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时间:2018-08-04
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1、积极引入合格、成熟的供应商,采取捆绑竞标、公开竞价等方式,努力降低采购成本2009年我局牢固树立过紧日子的观念,把增收节支、降本增效的要求贯穿经营管理全过程。近期,我局紧紧围绕电网建设、生产运行和经营管理等三个方面如火如荼地开展“节约每一分钱,节约每一张纸,节约每一寸电线”(三节约)活动,努力落实苏奕勤总会计师“三提升、三精细、三结合”,取得初步成效。一、广泛宣传、贯彻落实“三节约”。我局按照统一部署,确定总体目标,成立领导机构,建立工作机制,明确人员分工职责,围绕电网建设、生产运行和经营管理等三个方面,出台实施方案,进行目标设定,落实具体措施
2、,考核实施进度,目前已征集节约活动金点子61条,经过评比,优选应用其中20条建议,已取得初步成效。二、紧扣主题,开展形式多样节约活动。节约一度电对13个变电站进行照明改造,初始投资费由原来的18万元增加到30万元,每年用电可节电量约20万度,约节约电费10万元。既改善了照明环境,提高安全性和工作效率、又降低了维护成本和材料费用。节约一张纸推行无纸化办公,尽量少用不用打印文档;提倡缩小一号字、一磅行距、一厘米页边距,集中双面打印合同、文件;完善网络考试系统,减少考试用纸设置废纸回收箱集中回收等。节约一分钟ERP物料申领采取网上流程、电子签章,缩短
3、业务流程时间。节约一寸导线。装表接电技能培训采用可重复使用的软导线训练。节约一个台班变电站小的检修项目不必列入缺陷系统,自行维护减少汽车台班和维护开支。“三节约”活动行动紧见效快。三、加强管理,努力做到“三提升、三精细、三结合”。“三节约”既是公司党组倡导的一种勤俭精神,也是对广大干部员工的基本要求。拓展“三节约”的内涵和外延,努力做好“三节约、三提升、三精细、三结合”:三提升是指将三节约活动领域提升到国家的“节能、环保、降耗”三方面;三精细主要从人、事、时三个方面讲精细,提倡人人讲节约,事事讲节约和时时讲节约,确保人人都有任务,事事都有指标,
4、月月都有成果;三结合是指三节约与绩效考核相结合,与重点工作相结合,与日常工作相结合。力求做到“三节约”活动既从大处着手、又从小事做起、西瓜要抱芝麻也捡两手抓,既制定严格精细管理的制度和运行机制、又形成勤俭办企业的文化和行为习惯、长效治本短效治标两手硬,推动健全和完善降本增效的长效工作机制。2月26日上午,经我局财务部、局长工作部、调度所、物业公司生技部、营销部等多个部门反复讨论修改、具有较强操作性的“三节约”活动方案通过了局长办公会审查,近期将下发局各有关单位和部门执行。 我局“三节约”活动分为重点主题活动和重点管理活动两个部分。重点主题活动有
5、三个方面:一是节约一分钱——深入开展全地区电网经济调度精益管理专项主题活动,实施部门为调度所;二是节约一张纸——深入开展办公用品精益管理专项主题活动,实施部门为发展部和物业公司;三是节约一寸导线——深化开展资产全寿命管理专题主题活动,实施部门为生技部。重点管理活动有增供增收与降本节支两个要点,即采取拓市场、疏电价、扩来源、保客户、降线损、不停电等措施增供增收,精发展、降造价、保稳定、保市场、控成本等办法降本节支。下阶段,我局在切实推动各项节约活动的同时,拟在全局(含县公司)范围内开展“我为节约献一计”的合理化建议网页接力活动,以进一步树立全员节
6、俭意识、责任意识和危机意识,让“企业是我家,发展靠大家”、“节约就是利润,浪费就是成本”、、“低成本、高效益”等意识深入人心,为我局实现降本增效的目标奠定基础。漳浦供电公司积极响应国家电网公司号召,坚持严格管理,努力降本增效,在全公司范围内广泛开展以“节约一分钱,节约一张纸,节约一寸导线”为主题的“三节约”活动。“三节约”活动涵盖电网建设、生产运行、经营管理三个方面。作为经营管理上管控资金流的决定性关卡,漳浦公司财务部自觉履行职责,一是严把成本观,实现增收节支;二是深化细化预算管理,加大力度压缩各项管理费用支出;三是强化资金存量管理;四是增强财
7、务人员节约意识,发动部门各岗位专职畅所欲言,从而引导财务人员牢固树立正确的财经管理信念,坚持科学的财务管理制度。“节约从我做起,从点滴做起”。漳浦公司财务部把“降本增效”、“节约理念”落实到工作中,体现在行动上。一是提倡无纸化办公,减少纸用量;二是使用节能灯具,充分利用自然光,根据实际需要开启照明灯,并做到人走灯熄;三是使用文印设备,做到即开即用,科学有度,减少待机耗能等等。漳浦供电公司力争通过“三节约”实践活动,树立漳浦电业人勤劳、节俭的良好形象,为公司显效增收,创造最大的经济和社会价值做出应有的贡献。4月13日,我局财务人员小曾在统计今年第
8、一季度的可控费用时,惊喜地发现了不少好现象:差旅成本同比去年下降6%;万元固定资产材料费和修理费、万元资产或人员的相关可控管理费用支出比去年同期下降5
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