区成立砭后，能够从区域

6、范围内统一鲡考虑规划居民区内物业资源痹的配置，有利于减少重复建帚设和各种浪费。3、社望区物业基本形成了“建、管、修一体化”的格局，加快？了油田住宅建设步伐。多年尽来，由于受“先生产、后生活”观念的影响，加上各单蜚位对住宅建设投入不足、管津理不善，油田职工住宅紧张崦的局面始终没能得到根本改匍变。由于受体制和机制的影馨响，有的单位住宅虽然建起败来了，但在管理上不到位，Φ水不通、灯不明、外排堵塞滚、路不平的现象时常发生，录职工群众的意见很大。社区诋成立以后，住宅建、管、修25/25冥的责任主体明确了，加上近舳几年房改政策的贯彻实施，油田住宅建设速度

7、明显加快霄，而且建成一片、配套一片、使用一片，大大提高了住宅的使用效率。在管理局的兰大力支持下，各社区还加大杷了对老区配套系统更新改造驷的力度，目前1990年以鹫前住宅楼内的水、电、暖系息统已基本改造完毕，老区其拊他生活配套基础设施也得到了比较彻底的改造，旧区呈鳇现出了新的容颜。由于实行戍“建、管、修”一体化，近芽几年油田住宅小区建设和改忉造已逐步引入了小区规划的漠理念，更加讲求建筑形式的谶多样性，建筑布局的合理性罩，小区绿化工作也得到加强鸶，使广大居民享受到了现代腕化的建筑气息。4、社松区物业管理的专业化，使社筘区管理和服务质量有了很大关提

8、高。胜利油田的物业管理锰由于工矿企业的特殊性质，坜从一开始就是把提高对居民丙的服务水平和质量放在第一多位的。社区成立以后，