燃料运行生产管理制度5

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1、河北建投生物发电有限责任公司运行交接班制度本制度根据电力生产的连续性和重要性，制定交接班管理标准，它是保证安全生产的一项重要制度。交接班制度是上、下班之间交清工作，明确交接双方在运行岗位上的职责，保证安全生产的一项重要措施．必须严格执行，本制度适用秸秆厂所有运行人员。一、基本要求1、运行人员应按本秸秆厂规定的轮值表和时间，准时进行交接班。如发生接班人员到时未来接班，交班人员应留在岗位上继续值班，并向上相关领导汇报，直到有人接班时方可离开岗位。值班人员一般不得连值二个班次。2、接班人员应在接班前20分钟到达岗位，到现场检查了解设备运行变动情况设备缺陷及运行状况。3、各岗位应建立交接班记录簿．

2、实行岗位对口交接。交班人员有义务向接班人员详细交清运行情况，发生的各种异常情况及其初步分析和采取的措施和注意事项，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交清楚。4、接班人员有权向交班人员提出询问，包括要求到现场交班，接班人员在接班检查时发现异常情况，应立即与交班人员联系并向值长（班长）汇报，重要的异常情况应向值长(班长)汇报。5、87在处理事故或进行重要操作时，不得进行交接班。如在交接班时发生事故，在接班人员尚未签字接班时，则由交接班人员负责事故处理和操作，接班人员应在交班值的值长的领导下主动协助处理，直到事故处理完毕或告一段落后方可履行签字交接手续。6、各岗位运行人员履行交接班手续

3、时，应先由交班人员在交接班簿上签名，然后由接班人认可签字。自接班人员签字时起，运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交班手续之前，交班人员不得擅离职守。7、学习人员在未取得岗位资格前，不可独自负责岗位的交接班，应在监护人的监护、指导下进行。8、接班前和交班后均由值长负责召开站班会，站班会应严肃认真、列队整齐、精力集中、精神饱满。二、交接班的程序一、接班程序一般是：(一)接班人员按时到岗后进行岗位对口交接，然后由值长（班长）负责召开班前会，布置任务询问情况。(二)开完班前会各岗位到设备现场进行接班检查。(三)值长（班长）在接班前5分钟召开接班会，宣布是否可以接班。二、交班程序一般是：(一

4、)交班人员进行交班前的准备。(二)与接班人员进行岗位对口交接，。(三)召开交班会(班后会)，总结本班运行工作和问题，布置下一步工作任务。87三、接班的内容(一)、接班人员到岗后，各岗位应实行岗位对口交接，交班人员应主动向其口述本班情况，以下基本内容应在交接班簿中详细记录：1、本岗位本班运行方式变动情况及目前设备运行情况。2、本岗位设备停、复役情况，工作票执行情况。3、今天的工作任务、试验(或作业)任务。4、本班发生的人身或设备不安全情况及其简要原因。5、有关的技术命令、技术通知、上级指令等。6、需要下一班注意的其它运行事项。(二)、接班人员对交班人员的口述如有不清楚之处，应主动提出询问，交

5、班人员有义务耐心给予回答。(三)、对口交接的其它内容有：1、接班人员查阅运行日志、记录及报表。2、根据岗位分工，清点本岗位的工器具、钥匙、通讯用具、打印机、办公计算机等。3、检查岗位卫生工作。(四)、现场检查。对口交接结束后，各岗位接班人员携带好手电筒、听针等工具，按规定的检查项目、内容和要求进行现场设备的接班检查。(五)、召开接班会：1、在完成现场设备检查后，各岗位人员应迅速返回，由值长召开接班会。872、首先各岗位人员简洁、清楚地汇报本岗位对口交接班和现场检查情况，有否发现新的设备缺陷，确认本岗位可否接班。3、值长（班长）主持班会，内容如下：（1）、介绍系统和设备运行变动情况、运行方式

6、薄弱环节，采取的运行措施、本值注意事项，交接双方在交接班记录簿上签名后，交接班手续才告完成。（2）、布置本值（班）的生产任务及安全措施，交任务、交情况、交安全。（3）、讲清设备存在的缺陷及异常情况。（4）、询问、考问有关岗位值班人员，作好事故预想。（5）、讲清设备检修、备用情况及安全措施执行情况。（6）、传达相关领导有关的技术命令、通知及指令。(六)值长（双方班长）宣布接班。接班站班会结束，值长（双方班长）确认可以接班，则宣布各岗位人员接班。四、交班内容一、交班人在交班前应根据各自职责范围，做好各项交班准备工作。二、做好本班应完成的各项检查、维护工作和操作任务。三、对所辖设备的运行状况进行

7、一次全面检查。四、根据岗位分工，检查本岗位的工器具、钥匙、通讯用具、办公计算机、规程资料、图纸、报表等完整齐全。五、87认真填写交班记录，字迹要端正，内容不遗漏。记录的主要内容为：(一)本班设备的起停及操作情况。(二)发现或消除的设备缺陷．以及已采取的措施。(三)接到的相关领导指示、命令、通知、技术措施等。(四)交班前设备运行方式和下一班须做的工作及注意事项。(五)将本班主要运行情况逐级向值长汇报。六、交班后站班会(班后